Inkommande delegation från Ryssland

Det var med stor entusiasm som delegationen ledd av Sergey Aleshchenko, Vice ordförande i Social Security Fund of the Russian Federation besökte Swecare och lärde sig mer om hur det svenska vårdsystemet fungerar.

En stor del av frågorna gällde såklart rehabilitering, och vilken roll publika och privata aktörer har för att erbjuda bra lösningar för befolkningen. Man berätta även om det system de arbetat med att få en kontinuitet i vårdkedjan och samarbetet mellan vårdgivare och deras motsvarighet till försäkringskassan. Detta är ett område där det finns möjlighet för kunskapsutbyte.

Vidare fanns stort intresse för Vision eHälsa2025 och vikten av att ha bra interoperabilitet och modern lagstiftning för att kunna ta vara på digitaliseringens möjligheter, och skapa bra grund för innovativa företag inom området.

Dmitry Selivanov, Head of the IT Department berättade att man tittar noga på utvecklingen i Estland och Finland  som man ser som föregångare inom området patientjournaler med tonvikt på integritets- och cybersäkerhetsfrågor. Ett området man var överraskad att Sverige inte kommit längre i med tanke på den ledande positionen Sverige har inom e-recept. 

Den kommande Life Science Strategin och arbetet med Vision eHälsa2025 bör kunna flytta fram Sveriges position även inom patientjournaler och andra plattformar som möjliggör en mer kontinuerlig vård för patienten och anhöriga. Det finns en god grund för fortsatt erfarenhetsutbyte.

på återseende! до свиданья! 

Belgisk delegation till Sverige för att lära sig om äldreomsorg och demensvård

Det var ett glatt gäng av främst direktörer och chefer från äldreomsorgsboenden i Belgien som anlände till Stockholm på Måndagen 28 Augusti. Framför sig hade de ett fullpackat program för fyra dagar. Programmet började med möten på SKL och Stockholms stadsmission på måndagen och på tisdagen gjorde man bland annat studiebesök på Aleris äldreboende ”BåthöjdenPlaza” samt vård- och omsorgsboendet ”Brommagården” där intresset var kring hur de arbetar lokalt med demensvård.

På onsdagen var det då dags för de rundabordssamtal hos Business Sweden på World Trade Center, där Ebba Hult började med att presentera principen hur Business Sweden och Swecare arbetar tillsammans och med andra aktörer genom trippel helix modellen. Därefter var det presentationer av Socialstyrelsen som gick igenom Sveriges nationella strategi inom demens samt de nationella riktlinjer som finns.

 

Essity / SCA som även är partner till delegationen, visade upp sina senast produkter och vilken effekt en utvärdering mha sensorer kan ha för att minska onödigt obehag i vardagen. Eva Nilsson Bågenholm på Humana presenterade både hur verksamheten kring egna boenden och genom upphandlingar/anbud med kommuner och landsting går till och betonade hur filosofin kring aktivt åldrande/levande genomsyrar hela verksamheten. Vidare var hon noga med att betona vikten av att använda sig utav de kvalitetsregister som finns, och att jämlikhetstänket kombinerat med kvalitetstänket skapat en bra standard. Att införa och arbeta aktivt med en filosofi i verksamheten är dock inte enkelt, så det var ju passande att Niklas Källberg, VD på Helseplan förklarade hur de hjälper organisationer i organisationsförändring. Där IT och ledarskap är viktiga komponenter, men där de organisatoriska problemen till mindre och mindre utsträckning är egentligen tekniska.

 

Därefter blev det studiebesök på Silviahemmet på Drottningholm, där direktör Lotta Roupe tog emot sällskapet. Efter en historisk överblick så diskuterades den holistiska vårdfilosofi med ursprung från palliativ vård ( fysiskt, psykiskt, socialt och existentiellt element), och hur denna vårdfilosofi omsätts i de utbildningar, certifieringar och dagliga verksamheten på Silviahemmet.

 

Detta rundades av slutgiltigen med möten på Karolinska Institutets neurobiologiska enhet, där demensrelaterade frågor lyftes utav den akademiska expert grupp som mötte delegationen.  Slutsatsen, från delegationen organiserad av DeBeCo§ ARANTH konsulter inom äldreomsorg i Belgien är att det finns områden för lärdom för båda parter, och att de svenska lösningarna var högst relevanta för de belgiska äldreomsorgsdirektörerna.

 

 

 

Tydligare nordisk närvaro på nordens mest kompletta mässa för e-hälsa

Årets Vitalis på Svenska Mässan i Göteborg, var en välbesökt klassiker men bjöd även på nya koncept som Intelligent Hospital Pavilion (som där man kunde få guidade turer i uppkopplade vårdmiljöer med uppbyggda patientrum).

Bland partners fanns flertalet utav våra nordiska systerorganisationer och partners såsom Healthcare Denmark, Innovasjon Norge, Oslo Medtech, och även HealthSPA som samma datum arrangerade nordens största e-hälsostartup och innovations event Upgraded Life Festival i Helsingfors. Det är spännande hur dessa två möten kompletterar varandra. Vitalis har ju på sistone riktat sig mer mot kommunal e-hälsa, välfärdsteknologi vilket förstärktes av årets tema på äldreomsorg medan Upgraded Life Festival eller ”ULFFI” som den kallas är mer orienterad mot personalized healthcare, och personlig hälsa, där teknik och datahantering-och delning är centralt.

Självklart fanns möjliggörarna dvs. Inera, SKL och eHälsomyndigheten för att datahantering-och delning funkar på plats centralt på Vitalis med ett eget intressant program. De två sistnämnda är ju även huvudmän för den handlingsplan för ”Vision e-hälsa 2025” som innebär att Sverige år 2025 ska vara bäst i världen på e-hälsa. Under Vitalis delades priset eHealth Award ut till Coala Life för att uppmärksamma de fantastiska e-hälsoinnovationer som finns i Sverige idag i linje med visionen. Stort Grattis säger vi!

Självklart var vi inte sena med vårt eget bidrag till visionen, och lanserade kampanjsidan E-health by Sweden under Vitalis där dessa svenska e-hälsoinnovationer presenteras till världen, för ett konkurrenskraftigt starkt nordiskt alternativ. Det största priset för oss, bolagen och Sverige är utökad export och internationalisering av svensk e-hälsa.

Inom 24 h från lanseringen hade över 3000 personer varit inne, det är bara början.

Del 2 - Delegtionen drar till Hong Kong

Nu är vi redan hemma från Hong Kong, den andra destinationen på delegationsresan som avslutades i förra veckan. Hong Kong är ett av de områden som har bäst hälsa i världen, vilket märks på en genomsnittlig livslängd på nästan 87 år för kvinnor, och 83 för män. Liksom Singapore har man också en snabbt åldrande befolkning, vilken snart beräknas uppnå till 18 % av befolkningen, men vissa beräkningar pekar på hela 40 % +65-åringar 2050! 

Till skillnad från Singapore är den offentliga sjukvården mer i princip gratis vård för alla med ett Hong Kong ID-kort, vilket också inneburit kraftigt ökande kostnader. Dessutom är ytan begränsad, vilket gör att man svårligen kan öka arbetskraften genom inflyttning. Skatteuttaget är också mycket lågt. Även i Hong Kong är man alltså mycket angelägen om att bekämpa kostnadsökningen och öka effektivitet och produktivitet, genom ny teknologi och effektivare arbetssätt. Ett klart läge för svenska företag!

Under dagarna i Hong Kong har vi fått lära oss mycket om hälsosystemet och hur man försöker finna lösningar på de utmaningarna man har. Först fick vi lyssna och diskutera med professor EK Yeoh och några av hans kollegor från XXX. Den största delen av sjukhusvården är statlig, 90 % av inpatients, medan vård på lägre nivåer till största delen av privat (71 %). Det finns 42 offentliga sjukhus med totalt 27 600 bäddar, och 11 privata sjukhus som erbjuder 3 900 bäddar. För outpatient-vård finns 120 offentliga kliniker, men 3 500 privata (främst primärvård/general practioners, men även en del specialister). Obalansen syns också i antalet läkare i förhållande till antalet patienter – läkarna är jämnt fördelade mellan privat och offentlig vård, men det offentliga systemet tar 90 % av patienterna.

Intressant är att för både hälso- o sjukvård och äldreomsorg är de offentliga alternativen mest populära. Tack vare den offentliga subventioneringen kan man ha bättre kvalitet och högre personaltäthet jämfört med de privata. 

Äldrespåret fick också ett möte med Under Secretary (vice minister) for Labour and Welfare, Stephen Sui, som berättade om förväntade ökningar av kostnaderna för äldreomsorg med 74 %. För att avhjälpa detta satsar man på Active Ageing (t ex life-long learning med Seniorakademier, egenvårdstips, maxtaxa på 25 kr för buss- o metroresor), Community Care Services (som dagcenter, hemtjänst mm, ofta levererat av NGOs), stöd till vårdgivare (ofta hushållerskor/hemhjälp) och äldreboenden. Man har en hög andel institutionaliserade äldre i ett globalt perspektiv, över 7 % och 74 000 platser, varav den största delen privata (45 000). Man satsar också på planering på längre sikt, och här ingår byggande av över 9000 platser på äldreboenden och 2800 dagcenterplatser.

Innan lunch hann vi också med ett besök på Karolinska Institutet Ming Wai Lau Centre for Reparative Medicine, KI:s första etablering utanför Sverige, där man mycket snart sätter igång arbetet med stamcellsbiologi och regenerativ medicin på allvar. Vi kan se fram emot spännande och kanske fantasieggande resultat därifrån framöver!

Näst på agendan var Hospital Authority, ansvarig för genomförandet av all offentlig sjukvård, som är organiserad i sju kluster. För att öka integrationen med lägre vårdnivåer har man infört en Community Health Call Center, en pilot med ett proaktivt telefonsystem, som ringer upp äldre patienter samma dag som de skrivits ut. Andra nya lösningar som man nu utvecklar är outreach teams för geriatrisk vård och palliativvård, stärka vården av kroniker med mer fokus på prevention. Demensvård är också något man är medveten om att man behöver utveckla. Ett exempel är att man kommer satsa på att bättre identifiera hög-riskpatienter. För sjukhus vården har men en 10-årig utvecklingsplan på 200 biljoner HK dollar, för nybyggnation och uppgradering. Det innebär bl a ett cancercenter, ett megasjukhus om 2400 bäddar. Harald Blegen presenterade hur Sverige arbetar med innovation och Nya Karolinska Sjukhuset nya personcentrerade organisation.

Sista möten för onsdagen var ett rundabordssamtal med Under Secretary Sophia Chan, på Food and Health Bureau. Arbetskraften är ett av de största problemen, både till antal och att man behöver bättre reglering. Obalansen mellan det privata och offentliga är som nämnts en annan stor utmaning. Man är väl medveten om denna obalans, och genomför flera piloter för att åtgärda detta. En intressant lösning som nu skalas upp är ett voucher-system som också ökar valfriheten. Man får en viss summa att använda för hälso- och sjukvård (några olika kategorier finns, inkl för äldrevårdstjänster), och kan då välja mellan offentlig vård och omsorg eller privat dito. Förhoppningen är att detta ska öka utbudet av privata tjänster. Public Private Partnerships och utvecklandet av en frivillig sjukvårdsförsäkringar, liksom de olika voucher-systemet är andra sätt att avhjälpa detta. Michaela Prochazka, äldresamordnare på Socialdepartementet presenterade också vad som står på den svenska agendan.

Efter mötet hade vi en trevlig mottagning med generalkonsul Helena Storm och många inbjudna gäster från det privata och offentliga och akademin. Bland gästerna fanns även personer från Malmö Högskola och Karolinska Institutet, som är på plats i Hong Kong. Mycket nätverkande och trevliga samtal!

Sista dagen mötte vi alla Secretary Ko Man Wing med kollegor på Food and Health Bureau, som tog upp reformbehovet av hälsosystemet, för att nå balans och hållbarhet i privat och offentlig sektor, att erbjuda en tillgänglig sjukvård för alla, med ökad valfrihet och personanpassade tjänster. De pratade också mycket om behovet av att introducera ny teknologi, både för hälsosamt åldrande (här tog vi upp inkontinens, trycksår, tidig diagnos av demens), men också avancerad sjukvård, såsom cancer, utbildning.

s

Innan lunch hann äldregruppen med ett besök på NGO:n Hong Kong Housing Society, som har 900 äldreomsorgslägenheter för låginkomsttagare, där vårdgivare också erbjuder vård- och omsorgstjänster för de boende, ibland även för andra boenden i området. Just nu experimenterar man med två boenden för medelinkomsttagare och ett för höginkomsttagare, där man själv erbjuder vård och omsorg, men då förstås till en högre kostnad. Gruppen för avancerad vård besökte Queen Elisabeth Hospital, det mest kända offentliga sjukhuset. Här finns nästan 1900 bäddar, man har akutmottagning och täcker 16 specialiteter. I utvecklingsplanen finns förbättringar av de kliniska tjänsterna, t ex inom infektionskontroll, HIV-behandlingar och utveckling av multidisciplinära team, liksom satsningar på infrastruktur, personal samt samarbeten med samhället.

Vi samlades alla för ett lunchmöte med Funders’ Network on Ageing Well, bestående av 15 privata stiftelser som arbetar för att förbättra för äldre på olika sätt. Vi fick höra om olika initiativ, t ex för personer med stroke eller mild demens, en fond för sociala innovationer, och en organisation som bl a stödjer ett företag för mat med för personer med sväljsvårigheter. De var alla intresserade av ny teknologi, så det är något vi får undersöka vidare.

Medan den andra gruppen besökte Hong Kong Sanatorium, känt som det bästa privata sjukhuset, ett besök som resulterade i stort intresse och många frågor, så besökte äldregruppen två olika äldreboenden, båda drivs av NGOs med mycket lång historia i Hong Kong. Båda har offentlig finansiering, och erbjuder god omsorg med relativt hög personaltäthet. Båda satsar också på ny teknologi, t ex har Tung Wah ett fint ”smart” gym, med ID-kort som registrerar framstegen i gymmet. Det finns också flera Paro-sälar, ett avancerat japanskt mjukisdjur för demenspatienter, ”anti-wandering” system, liksom olika utvärderingsverktyg, som utvecklas i samarbete med forskare från Hong Kong University. 


Det andra boendet Sai Ying Pun Home for the Elderly, en av 63 enheter i gruppen. Tack vare subventionen kostar en plats i ett 6-bäddsrum ca 2000 HK dollar (lite mer i SEK), men man har även osubventionerade rum, för 15-20 000 HKD. Här erbjuds även andra tjänster, som utskrivningsstöd, sårvård i hemmet, matleverans och andra tjänster liknande vår hemtjänst. Man samarbetar också med Alzheimer Association. Michaela Prochazka från Socialstyrelsen berättade också om olika aspekter av vår äldrevård och -omsorg, och fick många frågor.

Delegationen avslutades med en middag för att knyta ihop och planera för nästa steg. Vi har alla många kontakter att följa upp, så denna vecka är det dags att börja med uppföljningen av denna lärorika, intressanta och trevliga delegationsresa!

Delegationsresa del 1 - Singapore

Denna delegationsresa går till Singapore och Hongkong, varav första delen nu är avklarad. Under dagarna i Singapore har det varit många intressanta möten och besök där vi fått lära oss mer om deras hälsosystem, utmaningar och satsningar framöver. Även om landet är litet - ön är bara drygt 700 km2 och befolkningen 5,6 miljoner - så är det en viktig marknad som inkörsport till regionen. Här finns 300 svenska bolag, och några av dem är med på delegationsresan, som galant leds av statssekreterare Madeleine Harby Samuelsson.

Resan har två spår, Elderly Care och Advanced Care, och jag har följt det första spåret. Först hade vi dock en gemensam briefing på ambassaden, där vi bl a fick en genomgång av hälso- och sjukvården i Singapore.


Singapore har ett välutvecklat hälso- och sjukvårdssystem, som 2014 rankades som världens mest effektiva. Co-payment är en grundpelare. Alla anställda medborgare och permanentboende betalar en del av sin lön till Medisave, ett obligatoriskt sjukvårdskonto, som man kan använda max 400 Singaporedollar/år till hälso- och sjukvård. Medishield Life är också obligatorisk, och kan användas till både privat och offentlig sjukvård. För att klara sjukvårdskostnaderna i längden krävs dock privata sjukförsäkringar. Man har tidigare haft stort fokus på sjukhusvård, med 80 % inom det offentliga sjukvårdssystemet. Den snabbt åldrande befolkningen - man talar om en "Silver tsunami" - leder nu till ökande kostnader (man räknar med att andelen av BNP kommer på från ca 5 % idag till 12% så snart som 2020!) har dock lett till att man nu ser behovet att flytta ned mycket av vården av kroniskt sjuka till primärvården, något som dock försvåras av de många små, privata "general practioners" som står för 80 % av vården på denna nivå.

En viktig aktör i detta arbete är Agency for Integrated Care som inrättades för 8 år sedan. Där fick vi höra om Vision 2020 and Beyond, som innebär att man ska gå "from hospital to community, from quality to value, from healthcare to health and beyond". Man försöker nu ha ett större fokus på community care och intermediate och long-term care, vilket i princip betyder långvårdsinrättning/äldreboenden, hemtjänst och hemsjukvård, dagcenter och "äldris" för dementa - som dagis för äldre, där vuxna barn kan lämna in sina föräldrar på morgonen och hämta dem på väg hem från jobbet på eftermiddagen.

Utmaningarna i systemet är idag mycket kopplade till brist på personalresurser - många som arbetar inom sjukvården i Singapore kommer från andra länder. Därför är intresset för teknologi och innovation extremt stort, liksom principen om Home First, att man ska bo kvar hemma. Ett intressant arbetssätt är att det finns ett "community referral team" på sjukhusen, som en länk för äldre patienter vid utskrivningen med fortsatt vård och omsorg, som kan hjälpa till med anpassning och stöd vid hemflytt eller rekommendera olika vård- och omsorgsmöjligheter.

Sedan var det dags för lunchmöte på Lee Kong Chian School of Medicine, där flera svenskar arbetar, t ex med temat "Serious Gaming and e-Health Solutions för the Ageing Population", eller kopplingen tarmflora och hälsosamt åldrande. Harald Blegen, vår medföljande expert från Karolinska sjukhuset presenterade även Nya Karolinska Sjukhusets organisation, och hur man nu kommer jobba mer person-centrerat.

Ett besök på hälsoministeriet stod också på måndagens program, där vi fick möjlighet att lära oss mer om kommande satsningar, målen "enhanced affordability, increased accessability and improved quality", satsningar på att få ihop ett enhetligt e-journalsystem och den nationella Innovation challenge for active and confident ageing, och mycket mer.

Dagens sista besök var på All Saints Home Jurong East, ett nytt äldreboende med ca 200 bäddar, varav 50 för boende med demens. Boende var väldigt fint, och ledningen har goda ambitioner och har tagit till sig av ny teknik. Ändå skiljer sig förstås boendet på många sätt från ett svenskt, bl a finns har boende inte egna rum och inte egna tillhörigheter med sig, utan det påminner kanske lite mer om tidigare långvård i Sverige.

 Kvällen avslutades med en trevlig mottagning på svenska residenset med ambassadör Håkan Jevrell som värd, som gav många tillfällen att fortsätta diskussioner och utbyten som vi haft under dagen, liksom träffa fler intressenter inom Singapores hälso- och sjukvård.

SingHealth administrerar sjukvården i ett av Singapores numera 3 sjukvårdsområden. Vi träffades dem i morse på Singapore General Hospital. Man berättade om övergången till en mer person-centrerad vård, vilket vi också fick se via en rundtur på Diabetescentrum, där man samlat alla specialister en diabetespatient kan behövs träffa. SingHealths arbete inom Esther-nätverket presenterades också. Nätverket är grundat i Jönköpings län, och innebär en förändring i tankesätt och arbetsmetoder, med fokus på att alltid ställa sig frågan: "Vad är bäst för Esther?", och där Esther representerar en fiktiv multisjuk patient. SingHealth har varit på studiebesök i Jönköpings Län och fastnade där för arbetssättet, och har nu börjat jobba med detta genom workshops, mer samarbeten och en förbättring av vårdkedjan. Vi hörde för övrigt talas om Esther-nätverket vid flera av mötena under våra två dagar i Singapore.

National University of Singapore stod näst på agendan, och där fick vi lyssna till intressanta presentationer om mindre invasiva innovationer inom thoraxoperationer, forskning inom bröstcancer, fallstudier inom infektionskontroll och samarbeten akademi, hälso- och sjukvård och industri. Advanced care-gruppen stannade kvar på sjukhuset, medan gruppen för Eldery Care hann med ett besök på ytterligare ett äldreboende, Lions Home for the Elders. Det är en välgörenhetsorganisation som satsat mycket på att utveckla best practices med flera olika tjänster såsom stöd till anhöriga och hemvårdare (ofta hushållerskor), finansiellt stöd och råd, liksom förstås äldreboenden. Under besöket fick vi möjlighet att diskutera hur man säkerställer en sammanhållen vård och utbyta best practices,

Nu är vi klara med programmet i Singapore; efter en förflyttning med flyg står Hong Kong på dagordningen för onsdag och torsdag. Vi kan konstatera att Singapore imponerar med sina visioner och strategier, vilja till internationella samarbeten - även med industrin - och sin beredskap att satsa på tekniska innovationer som kan öka effektivitet och produktivitet i vården och omsorgen. Vi lämnar Singapore
med många nya kontakter och visitkort, som vi hoppas ska vara till nytta framöver!

Swecare i Shanghai

Delegationens första externa möte var med Shanghai Civil Affairs Bureau där vi träffade flera representanter i ett möte lett av Ms Jiang Rui, vice generaldirektör för äldreomsorg. 

Shanghai har nästan 3 miljoner invånare över 65 års ålder, som alla efterfrågar tjänster av god kvalitet. SCAB ser två viktiga områden för att möta detta behov: att utveckla dels äldrevårdsinstitutioner med omsorg dygnet runt (idag finns närmare 700 i staden, varav ca hälften privata, men många fler behövs), dels tjänster till äldre i bostadsområden, för att möjliggöra för de äldre att bo kvar hemma. Det är därför viktigt att introducera omsorgstjänster och utveckla en ny integrerad vårdmodell, t ex genom att integrera digitala lösningar. 

Vice generaldirektör Jiang Rui, äldreminister Åsa Regnér och generalkonsul Lisette Lindahl

Vi fick också höra om den nya försäkringen för långtidsvård och -omsorg som Kina nu introducerar.  Olika typer av tjänster som kan finansieras av den här försäkringen kommer att listas. Det kan röra sig om omsorg på äldreboenden eller hemtjänst och omsorg i hemmet. Man hoppas att försäkringen kommer att leda till en faktisk ökning av efterfrågan på betalda omsorgstjänster och därmed även ett ökat utbud. Man uppmuntrar också utländska investeringar på detta område och nämnde att det redan finns danska, tyska och holländska äldrevårdstjänster i Shanghai, både i form av drift av äldreboenden och utbildning och konsulttjänster inom äldrevård. 

Minister Åsa Regnér talade också, bland annat om att äldreomsorg inte bara bör vara en uppgift för döttrar och svärdöttrar utan ett professionellt yrke för både män och kvinnor. Hon nämnde också att Sverige har flera problem gemensamt med Kina, om än på en lägre nivå, och ett regeringen därför har initierat en kvalitetsutredning med fokus på finansiering, personal, boendeformer och nya teknologier. Från den svenska sidan presenterade också Hans Winberg, Leading Health Care, tankar om hur vården bör organiseras för att kunna hantera även kroniskt multisjuka äldre.

Efter lunch gjorde vi ett studiebesök på No. 1 Social Welfare Institute, ett modell-äldreboende grundat 1964 och med 200 bäddar. Genomsnittsåldern bland de boende ligger på drygt 86 år och genomsnittstiden man har bott på institutet är nio år, men en dam har bott här i över 25 år. Två tredjedelar har omfattande vårdbehov och nästan hälften har någon form av demens. 140 personer finns i personalen, ca hälften sjuksköterskor.

Det var intressant att höra att varje vårdtagare är kopplad till en volontär, som kan vara antingen en privatperson eller komma från ett företag. Boendet har många samarbetspartner, inklusive flera universitet. Det kostar mellan 3000 och 4500 rmb per månad att bo och få vård här. Hemmet har en väntetid på flera år, och idag är det bara äldre som bedömts ha omfattande vårdbehov (över 4 på en skala 1-6) som kommer ifråga för en plats.

Efter besöket hann vi med en kort och regnig promenad längs the Bund, innan det var dags att ta sig till flygplatsen för vidarebefordran till Peking, där resten av delegationsresans program går av stapeln.

Vetgiriga kinesiska borgmästare på besök

Idag har Swecare haft besök av tolv representanter från kinesiska "counties" intresserade av svensk äldrevård och -omsorg.

Dagen inleddes med ett möte på Swecares kontor där Socialdepartementet och Swecare presenterade systemen svensk hälsosjukvård respektive svenska äldrevård. Gemensamt för de kinesiska borgmästarna var att de gärna vill lära sig av Sverige hur vi har organiserat och finansierat vår äldreomsorg, vilka tjänster som erbjuds, hur vi löser omsorg för dem som bor långt från städerna och hur personal utbildas. Med på mötet var ett antal svenska företag med innovativa lösningar för en del av dessa områden och som alltså fick tillfälle att berätta mer om dessa. 

Därefter var det dags för studiebesök på det privata äldre och -omsorgsboendet Löjtnantsgården på Östermalm. Vi fick en intressant tur och presentation av Sylvia Kivi, VD och verksamhetsansvarig. Våra kinesiska besökare var både imponerade och väldigt intresserade och ställde många frågor. 

Efter en lunch med riktig kinesisk mat, tog vi oss till Äldreförvaltningen i Farsta, där vi fick en faktafylld presentation om stadens äldrevård av Maria Kleine. Maria fick många frågor om bl a långtidsplanering, finansiering och byggande av nya äldreboenden, hur biståndshandläggningen går till och hur Man avgör vilka tjänster och hjälpmedel en äldre person kan få tillgång till.

Nu är gruppen på väg mot Göteborg där nya möten och studiebesök väntas. Vi tackar dem som ställde upp och tog emot gruppen - Löjtnantsgården och Äldreförvaltningen. Redan på fredag är ytterligare en grupp  kineser på ingång, även de intresserade av svensk äldrevård och omsorg.

Internationella äldredagen 1 oktober - mot åldersdiskriminering

Den 1 oktober är FN:s internationella äldredag - the International Day of Older Persons.
2050 kommer 2 miljarder - över 20 % - av världens befolkning vara över 60, och de flesta (85 %!) av dessa kommer att bo i låg- och medelinkomstländer. Många du känner kommer ingå i den gruppen, kanske du själv!

Faktum är att Sverige redan är där, med en andel av personer över 65 år som ligger på närmare 20 %.

I takt med stigande ålder ökar behovet av vård och omsorg, och därmed kostnaderna för detta.
En prognos visar att kostnader för äldreomsorg och sjukvård kan komma att öka med 270 % de kommande 25 åren, till 2040.

Därför måste vi uppmärksamma äldres behov och utmaningar vad gäller fysisk, social och psykisk hälsa. Om dessa optimeras kan äldre personer fortsätta vara en aktiv del i och bidra till samhället.

Fokus för 2016 års internationella äldredag är åldersdiskriminering, genom att man uppmärksammar och utmanar negativa stereotyper och missuppfattningar om äldre och åldrande. Åldersdiskriminering finns i någon form i alla samhällen, och tar sig uttryck i individers attityder, i politiken, i media och även inom hälso- och sjukvård. Detta hindrar äldres möjligheter att delta aktivt och att bidra till samhällets utveckling.

Läs mer på WHO:s hemsida och kolla så att du inte åldersdiskriminerar - gör WHO:s Ageing Attitudes Quiz

Fokus på digitalisering för inkommande kinesisk delegation hos H2 Health Hub

Den här veckan har Swecare en inkommande delegation på besök från Shijiazhuang, Kina. Swecare driver  ett pilot projekt med China Development Bank Capital och Global Green Development Capital för att titta på hur man kan bygga upp en vårdcentral i Shijiazhuang efter svensk modell. Det har varit ett antal besök i Kina och nu är en delegation från staden här för att fortsätta diskussionerna och träffa olika partners i projektet. Det finns också större planer från staden att bygga upp en "China Healthcare City" och delegationen letar också företag och partners till detta.

Ett av områdena som är intressanta för delegationen är digitalisering och därför bjöd Swecare tillsammans med H2 Health Hub in företag att träffa delegationen, höra vilka behov det finns i Kina och vissa sina produkter och lösningar.

Vi träffades i H2 Health Hubs fina lokaler på Hälsingegatan 45. H2 Health Hubs vd, Paul Betaus hälsade välkomna och berättade om initiativet att samla innovativa start ups inom digital hälsa i en lokal och samtidigt knyta större nätverkspartners till sig som är intresserade av kontakter med små snabba och innovativa företag.

Swecare fortsatte med att berätta om vårt fokus på digitalisering som påbörjats under året. I mars hade vi en kick-off för satsningen med över 70 deltagare, en workshop med företagen där vi lagt upp en plan för arbetet anordnades i april och i juni arrangeras en konferens i Amsterdam tillsammans med eHälsomyndigheten och Socialdepartementet. Dessutom planeras en ytterligare träff inom företagsgruppen i juni och en resa till USA i höst.

Dr. John tog sedan över från kinesiskt håll och berättade om de stora möjligheterna för digitalisering av hälsa i Kina. Dr. John har tidigare arbetat i Silicon Valley med digitalisering och hälsa och har stor kunskap om hur man kan använda digital teknik för att förbättra och effektivisera hälso- och sjukvården.

Seminariet avslutades med ett mingel i utställningen där ett antal företag fick möjlighet att visa sina lösningar och produkter för delegationen. Ett väldigt trevligt evenemang i en väldigt trevlig lokal! Stort tack till H2 för att vi fick komma och hälsa på er!

Åldrande och hälsa + Kina = sant

Ett litet tekniskt missöde på tåget gjorde att blogginlägget publicerades innan det var klart. Här följer nu den korrekta versionen:

Idag har vi haft nummer 2 i en serie om tre seminarier om vårt projekt Åldrande och hälsa och om affärsmöjligheter i Kina. Först ut var Malmö i går eftermiddag. Idag var det Göteborgs tur, och imorgon bitti är det dags för Stockholm.

Seminarierna inleddes med välkomnande ord från våra samarbetspartners Medeon i Malmö och Business Region Göteborg, och jag passar på att tacka för utmärkt samarbete runt seminarierna. 

Efter en introduktion till Swecare berättade vi om vårt Vinnova-finansierade projekt Åldrande och hälsa. Projektet går ut på att sprida kunskap både om det svenska systemet och svenska lösningar brett inom området äldrevård och -omsorg. Detta göra genom en beskrivning av vår äldrevård på policy-, forsknings- och implementeringsnivå. Vi vill också identifiera det svenska erbjudandet, och visa upp det svenska "smörgåsbordet" av lösningar. Baserat på detta utvecklar vi tillsammans med företagen och andra aktörer ett koncept för marknadsföring och till viss del paketering av utbudet. 

Simon Westerlund från Nordic Business House berättade sedan om hur det är att göra affärer i Kina som liten aktör, vad som händer i Kina just nu och delade med sig av sina erfarenheter från 7 år i Shanghai. Kinas ekonomi är idag två-spårig med den traditionella ekonomin dominerad av tung industri, och den nya som är baserad på konsumtionsvaror, high-tech tillverkning och tjänster, däribland hälso- och sjukvård/life science. Drivkrafterna för denna sektor är den stora befolkningen som dessutom är åldrande, ökande kroniska sjukdomar och regeringens reformer. Där ingår bl a att alla kineser ska få tillgång till basal sjukvård till 2020. Samtidigt har man nu en växande medelklass vars efterfrågan på högkvalitativ sjukvård ökar stadigt.

De utmaningar och möjligheter som ses för den kinesiska marknaden består i det regulatoriska och legala landskapet och höga barriärer för att komma in på marknaden, där man kan se en del regellättnader och en del ändringar som innebär tuffare regler för utländska bolag. Vidare har vi kulturella skillnader och marknadens enorma storlek. Rekommendationen är att börja bit för bit, att ta sig an hela landet i ett svep går knappast. Andra utmaningar är den lokala konkurrensen, som är hög bl a tack vare statliga stöd, men fortfarande går det att konkurrera med kvalitet, och IP-rättigheter. Simon menar att fördelarna med att komma in på den kinesiska marknaden ändå oftast överväger risken att ev. bli kopierad och att man minskar risken genom att ständigt ligga steget före.

Nästa talare var Michael Peterson, som trots sitt namn nu besökte Skandinavien för första gången. Han arbetar för CIRS, ett företag med 200 anställda inom regulatoriska frågor för kemiska produkter, livsmedel, läkemedel och medicinteknik. Vi fik en överblick av det kinesiska systemet för certifiering, vilket först utgår från vilken riskklass produkten har, där klass 1 har ett enklare förfarande som är både billigare och går fortare. Klass 2 och 3 tar mellan 8-18 månader (beroende på om kliniska försök behövs el ej). 

Vi fick också möjlighet att presentera det projekt som Swecare nu har i samarbete med ACCESS Health International, om ett "primärvårdssjukhus" i en stad söder om Peking. Det är ett spännande projekt med China Development Bank Captial som delfinansiär, och där vi kommer att utreda vilka delar av en svensk vårdcentral som kan användas i Kina. Området där vårdcentralen/sjukhuset kommer att ligga är ett utvalt pilotområde för att arbeta för reform av den kinesiska hälso- och sjukvården och life science. Vårt projekt blir därför extra spännande, för det kan möjliggöra att prova modeller som annars inte skulle fungerar i det kinesiska systemet. Vi söker nu företag som är intresserade av att delta i det fortsatta arbetet med att ta fram koncept och på sikt kunna leverera lösningar till vårdcentralen. Om allt faller väl ut finns goda möjligheter att rulla ut konceptet - i Kina, t ex via bankens andra 140 stadsutvecklingsprojekt, eller att testa det på andra marknader. Hör av dig till oss om du missade seminariet och vill veta mer - eller kom på seminariet i Stockholm imorgon kl 8.30 (det finns några platser kvar, men anmäld dig i så fall till anna.riby@swecare.se).

Vi fick förstås också möjlighet att nätverka och diskutera vidare i samband med frågor från den alerta publiken, och efteråt under mingelstunden - tack för många intressanta inspel och idéer, och stort intresse för ämnena.