How to Make the Strategic Innovation Partnerships Work for You

Sweden has signed innovationspartnerskap with three countries - Germany, France, and India - since 2017. As described on their website, the purpose of the partnership is

"to work together and, through innovation, address the challenges of the transition to[wards] a more sustainable welfare society, create new jobs and maintain social cohesion [sic]."

While the dialogue between governments has been ongoing and some research collaborations among institutions have taken place, there has been little engagement with the third pillar in triple helix: the private sector. Aside from a few projects within clean energy financed by the state, few incentives have been created to encourage companies to leverage the partnership. This, however, does not mean that there are no exciting exchanges taking place.

Below are highlights from visits made by all three countries in the month of June.

Germany

Minister Barbara Klepsch, State Minister of Social Affairs and Consumer Protection of the Free State of Saxony, led a 30-person strong delegation under the theme: Digitization in Health Care.

Photo from https://www.ltu.se/

“This trip is [...] particularly important to me, and I very much value thisopportunity of being able to strengthen the relations between Saxony and Sweden and to engender new collaborations."

The delegation - organised by Tysk-Svenska Handelskammaren and consisting of state, agency, insurance, and company representatives -  visited a number of Swedish companies along with Socialdepartementet, eHälsomyndigheten, the Royal Palace, and universities in Stockholm and Luleå. Swecare had the privilege of welcoming the delegation on its first day and presenting an overview of the Swedish health care system - our strengths, challenges, and vision.

One delegate felt both slightly disappointed and genuinely inspired that Sweden was not as digitised as he had feared, making collaborations on equal terms more likely.

France

Little did we know that when we invited CEO Pascal Roché of Ramsay Générale de Santé, current owners of Capio, for a half-day seminar in Stockholm, it would lead to one of the most interactive events of the year, with both presenters and audience engaging with complete frankness and good humour. Swecare and Business Sweden France hosted the event as a continuation of the conversation from the  conference in Paris on "Innovation in health: A French-Swedish dialogue” with more activities planned for the Fall.

Key take-aways:

• From Pascal: Ramsay Générale de Santé reduces queues and costs by operating more efficiently due to successfully implementing small innovations across all their units. He advises President Macron as to how this can be done within France's public hospitals as well.
• From Jan Gustavsson, Vice President Worldwide Sales for ScandiDos: If you are going to do business in France, keep a significant buffer for administrative costs which should be outsourced.

Macron mentioned health care twice during his five-minutes at the joint press conference held with Löfven early June. This is clearly a prioritised sector for France.

India

On the occasion of the India-Sweden Year of Health, the Swedish Ministry of Health and Social Affairs welcomed a high-level delegation from the All India Institute of Medical Sciences (AIIMS) Jodhpur led by its Director, Professor Sanjeev Misra. As part of this visit, Swecare organised an intimate round table for its members.

The aim of our close collaboration with AIIMS Jodhpur is to lay the foundation for scaling Swedish solutions and products to other AIIMS, with the exception of New Delhi, across India: 8 already functioning, 9 in the process of being built, 4 more planned. This also gives us the opportunity to operationalise the Innovation Partnership.

The 5-person delegation met with government agencies and institutions in Stockholm and Uppsala. They also had the opportunity to test VR tools and visit Swedish companies already engaged in projects in Jodhpur.

Next Steps

We are already planning the next activities in all three countries so please email us at Swecare if you want to be involved!

Central Baltic Health Access - Dissemination Seminars

Central Baltic Health Access is an EU-funded program that aims to help health care companies access distant markets. The program started 2.5 years ago, and has helped more than 50 companies in the partner countries reach markets in India, South Korea, Uganda and the US. 

Swedish companies presenting at InnoHealth in New Delhi, September 2017

The dissemination seminars are part of the finalizing activities, and last week we met with companies who have entered India and Uganda through the program, as well as companies and organizations interested in learning from their experiences. The idea of sharing expericence and lessons learned proved to be just the right thing:

After having completed my post-graduate studies, I realized that I had, in fact, learned more from my classmates than from my coursework. This is similar to my experience when participating in, and sometimes even leading, Swecare seminars. When considering markets like South Korea, Uganda, India, and the US, the companies need us mostly as a platform to connect with each other and to potential local partners. This might seem trivial at the outset, but if you look for opportunities to meet possible competitors or like-minded companies interested in similar markets at a neutral setting, hosted by an organization without its own agenda - you may come up empty-handed. And this has really been the strength of the Central Baltic Health Access program from the outset.

The dissemination seminars are meant for the companies who participated in the trips, but Swedish Medtech and Swecare decided to extend the invitation to all the companies in our networks which may be interested in the chosen markets. The participating companies thus got the chance to share their experiences and also meet new potential allies in their efforts to enter a new market. It also gave us the chance to discuss concrete activities to ensure that the momentum of our relationships, with each other, the target market coaches, and local partners, could result in concrete deals.

Follow-up trips to all four countries are already being planned so make sure not to miss out! So far Swecare has plans for delegation trips to Bangalore, India (February 14-16) and Uganda and Rwanda (March 19-23). Contact us for more details.

CBHA Uganda Business Mission visiting International Hospital Kampala, August 2017

9th Session for the Indo-Swedish Joint Working Group on Health

Often referred to as the most successful MoU in our joint arsenal, the healthcare cooperation has done much to bring India and Sweden closer. Though vastly different demographically, our countries share similar challenges due to a very decentralized governance structure and a large percentage of our populations living far from health care centers. As such, many of the common challenges we face can only be overcome through collaboration and cooperation. In the coming year, ahead of the MoU's 10th anniversary, it was decided during the actual Joint Working Group meeting to take stock on what has been accomplished and explore new areas of collaboration.

For the private sector, this means we need more clarity on the recent bevy of policy changes. Although these changes for the large part have improved the business climate, they are quite confusing not only for the Swedes but Indian themselves. The Indian delegation, which included a senior representative from the Central Drugs Standard Control Organization (CDSCO), very generously shared their business cards with the Swedish companies present for the roundtable and assured each and every one of them to personally call in case of any issues.

The delegation also got a chance to see some of the Swedish products in use at Akademiska in Uppsala and was much impressed by the extremely close collaboration between professors, researchers, medical professionals, investors, and industry. While the Indian government representatives understood that these are the ingredients making Sweden such fertile ground for innovation, they had never truly appreciated how tightly, both physically and intellectually, these actors work together. This was further emphasized during their visit to EMPE Diagnostics at the Karolinska Science Park with which they ended the trip.

Going forward, Swecare, at the behest of some of our members, will focus on:

1. the inclusion of quality criteria in public healthcare tenders - looking in not just the lowest, but the total cost, and
2. exemptions based on global health threats (such as AMR which features prominently in the new Indian National Health Policy) for the price caps being introduced for certain Medtech products by the National Pharmaceutical Pricing Authority.

We are also working to ensure more continuity in our activities with India. Part of this will be through regularly planned trips to India and the cultivation of relationships with potential partners on the ground. If you have any suggestions or requests, do get in touch. India is a vast, and often overwhelming, country but the rewards for successful partnership could eventually affect the national and global health threats facing both Sweden and India - not to mention improve the lives of people.

Kulturfestivalen 2017

Indian comedian Papa CJ in front of the crowds (photo credit: Michelle Rickardsson)

I can think of few better ways of getting back into the work rhythm following Summer break than when it is interspersed with events being organized for and around the Stockholm Cultural Festival. The theme this year, as many of you may know by now, is India – and more specifically India’s 70 years of Independence. As member of the Stockholm Chamber of Commerce, Swecare had the privilege of attending the inauguration of this week’s festivities at Gustav Adolfs Torg on Tuesday. Not only was it wonderful to see thousands of people dancing to Bollywood tunes, these types of events also offer Swecare the opportunity to network, influence, and better understand the scope of collaborations possible within the healthcare industry. We are currently actively engaged in taking the Sweden-India partnerships from being pharma-focused to care-centric. While Sweden is still home to groundbreaking medical research in the pharmaceutical sector, we also have transformative solutions in MedTech, eHealth, healthcare services. Much of the talk at the India@100 Business Day event this Thursday centered around leveraging the scaling potential and talent pool in India with the depth of knowledge and expertise residing in Sweden. Nowhere is this more relevant than in the healthcare sector – where the challenges are literally a matter of life and death. It is such a privilege to be a driver in creating these partnerships and an honor to be representing such impressive companies and institutions.

Thank you and let’s get back to work.

Candid discussions on facilitating Swedish access to - and success in - the dynamic Indian market

Sometimes the best ideas emerge from meetings without agendas, and the most exciting initiatives while you are trying to get from one place to the next. Inspiring colleagues and partners do not hurt either.

The Indo Swedish Joint Working Group on Health meeting, which was supposed to take place yesterday, was cancelled due to reasons beyond the control of its participants. Our partner, colleague, and friend from Delhi, who has been at the Swedish Embassy there for almost 22 years, came regardless and tried to maintain a part of the program drawn up for the JWG delegation.

Yasmin Roy-Zaveri's week started at a roundtable organised by the Sweden India Business Council and hosted by Swecare, during which pharma and medtech companies came face to face with a high-level delegation from the Department of Industrial Policy and Promotion, led by Additional Joint Secretary Atul Chaturvedi - accompanied by the Indian Embassy in Stockholm, Invest India, and the Confederation of Indian Industry. During this open and frank discussion, the key question was asked as to how can India make things easier for Swedish companies to enter the market. Clearly the country is eager to make the necessary changes and indeed has already taken many steps in this direction, including the recent change in policy as regards to medical devices.

This roundtable, which was followed by a delicious dinner at India House, was a precursor to the 'Make in India' event planned in Stockholm October 12-13. The first of its kind, this two day exhibit will showcase the success and potential of the Indian market.

Tuesday morning was much more low-key, and quite fruitful, as the day began with the H2 Health Hub breakfast. Yasmin, Johan from the Swedish Ministry of Health, and Swecare sat with the founders of H2 and some of its members to brainstorm  on ideas through which we could complement each other's work and make our contributions more meaningful. Some extremely exciting project concepts came out of the three hours spent there (no one wanted to leave) - so do watch this space for updates!

The day ended with a meeting at Karolinska Institute's International Relations Unit where we discussed the progress, challenges, and potential for partnerships with India. Yasmin's trip was rounded off with meetings at the Ministry of Health and with some of the agencies who have been collaborating under the Indo-Swedish MoU on Health.

It was generally agreed that the time to act in India was now. The government, with its new Health Policy, has increased its contribution to the Health System. And while the going may be slow at times, the effort is worth it. Also, you are not alone. Swecare and Yasmin at the Embassy of Sweden in Delhi is always here to help.


With that, we at Swecare wish you a wonderful Midsummer!

Swecares julmingel

Efter årets sista styrelsemöte där diskussionen om "turn key-solutions" gick het, var det i onsdags dags för Swecares årliga julmingel. Övningen hölls traditionsenligt i Svensk Handels lokaler på Regeringsgatan och över 70 personer från företag, sjukvård och organisationer och myndigheter syntes mingla tillsammans. 

Madeleine Harby Samuelsson, statssekreterare på Socialdepartementet till barn-, äldre och jämställdhetsminister Åsa Regnér, talade och nämnde vikten av samverkan mellan vården och samhällets alla aktörer och hur vi alla behöver jobba tillsammans för att nå internationell framgång. Madeleine ska själv leda en delegation till Hongkong och Singapore i februari och sade sig se fram emot detta.

Swecares ordförande Karin Johansson och vd Maria Helling framförde också sina julhälsningar och tackade för ett bra år. Mycket aktiviteter, resor till USA, Kina, Iran, Holland och Finland. Full fart inom de båda fokusområdena Åldrande & Hälsa samt Digitalisering & eHälsa. Försöken att skapa plattformar för helhetslösningar och konsortier som skulle kunna resultera i "turn key-solutions" har pågått under året med målsättningarna att ett svenskt sjukhus sätts upp i Iran och en svensk vårdcentral med inriktning mot äldre i Kina. Sedan i januari sitter Swecare i nya, trevliga lokaler på Sveavägen 63 tillsammans med ett antal partnerorganisationer. Ett aktivt år med många nya kontaktytor har också lett till en medlemstillströmning och i år hälsar vi nästan 20 nya medlemsföretag välkomna.

Bland gästerna syntes medlemsföretag, partners, företrädare för forskning och andra organisationer. Regeringskansliet var välrepresenterat med Socialdepartementet, Näringsdepartementet, UD och Life Science-samordnaren på plats. Det bjöds också på en internationell dimension med ambassadören från Etiopien och den nästan helt nyanlända ambassadören från Indien. Efter ett par timmar med glögg, julmust och utbyte av tankar och idéer kring det internationella arbetet inom hälsa, sjukvård, Life Science, åldrande osv drog sig deltagarna så småningom hemåt i hällande decemberregn. Än en gång vill vi tacka alla i vårt nätverk och framförallt medlemmarna för gott samarbete. Förutsättningarna för ett lyckat 2017 känns mycket goda och nu ger vi järnet de sista två veckorna innan jul med ett par sista möten med digitaliseringsgruppen och Kina-konsortiet, besök hos ett par medlemmar i Uppsala och så frukostmöte om Commonwealth Fund veckan före jul.

Inclusive Business Forum 2015 - Co-creating the Future

Idag har Swecare deltagit i Inclusive Business Forum 2015 – Co-creating the Future. Forumet arrangerades av organisationen Inclusive Business Sweden. Inclusive Business Sweden utvecklade under 2014 en Inclusive Business Agenda i samarbete med Lunds Universitet (LU Open) och SP och med finansiering från Vinnova.

Syftet med agendan är att samverka och bidra till affärsmodeller som inkluderar ”the Base of the Pyramid” (BoP), dvs världens fattigaste 4,5 miljarder människor. De fattigaste ska alltså engageras i detta ”medskapande” (co-creation). Agendan anger också högt ställda mål för sex prioriterade sektorer, som där Sverige bedöms ha stor potential att bistå BoP samtidigt som de kan leda till att den svenska ekonomin växer och förnyar sig på ett hållbart sätt. En av dessa sektorer är hälso- och sjukvård, och Swecare har blivit ombedd att leda arbetet för sektorn. Dagens forum syftar till att lansera the Inclusive Business Co-creation Accelerator, och påbörja byggandet av sektors-baserade nätverk som kan jobba för att nå agendans mål.

Programmet började med att moderator Karin Ruiz hälsade alla dryga 200 deltagare välkomna. Bland öppningstalarna fann vi Ola Pettersson, Sida om Sidas samarbete med den privata sektorn.

Mike Debelak, från Inclusive Business Sweden, introducerade the Inclusive Business Co-creation Accelerator (IBCA), vilket är en fortsättning på det arbete som genomfördes under 2014. Programmet pågår under tre år, och ska bidra till medskapande och uppskalning av affärsmodeller för BoP, till nytta för dessa de fattigaste men också för att svenska företag ska kunna dra nytta av den tillväxtpotential som finns i detta segment.

Dagens huvudtalare var Hans Rosling, professor i Internationell hälsa vid Karolinska Institutet, och Iqbal Quadir, professor ”Practice of Development and Entrepreneurship vid MIT. Hans Rosling talade om ”Out of and Away from Poverty”, och nämnde bl a att pga befolkningsutvecklingen kommer snart majoriteten av kunderna vara från utvecklingsländer, oavsett vilket segment vi talar om, alltså även de rikaste. Professor Quadirs tal handlade om ”innovate and participate to elevate”, dvs hur innovationer och deltagande kan bidra till att lyfta människor ur fattigdom. Han talade olika missuppfattningar om fattiga, t ex att de helt saknar köpkraft (istället kan de betala ganska mycket för att täcka prioriterade behov) eller att fattiga länder saknar resurser (tid o hjärnor finns även där). Dessa intressanta inlägg följdes av en paneldiskussion om hur Sverige och utvecklingsländer faktiskt kan samarbeta för medskapande. Vi fick också lyssna till ett par inspirerande företrädare för liknande initiativ för Inclusive business och hur de har arbetat hittills.

Efter lunch hölls workshops för de olika sektorerna. Hälso- och sjukvårdssektorn samlade totalt 14 deltagare – flera av dem medlemmar i Swecare. I mindre grupper diskuterade vi sedan de ambitiösa målen för vår sektor, och hur vi kan samverka för att nå dessa. Vi funderade också över de utmaningar som vi ser finns på dessa marknader, t ex inom tillgång till vård, smittsamma respektive icke-smittsamma sjukdomar, management och kompetens. Efter en summering av de olika diskussionerna, samlades vi återigen för geografiskt baserat nätverkande. Många intressanta möten uppstod, där vi också fick möjlighet att diskutera sektorsövergripande frågor. Man kan konstatera att Asien och Afrika är de viktigaste regionerna generellt sett, vilket även stämmer för hälso- och sjukvårdssektorn.

Dagen har på ett väldigt bra sätt blandat inspirerande anföranden med mer interaktiva och konkreta diskussioner. Nu ska Inclusive Business och Swecare utvärdera resultaten av workshopen, och återkommer därefter med planer för det fortsatta projektet. Om du inte hade möjlighet att delta, men vill veta mer eller vill ansluta dig till nätverket, kontakta Anna (anna.riby@swecare.se) eller Mikaela (mikaela.annerling@swecare.se) – vi behöver så många som möjligt för att uppnå målen!

Sponsra en rullstol

Swecare har haft möte med Hjälpmedel utan Gränser (HUG) som är en ideell förening. Den grundades 2013 av Kristina Kindblom, sjukgymnast, Med. dr. och Carina Ursing, läkare, Med. Dr.

HUG:s syfte är att distribuera hjälpmedel till behövande personer i länder med resurssvaga områden. Kristina och Carina har sedan 2009 arbetat på Pravara Institute of Medical Sciences (PIMS) i Loni, Indien, Kristina som lärare på en sjukgymnastutbildning och Carina som läkare. Så gott som inga hjälpmedel fanns tillgängliga 2009 varken på sjukhuset eller i undervisning. Detta fick dem att 2010 packa med sig och på sig så mycket hjälpmedel de kunde i sina resväskor och satte sig själva i donerade rullstolar. Att det inte var en hållbar lösning väckte idén att starta en organisation för hjälpmedelsdistribution -www.hjalpmedelutangranser.se delvis för att i framtiden kunna göra liknande projekt till andra länder.

En viktig aspekt i deras arbete är att adekvat utbildning förmedlas om hjälpmedlen så att distribuerade hjälpmedel kommer till bästa användning. En verkstad inrättas också så att den tekniska skötseln och reparationen av hjälpmedel är ordnad. Hjälpmedlen ska framför allt användas som hjälp till självhjälp. Att återanvända hjälpmedel är en viktig miljöaspekt.

Under 2014 genomfördes ett pilotprojekt där deras första container skickades iväg till Indien. HUG har nu samlat in ett stort antal hjälpmedel med utmärkt kvalité redo för en ny transport och planerar att ett ny leverans ska genomföras i augusti i år.

För att kunna genomföra leveransen och ro projektet i land behöver föreningen 50 000 kronor. Som bolag eller privatperson kan man nu ”Sponsra en rullstol och namnge den för 1500:-”. Rullstolen Anna, Britta och Carina finns redan på plats. För frågor och betalning, vänligen kontakta Kristina Kindblom +46 739 155472.

Hur många rullstolar vill du sponsra?

New Delhi - dag 2

Första programpunkten för dagen var ett möte med HLL Lifecare, ett statsägt företag som ursprungligen tillverkade kondomer, men som utökat sitt utbud till att omfatta tjänster så som upphandling och konsultverksamhet. Man upphandlar även varor för statliga myndigheter, sjukhus och flera medicinska högskolor på uppdrag av hälsoministeriet. Efter en presentation av denna verksamhet följde en diskussion där företagen kunde ställa frågor.

Del av AIIMS

Därefter tog vi oss genom den intensiva förmiddagstrafiken i Delhi till det stora sjukhuset AIIMS (All-India Institute of Medical Sciences). Efter inledning från sjukhusets direktör Dr. Misra och Gabriel Wikström,fick vi en presentation av sjukhuset. Detta är Indiens främsta sjukhus, grundat 1956 för att vara ett center of excellence inom medicinsk utbildning, forskning och vård. Det finns närmare 2500 sängar, och varje år tar man emot 2,8 miljoner patienter (!), varav runt 200 000 inläggningar. Det finns flera högspecialiserade avdelningar, t ex cancer, trauma och hjärtsjukdomar. AIIMS var t.ex. det första sjukhuset i Asien som genomförde en hjärttransplantation. Vg forskning och utbildning så har man runt 3100 studenter årligen, med utbildning inom många området; t ex finns PhD-utbildningar inom 47 olika områden. Forskningen ligger också i framkant, även i en internationell jämförelse.

Inledningstal

Maria Helling talade om samarbetsavtalet och Swecares roll som representant för den privata sektorn i den gemensamma arbetsgruppen. Sedan följde en presentationsrunda runt bordet av företag och andra deltagare, vilket underlättade det följande nätverkandet i mindre grupper inom områden som infektionskontroll, gynekologi, infektionssjukdomar och radiologi. En mindre grupp fick en rundtur och såg bl a gammakniven som finns på sjukhuset. Därpå följde en trevlig lunch som det indiska ministeriet bjöd på.

Diskussioner om infektionskontroll

Sedan bar det iväg till CDSCO (Central Drugs Standard Control Organization). På central nivå ansvarar myndigheten för för den regulatoriska processen för godkännande av nya läkemedel och medtech, kliniska prövningar i landet, och utveckling av standards för och kontroll av läkemedel. Det var ett intressant möte som gav nya kontakter och flera uppföljande möten bokades in till nästa dag. Chefen Dr. Singh visade sig vara aktiv och engagerad i att dirigera de svenska företagen rätt i det mycket komplexa regelverket.

Dr. Singh hälsar Gabriel Wikström och delegationen välkomna till CDSCO

Åter på hotellet gavs en stund för att komma ikapp med annat jobb och lite vila, innan avslutningsmiddagen på restaurangen Bukhara, som är känd för sin välsmakande nordindiska mat. Det blev en trevlig tillställning där vi kunde sammanfatta delegationen och vad den lett till hittills. Indien är ett komplext land, men med 5 år av samarbete bakom oss finns nu förutsättningarna för att ytterligare fördjupa och utveckla samarbetet, och denna delegationsresa blir förhoppningsvis första steget på en ny period av intensifierat samarbete.

I väntan på nordindisk mat (inte kräftskiva)

Swecare i New Delhi

Årets största delegationsresa, till Indien och New Delhi, pågår just nu. Swecare arrangerar delegationen  i samarbete med Socialdepartementet, ambassaden i Delhi och Business Sweden. Delegationen leds av vår minister för sjukvård, folkhälsa och sport, Gabriel Wikström, och syftar främst till att fira 5-årsjubiléet för samarbetsavtalet inom hälsa mellan Indien och Sverige.

Vi började med ett introduktionsmöte i söndags kväll, för att presentera programmet och deltagarna. Vi fick också lyssna till Tillväxtanalys och ambassadens intressanta presentation om senaste nytt vad gäller hälso- och sjukvårdsområdet i Indien, med fokus på den nya regeringens ambitioner och policies.

Konferensen ägde rum på India Habitat Center

Igår hölls så den stora konferensen för att fira att det är 5 år sedan Sverige och Indien undertecknade samarbetsavtalet inom hälsa och sjukvård. Avtalet beskrivs av indierna som ett av de mest lyckades, då båda parter varit aktiva och många aktiviteter har skett inom ramen för avtalet. Förmiddagen ägnades åt att summera de gångna 5 åren, medan eftermiddagen fokuserade på möjliga samarbetsområden för kommande år. Under förmiddagen deltog både minister Wikström och Indiens hälsominister Jagat Prakash Nadda. Andra talare under öppningsceremonin var Sveriges ambassadör till Indien, Harald Sandberg, Lov Verma, Secretary på Ministry of Health and Family Welfare och Sujata Saunik, Prinicipal Secretary från delstaten Maharashtra.

Gabriel Wikström inledningstalar

Talarna nämnde bl a det mångåriga samarbetet mellan våra båda länder inom hälsa, som går tillbaka nästan 60 år; det starka engagemang som funnits på båda sidor för att utveckla samarbetsavtalet, från den politiska sidan såväl som från andra aktörer som bidragit till att fylla avtalet med innehåll; och de områden där vi samarbetat, såsom både infektions- och icke-smittsamma sjukdomar, antimikrobiell resistens, äldrevård, medicinska produkter och läkemedel.

Maria Helling berättar om den privata sektorns samarbeten

Under nästa pass presenterades exempel på samarbeten. Dr Venkatesh och Johan Carlsson berättade om samarbetet mellan sina organisationer, National Centre for Disease Control och Folkhälsomyndigheten, inom antimikrobiell resistens och om vikten av att arbeta tillsammans för att nå en hållbar sjukvård med infektionskontroll, tillförlitlig diagnostik och en rationell användning av antibiotika. Vi fick också lyssna till Swecares VD, Maria Helling, om samarbetet med den privata sektorn, där flera företag hittat indiska samarbetspartners och slutit avtal med både den privata och offentliga sektorn. Per Båtelson, styrelseordförande för Karolinska universitetssjukhuset, berättade om hur viktiga kvalitetsregistren har varit för Sverige som grund för nya mer resultatbaserade ersättningssystem. Ordförandena i den gemensamma arbetsgruppen för samarbetsavtalet, Dr. Arun Kumar Panda och Niclas Jacobson tackade för ett gott samarbete, innan alla uppmuntrades att besöka företagsutställningen och ta för sig av lunchbuffén.

Principal Secretary från Maharashtra, Ms. Saunik träffar Hemocue

Efter lunch hölls två parallella sessioner, om infrastruktur och utbildning samt prevention av infektionssjukdomar och infektionskontroll, och möjliga samarbetsmöjligheter inom dessa områden. Det blev intressanta diskussioner, som tog upp många aspekter. För infrastruktur och utbildning sågs möjligheter till fortsatt samarbete inom t ex innovation av teknologier och metoder, minskning av sjukvårdsrelaterade infektioner, tidig diagnostik och detektion, nationella register och guidelines och kapacitetsuppbyggnad i användandet av medicinsk utrustning och mer generellt.

Workshop om hälsoinfrastruktur och utbildning

Som avslutning gav ordförandena i den gemensamma arbetsgruppen rekommendationer för det fortsatta samarbetet. Dr Panda nämnde att Indien satsar stort på cancer, (bl a planeras 20 cancerinstitut på delstatsnivå och 50 cancercenter), äldrevård (2 nationella äldrecenter och 12 regionala geriatriska center) och uppgradering av närmare 60 statliga Medical collages. Samarbetsmöjligheter finns även inom läkemedel, e-hälsa, mental hälsa. Niclas Jacobson tryckte på vikten av primärvård, utbildning på alla nivåer samt ledarskap hos både politiker och förvaltning.

Dagen avslutades med en trevlig middag hos Sveriges ambassadören, i residensets med ljus smyckade trädgård, där båda hälsoministrarna deltog tillsammans med en mängd andra relevanta gäster. Kvällen var något kylig, men intressanta samtal och trevligt umgänge gör att vi tar med ett varmt minne från kvällen.

Kurs i Affärsmodeller för tillväxtmarknader

Saknar ditt företag en affärsmodell eller strategi för att utnyttja affärsmöjligheter som finns på tillväxtmarknaderna?

Kan ditt företag bidra till ”Inclusive business” genom affärsmodeller som inkluderar fattiga människor i hela värdekedjan?

Vill du bli inspirerad till att tänka nytt vad gäller ditt företags affärsmodell på tillväxtmarknader?

 Då ska du gå vår kurs

Affärsmodeller för tillväxtmarknader

Datum: 11 mars 9.30 – 16.00
Plats: Swecare, World Trade Center, Klarabergsviadukten 70, Stockholm


Kostnad: Kursen subventioneras av Swecares Sida-finansierade projekt.  Kostnaden är 850 kr (faktureras), inklusive lunch och fika.

Anmälan: Skicka din anmälan till Anna Riby; anna.riby@swecare.se. Ange namn, företag, faktureringsadress och ev allergier. Sista anmälningsdag är 24 februari, 2014. Anmälan är bindande från den 24 februari. Kurserbjudandet riktar sig främst till Swecares medlemmar.

Affärsutveckling och etablering på tillväxtmarknader blir allt viktigare för svenska företag, även inom hälso- och sjukvårdssektorn. Alternativa samarbeten och affärsmodeller krävs ofta för att lyckas på dessa marknader, t ex inclusive business. En-dagskursen belyser några viktiga erfarenheter som rör etablering och finansieringsfrågor för att etablera sig i tillväxtländer. Efter dagen ska du själv ha möjlighet att reflektera kring ert företags modell – har den rätt förutsättningar eller behöver den anpassas? Ett sätt är ”Inclusive Business”, vilket innebär att företag utvecklar innovativa, kommersiella affärsmodeller som riktar sig mot tillväxtmarknader och inkluderar fattiga människor som leverantörer, konsumenter, producenter eller arbetstagare.

Kursledare är Ruth Brännvall som har lång erfarenhet att hjälpa företag, organisationer och myndigheter att utveckla affärsmodeller och att integrera hållbarhet och socialt ansvar i sitt varumärke och innovationsstrategi, bl a inom det egna företaget Njord Consulting. Hon har varit engagerad i ett flertal globala insatser, exempelvis Innovations Against Poverty (en s.k. challenge fund finansierad av Sida). Ruth har en bakgrund inom media och telekom, bland annat som strategichef på Orange/France Telecoms huvudkontor i London och Paris.

 

Indiskt besök hos Swecare

I förra veckan hade vi besök av Ms. Kavita Narayan från Public Health Foundation of India. Vi har haft kontakt med henne sedan ett tag tillbaka och träffade henne i samband med delegationsresan till Indien i början på oktober. The Public Health Foundation of India är en public private stiftelse med en bred bas, från det statliga på nationell och delstatlig nivå, myndigheter, civila samhället och akademin (både i Indien och internationellt). Syftet är att stärka folkhälsoområdet i Indien genom att öka institutionell kapacitet genom utbildning, forskning och kunskaps- och evidensbaserad policyutveckling. Ms. Narayan ansvarar för the Health Systems Support Unit (HSSU), och dess arbete med att bygga strategiska partnerskap med hälsoministeriet och andra myndigheter och organisationer därunder liksom med bi- och multilaterala partners och näringslivet. Hon har goda kontakter och ett tätt samarbete med Hälsoministeriet som diskussionspartner och rådgivare. Både PHFI och Kavita är alltså lämpliga samarbetspartners för Swecare.

[caption id="attachment_12714" align="aligncenter" width="300"] Discussing the need for training among allied health workers in India[/caption]

På Kavitas program för onsdagen stod möten med företag, möten med Karolinska Institutets enhet för uppdragsutbildning följt av deltagande i Swecares julmingel. På torsdagen anordnade Swecare tillsammans med Sweden-India Business Council ett morgonmöte med inbjudna medlemsföretag om sjukvårdssystemet i Indien i allmänhet, följt av ett möte inriktat mot infektionskontroll. Kavita har mycket kunskap om det indiska hälsosystemet, och gav oss tydliga fakta och siffror kopplat till välgrundade analyser, som bidrog till att öka vår kunskap om det indiska hälsosystemet. Till exempel behövs 750 000 fler sjukhussängar, 1 miljon utbildade sjuksköterskor och en halv miljon läkare. Detta innebär naturligtvis ett stort behov av ökade investeringar i infrastruktur. Särskilt efterfrågat enligt Kavita är utrustning/med tech men inte alltför avancerad sådan, utbildning och fortbildning samt health information management.

[caption id="attachment_12712" align="aligncenter" width="540"] Kavita Narayan on investment in the Indian health care sector[/caption]

Vad gäller infektionskontroll finns också stora behov, t ex saknas protokoll för infektionskontroll, eller så efterföljs de dåligt. Det innebär att infektioner som UTI, lunginflammation och infektioner kopplade till katetrar och liknande ses som oundvikliga. Det saknas kunskap både i hur man hanterar infektioner och vilken effekt infektioner har i form av ökad dödlighet och sjukdom (även hos personalen) och ökade kostnader. PHFI driver ett projekt som syftar till att utbilda sjukvårdspersonal i infektionskontroll, att visa beslutsfattare hur stort problemet är liksom att visa sjukhusadministrationen hur mycket pengar som kan sparas genom att man satsar på infektionskontroll på sjukhuset. Projektet kan utgöra grunden för ett nationellt system för patientsäkerhet och kvalitetsregister. Det finns möjligheter att ingå som partner i projektet och att samarbeta runt intressegrupp för infektionskontroll. Deltagande företag visade intresse för projekt, men vilket som är bästa sättet för ett samarbete skiljer sig mellan företagen, och diskussionerna med Kavita och PHFI får fortsätta. Swecare kommer att fånga upp tankar från deltagande företag och vidarebefordra till Kavita.

[caption id="attachment_12713" align="aligncenter" width="540"] Participants in the meeting on Infection Control[/caption]

Besöket avslutades med ett uppskattat besök på Södersjukhuset, ytterligare några individuella möten samt en trevlig middag hos Sudhir Kashyap med bl a Indiens ambassadör i Sverige. Vi har nu planer på att bjuda in Kavita tillsammans med representanter för Hälsoministeriet till Sverige under våren, för att se om och hur vi kan utveckla samarbetet. Om du är intresserad av att veta mer om PFHI eller om projektet, är du välkommen att kontakta oss på Swecare.

Ministry of Health i Maharashtra

Delegationens sista dag började med bussfärd till State Guest House, med underbar utsikt över Indiska Oceanen, för ett besök med hälsoministeriet.

Vi välkomnades av Mr. Suresh Shetty, Minister for Public Health and Family Welfare i Maharashtra och Ms. Meeta Rajiv Lochan, Secretary for Public Health. Ministern inledde med att intyg att hälsa är en absolut prioritering i delstaten, liksom i hela Indien. Delstaten har satsat allt mer på hälsa och sjukvård de senaste åren, t ex har man satsat på sjukhus för kvinnohälsa, traumacenters och sjukhus med ”super-specialiteter”. Dock behöver mycket mer göras, då både befolkningen och dess förväntningar på sjukvården ökar. Ett sätt att anta denna utmaning är genom att anta en ny policy för PPP, för att på så sätt samarbeta med den privata sektorn och få in nytt kunnande, ny utrustning och teknologi.

 

Generalkonsul Fredrika Ornbrandt och hälsominister Suresh Shetty

Mr. Shetty gav också exempel på några program som genomförs i Maharashtra. Det nationella barnhälsoprogrammet implementeras i staten. Det innebär hälsokontroller för alla barn 0-18 år (=1/3 av befolkningen!), och gratis vård för dem som är i behov av det. Ett annat program är Rajiv Gandhi Jeevandayee Arogya Yojana, eller RGJAY-programmet (se http://eindia.eletsonline.com/2013/Hyderabad/Health/rajiv-gandhi-jeevandayee-arogya-yojana-rajiv-gandhi-jeevandayee-arogya-yojana/ för mer info). Det täcker i dagsläget 8 distrikt i delstaten. Man har identifierat stort antal procedurer som erbjuds kostnadsfritt till fattiga. Utförare är både statliga och privata vårdgivare. Programmet erbjuder gratis sjukhusvistelse i upp till 10 dagar, operation och andra behandlingar samt transport hem. Hittills har 96 000 operationer genomförts sedan starten i juli 2012. Ytterligare ett exempel som Mr Shetty gav baseras på insikten av diagnostjänster inte alltid fungerar så bra, och man beslutade därför att lägga ut avdelningen för röntgen, mammografi, CT scan och MRI på ett sjukhus på ett privat företag: installation och drift. Företaget får sedan en fastställd ersättning per behandling. Man har nyligen haft ute ett anbud för att göra samma sak på ytterligare 11 sjukhus och planerar nu eller undersöker möjligheterna för att göra samma sak med t ex radiolog- och hjärtavdelningar. Det kan vara värt att hålla ögonen på detta framöver!

 

Secretary Rajiv Lochnan diskuterar med representanter för Elekta och Tarsus

Ms Rajiv Lochnan tog upp vikten av standardiserade förfaranden för bl a infektionskontroll, patientsäkerhet, dokumentation etc, liksom vikten av ett fungerande system för hälsoinformation, HMIS. Fokus ligger nu på att få offentliga sjukhus att rapportera och dokumentera, vilket inte sällan möts av motstånd från personalen. Ministeriet inser dock vikten av detta, och inför nu ett datoriserat system i samarbete med ett indiskt IT-företag. Samma krav kommer i framtiden att ställas på privata sjukhus. Delstaten behöver bl a ett utvecklat system för att lagra data och föra tillbaka den till sjukhusen för att förbättra beslutsfattandet. Ett anbud för ”automation of clinical protocols” kommer att komma ut inom kort, enligt Ms Rajiv Lochnan.

Lotta Liljelund från Socialdepartementet gav en presentation av det svenska sjukvårdssystemet, våra utmaningar och planer för att möta dessa utmaningar. Trots att Indien och Sverige är oerhört olika på många sätt, finns ändå en hel del utmaningar som är gemensamma, och där vi kan lära av varandra. Ms. Rajiv Lochnan var t ex mycket intresserad av våra svenska kvalitetsregister, benchmarking och open measurements, samt hur screening av olika sjukdomar går till i Sverige. Företagen presenterade sig och sina lösningar och fick en hel del frågor, kommentarer och konkreta råd från den indiska sidan under diskussionsstunden som följde. Det blev också mer konkreta resultat, som nu ska följas upp.

 

Ms. Neetu Gupta, representant för Tarsus presenterar. Bredvid: Elektas representant i Mumbai, Mr Rajkumar, Stig Lundbäck från Gripping Heart och Baboo Nair från Lunds universitet/Hildur Functional Foods

Efter avslutat besök hos ministeriet åkte vi tillbaka till hotellet för en sen lunch, och en utvärdering av delegationsresan. Arrangemanget fick positiva utlåtanden, och en del värdefulla tips på hur man kan förbättra ytterligare i framtiden. Efter lunch gavs möjlighet till ett besök på det privata Hinduja Hospital, ett multispecialiserat sjukhus med 300 sängar. Även här knöts nyttiga kontakter, med god potential. Samtidigt som vår delegation varit i Mumbai, har också Sveriges Finansmarknadsminister Peter Norman varit här, bl a för att inviga det nya generalkonsulatet. Hela vår delegation blev inbjuden till mottagningen i samband med det, och det blev också den sista punkten på programmet för delegationen. Idag väntar avslutande möten med ambassaden, generalkonsulatet och Business Sweden, innan vi från Swecare ger oss av hemåt igen, nöjda efter en lyckad delegationsresa och med en del idéer om hur nästa resa kan bli ännu bättre och mer fokuserad. För företagen har delegationen redan gett konkreta resultat i form av samarbetsmöjligheter och potentiella affärer.