fredag 18 augusti 2017

Kulturfestivalen 2017


I can think of few better ways of getting back into the work rhythm following Summer break than when it is interspersed with events being organized for and around the Stockholm Cultural Festival. The theme this year, as many of you may know by now, is India – and more specifically India’s 70 years of Independence. As member of the Stockholm Chamber of Commerce, Swecare had the privilege of attending the inauguration of this week’s festivities at Gustav Adolfs Torg on Tuesday. Not only was it wonderful to see thousands of people dancing to Bollywood tunes, these types of events also offer Swecare the opportunity to network, influence, and better understand the scope of collaborations possible within the healthcare industry. We are currently actively engaged in taking the Sweden-India partnerships from being pharma-focused to care-centric. While Sweden is still home to groundbreaking medical research in the pharmaceutical sector, we also have transformative solutions in MedTech, eHealth, healthcare services. Much of the talk at the India@100 Business Day event this Thursday centered around leveraging the scaling potential and talent pool in India with the depth of knowledge and expertise residing in Sweden. Nowhere is this more relevant than in the healthcare sector – where the challenges are literally a matter of life and death. It is such a privilege to be a driver in creating these partnerships and an honor to be representing such impressive companies and institutions.

Thank you and let’s get back to work.

torsdag 22 juni 2017

Candid discussions on facilitating Swedish access to - and success in - the dynamic Indian market






Sometimes the best ideas emerge from meetings without agendas, and the most exciting initiatives while you are trying to get from one place to the next. Inspiring colleagues and partners do not hurt either.

The Indo Swedish Joint Working Group on Health meeting, which was supposed to take place yesterday, was cancelled due to reasons beyond the control of its participants. Our partner, colleague, and friend from Delhi, who has been at the Swedish Embassy there for almost 22 years, came regardless and tried to maintain a part of the program drawn up for the JWG delegation.

Yasmin Roy-Zaveri's week started at a roundtable organised by the Sweden India Business Council and hosted by Swecare, during which pharma and medtech companies came face to face with a high-level delegation from the Department of Industrial Policy and Promotion, led by Additional Joint Secretary Atul Chaturvedi - accompanied by the Indian Embassy in Stockholm, Invest India, and the Confederation of Indian Industry. During this open and frank discussion, the key question was asked as to how can India make things easier for Swedish companies to enter the market. Clearly the country is eager to make the necessary changes and indeed has already taken many steps in this direction, including the recent change in policy as regards to medical devices.

This roundtable, which was followed by a delicious dinner at India House, was a precursor to the 'Make in India' event planned in Stockholm October 12-13. The first of its kind, this two day exhibit will showcase the success and potential of the Indian market.

Tuesday morning was much more low-key, and quite fruitful, as the day began with the H2 Health Hub breakfast. Yasmin, Johan from the Swedish Ministry of Health, and Swecare sat with the founders of H2 and some of its members to brainstorm  on ideas through which we could complement each other's work and make our contributions more meaningful. Some extremely exciting project concepts came out of the three hours spent there (no one wanted to leave) - so do watch this space for updates!

The day ended with a meeting at Karolinska Institute's International Relations Unit where we discussed the progress, challenges, and potential for partnerships with India. Yasmin's trip was rounded off with meetings at the Ministry of Health and with some of the agencies who have been collaborating under the Indo-Swedish MoU on Health.

It was generally agreed that the time to act in India was now. The government, with its new Health Policy, has increased its contribution to the Health System. And while the going may be slow at times, the effort is worth it. Also, you are not alone. Swecare and Yasmin at the Embassy of Sweden in Delhi is always here to help.


With that, we at Swecare wish you a wonderful Midsummer!

måndag 19 juni 2017

Skilda världar när hälsa ska exporteras

Det var fullsatt när Stockholms Handelskammare bjudit in till frukostseminarium om hur hälsa kan bli nästa svenska exportsuccé. Eftersom temat och de inbjudna talarna handlade om export i en bred mening var det viktigt att börja med definitioner. 

Swecares egen Nima Jokilaakso, började därför med att beskriva exporten som 2 väsensskilda verksamheter och hur förutsättningarna för dessa också markant skiljer sig åt. Eftersom titeln främst syftade på det som ofta kallas vårdexport användes detta som en grund, men jämfördes med exporten av det som är ”klassiska” life science och healthcare produkter och tjänster. 

Terminologin kring vårdexport och innehållet har en politisk dimension som gör att det inte enbart är de vetenskapligt erkända definitionerna som är relevanta. Vårdexporten är enligt de sk. ”care-bolagen” kompetensöverföring och försäljning av tjänster inom hälso- och sjukvård på en internationell marknad. Detta innefattar allt från offentlig och privat svensk vård av utländska patienter i Sverige eller utomlands (dvs. i akademisk mening medicinturism) men också utbildning av utländska vårdpersonal i Sverige eller utomlands, samt rådgivningstjänster och drift av utländska sjukhus. En sådan här bred definition på vårdexport inkluderar ofta i debatten även hälsoturism. 

Problematiken som diskuterades flitigt av publiken och panelen är den politiska dimensionen, där både termerna som innehåller ordet ”turism” anses ofint, då det i första hand skapar associationer till spa, wellness, skönhetsvård som hälsoturismen innefattar, till rika shejker som åker ”gräddfil i vården” i fallet med specialistvård som medicinturismen innefattar och även i vissa fall till Göran Perssons definition på socialturism. Vidare lyftes frågan om vinter-i-välfärden-debatten upp som en aspekt som gör att care-bolagen hellre använder sig av definitionen vårdexport även i de fall det handlar om medicinturism även om det kanske inte är vetenskapligt korrekt terminologi.
Så har ord och politik betydelse? Absolut, då jämförelsen med exporten av klassiska Life science och Healthcare produkter och tjänster dvs. det som privata bolag producerar och säljer är markant.
Sverige ligger både efter inom vårdexport och de fåtal care-bolag som finns på de svenska universitetssjukhusen och landstingen omsätter bara 0,1 % av den globala marknaden och har ca 10 st anställda vardera och mottar hundratals patienter årligen, så är Sverige fortfarande ett ledande land inom Life science och Healthcare produkter och tjänster, och står för 7 % av Sveriges totala export och enbart medtech-branschen har ca 20 000 anställda.  Dessa verksamheter har helt enkelt olika förutsättningar, för medan vårdexporten i Sverige är ifrågasatt och ingen nationell plan finns för den i samma sätt som jämförbara länder i Europa som varit framgångsrika inom vårdexport så har life science branschen ett gott stöd. 
Niclas Jakobsson, på Socialdepartementet lyfte upp att medan en nationell plan saknas för vårdexporten så arbetar både Socialdepartementet och Swecare tillsammans med att främja både vårdexporten och exporten av Life science och Healthcare produkter och tjänster. Att stödet för verksamheten funnits sedan innan och att den sittande regeringen dubblerat sin finansiering för det exportfrämjande arbetet inom området. Vidare beskrev han att frågan är viktig hos flertalet statsmän och att det behövs då det som sagt finns stort motstånd i dessa frågor.
Så vad består motståndet i kan man ju undra? -det finns ju såklart både okunskap och ideologiska anledningar men främst är det ett koncept som kräver en del pedagogisk kunskap att förklara att det inte är ett nollsumme-spel där någon vinner på en annans bekostnad utan att båda parter kan tjäna på upplägget. 

Det var även spännande att höra Paula Hassoon, vd Global Pharma Consulting lyfta regioner med stor tillväxtpotential såsom MENA, särskilt gulfstaterna och Irak som framtidsmarknader för svensk vårdexport. Precis som hon förklarade kan det för enskilda bolag vara värt att titta längre än de traditionella marknaderna i Norra Europa och USA som står för den största delen av marknaden idag. Förutsättningarna är helt enkelt fortfarande goda men en kraftsamling behövs.

tisdag 6 juni 2017

Gamla anor, gemensamma utmaningar och nya möjligheter i de Svensk-brittiska relationerna – del 2 Manchester


Efter rundturen i Liverpool under dagen, med ett landskap präglat av både ödetomter och nya kreativa mötesplatser så var det en levande metropol vi kom till på kvällen. Välkomstreceptionen i Bruntwoods nya kontorslokaler i byggnaden ”Neo”, var ett ypperligt tillfälle att träffa de inbjudna gästerna från Manchesters life science kluster samt träffa värden Manchester Science Partnership.

 
 
Citylabs 1.0 var det dags att lära sig mer om vad staden hade att erbjuda i ”Corridor Manchester”, både beträffande akademiska excellens, kliniska försök med närhet till NHS och självklart fanns också digitalisering med på agendan.  Först ut var Danielle McCarron (MIDAS) som varit essentiell för att få till det fina programmet.  Vilket följdes utav presentationer från bland annat Keith Chantler, VD på TRUSTECH som är den första av NHS Innovations Hubbar och i vars roll det inkluderas att hjälpa bolag att förstå hur de får in sina produkter och tjänster i NHS.
 
Dagen avslutades med en tur till den andra framstående regionen inom staden, nämligen MediaCityUK som började som en stadsdel för BBC North men vidare utvecklats till en egen kreativ stadsdel med fokus på design, UX och testmiljöer för kreativa bolag (inkl. digital hälsa) som Jon Corner, VD på The Landing berättade för delegaterna. Vartefter vi fick en egen rundtur i de faciliteter som fanns tillgängliga för bolagen i deras Makerspace.
Det blev ett perfekt avslut för en delegationsresa till en region som formar ett nytt öde för sig i framtiden. En framtid som de svenska bolagen kan ha en konstruktiv roll i eller som Anders Lönnberg, nationell samordnare för Life Science och ledaren för den svenska delegationen till UK utryckte det.
 
“Vikingarna är tillbaka efter 1000 år med en bättre affärsmodell”

 

måndag 5 juni 2017

Gamla anor, gemensamma utmaningar och nya möjligheter i de Svensk-brittiska relationerna – del 1 Liverpool



Innan den svenska delegationsresan till Norra Englands industristäder, det som numera kallas ”Northern Powerhouse” med städer som Liverpool och Manchester ens börjat var svenskarna på plats.

Under den intensiva veckan hade Svenska Ambassaden i London varit värd för workshops av Sahlgrenska Science Park och Business Sweden som en del av den svensk-brittiska ”Bridge-programmet”. På tisdagskvällen samlades även nordiska delegater på nyöppnade Scotland House för välkomstdrink för konferensen Anglonordic LifeScience Conference som årligen samlar Life Science-professionella och investerare i London. Swecare höll på konferensen en paneldiskussion om vilken påverkan som teknik-orienterade life science-bolag har för utvecklingen inom sjukvården men höjdpunkten var när Tina Tan, editor på Medtech Insights frågade Anders Lönnberg om vad Sverige vill ha från UK;


-          EMA, tack. ( ett svar som både är korrekt men också visade på den ömsesidiga humorn som rådde).


Nå, väl i Liverpool lyftes elefanten i rummet upp direkt under programgenomgången på hotellet. När väl Brexit-åsikter hade luftats under snittar och en välkomstdrink, så var agendan tydlig: Att ta reda om regionen kring Liverpool och Manchester var ett attraktivt komplement till London för affärer i UK.


Dr. Andrew Rose ( Liverpool City Region Local Enterprise Partnership och NHS Innovation Agency ) och Matt  Biagetti (Invest Liverpool) hade bistått med att skapa ett otroligt bra program där bland annat Ann Williams (Liverpool City Council) berättade om de utmaningar som staden haft sedan industrierna i staden lagt ner eller flyttat utomlands, och hur detta påverkat den befolkning som blivit kvar i arbetslöshet och svikande hälsa. Att arbeta med nya metoder såsom digital hälsa för att nå ut med vård med en sträng budget var här på liv och död, ett tema som skulle återkomma. Det var både hjärtevärmande och upplyftande att se kampviljan och intresset att mha innovation kunna lösa en svår sits. Fler exempel på detta skulle visa sig vara något delegaterna fick gott om under besöket till eHealth Cluster.



Därefter var det dags för Liverpool Telehealth Hub  där Peter Almond (Liverpool community Health NHS Trust) gick igenom de satsningar man gjort i staden och vilka tjänster som fanns tillgängliga. Nästa möte var i samma byggnad i Liverpool Innovation Park hos AIMES Grid Services, ett bolag som managerar och hostar informationen från NHS på molnet.
 
 
Prof. Dennis Kehoe gick igenom både de utmaningar som NHS haft med samlandet, bearbetningen och sparandet av hälsodata och hur AIMES förstått hur bolaget kan hjälpa vårdens utmaningar. Självklart diskuterades de senaste ”ransomware” attackerna mot vården.



Sista besöket för dagen var på Mersey Care NHS, som är ett utav fem ”digital exemplar” i UK, och det var tydligt att även här var tekniken sekundär. Det primära var att använda alla medel möjliga till att förändra verksamheten där digital hälsa var bara ett verktyg i en mycket större förändring. Det blev riktigt slående hur förändringen åstadkommits när principerna vågats ifrågasättas. De tre huvudprinciperna var att stoppa antalet självmord på kliniken genom ett holistiskt perspektiv där övriga samhället engagerades, tvångsomhändertagande och våld användes till minimum och fysisk välmående inkluderades i mentalvården.


Dagens summering digital hälsa som var ett tema för delegationen kunde visa på stora framgångar i regionen och intresset för bolagen var stort men det är resultaten som räknas inte innovationen i sig.

tisdag 30 maj 2017

Välkommen till Swecare Shampa!


Vi är glada över att få säga välkommen till Shampa Bari, vår vikarierande projektledare!

Shampa började hos oss den 8 maj och kommer i första hand vikariera för vår medarbetare Mikaela Annerling Swahn som i skrivande stund redan gått på föräldraledighet men fortfarande går i väntans tider!

Det första man slås av när man träffar Shampa är hennes förvånansvärt lättsamma sätt att smälta in och läsa av olika situationer. Hon har redan varit på kontoret i snart 3 veckor men för oss känns det som att hon varit en del av vårt team sen en längre tid tillbaka. Kan det ha något att göra med hennes internationella bakgrund med att ha vuxit upp och arbetat på över fyra kontinenter och åtta länder, lärt sig fyra språk som gör henne så världsvan?! Glada är vi i alla fall över att ha funnit en bra kollega som så snabbt kommit in i rutinerna.

Shampa tog examen i både statsvetenskap och industrial engineering på Columbia University, New York för att så småningom kunna arbeta mer med socialt företagande. Shampas karriär började bland annat i den offentliga sektorn där hon arbetat för SIDA och senare FN. Efter att ha fullgjort en MBA klev hon in i den privata sektorn för att kunna vara med och påverka utvecklingen inom hälso- och sjukvårdssektorn. Hon var med och startade bolaget Track My Beat med några andra aktörer, ett innovativt sjukvårdsföretag, som erbjuder ett personligt hälso- och wellnessstyrningssystem. Där tillbringade hon fem år som projektledare med fokus på förebyggande vård i Indien. Hon är hängiven idén om att det behövs skapas fler hållbara, skalbara initiativ som sträcker sig mellan offentliga och privata sektorer vilket kommer komma oss på Swecare väl till nytta.

Vi ser fram emot att få lära känna Shampa mer och hoppas att hon ska trivas med oss! 


Kort om Shampa Bari
Bor: Stockholm (Östermalm)
Familj: make som jobbar på UD och två barn (8 och 5 år) på Lycée Francais de Saint Louis
Gör vid sidan av arbetet: leker med lego
Det gör mig stolt: att jag är en fena på att resa lätt!
Läser just nu: Chronicles of Narnia (igen)
Framtidsdrömmar: "A world where fewer is affected by NCD"

Kontaktuppgifter:
E-post: shampa.bari(a)swecare.se
T: +46 8 406 75 54
Ansvarsområden: Mellanöstern, Indien, Afrika


måndag 29 maj 2017

Focus on one sector in which Sweden excels – Healthcare

When trying to penetrate a new market, it would be prudent to start with a sector in which your country excels, both in expertise and in execution. Such was the conclusion of a recent study, exploring the obstacles faced by Swedish companies looking to invest in Ethiopia. Swecare had the privilege of hosting the first of a planned series of seminars on healthcare in Ethiopia at which we were honored to hear Amen Hultström discuss the study she conducted with the support of the Swedish Embassy in Addis Ababa. To her, one thing is clear, Swedish exports to Ethiopia will not be successful unless all key actors are aligned – private companies, non-governmental agencies, and public officials.

On the ground, recent revisions to the health policy should further facilitate collaborations within the healthcare sector. Ethiopian Ambassador to Sweden, Woinshet Tadesse, stressed that addressing the double disease burden is a top priority for the Ethiopian government. Tremendous investments in infrastructure and human resources have been made with the hopes that they will offset the alarming increase in both infectious and non-communicable diseases in the country. From three medical schools twelve years ago to 29 public and 8 private institutions now, the progress is impressive, but Ambassador Tadesse will not rest on these accomplishments and implores the Swedish medical communities to engage now, building on the current momentum. Access to care, universal coverage, and improvements in quality are of primary concern.

Dr Liyew’s experience as a frequently visiting doctor confirms the government’s engagement and stresses the need for high end medical equipment on the ground. When visiting Black Lion Hospital from Danderyd Hospital, his biggest challenge is logistical. In an ideal world, he would be purchasing all the specialized equipment on site.

There are also exciting plans for a HealthCity, outside Addis Ababa, in which Swedish companies dealing in waste management, construction, and green energy could collaborate. So while the focus would be healthcare, an entire ecosystem would have to be activated. This is where the Swedish experience could have most impact.

The next seminar will focus on the specific issues most threatening the Ethiopian people.

[Please contact us should you wish to read the full report conducted by Sozo Consulting.]