Vi välkomnar AroCell som ny medlem i Swecare

Under julimånad välkomnade Swecare det Uppsalabaserade diagnostikföretaget AroCell AB som ny medlem i Swecare. AroCell fokuserar på att effektivisera behandling av cancerpatienter genom att tidigt kunna avgöra om en behandling är verksam eller inte.

Intresset för läkemedel är just nu hett och i synnerhet mot cancerbehandlingar. För att få veta lite mer om AroCell, vad de gör och vad de önskar få ut av sitt medlemskap i Swecare fick vi förmånen att intervjua AroCells VD Michael Brobjer härom veckan.

 Berätta lite om dig själv och vad du jobbar med

Jag har ägnat hela mitt yrkesverksamma liv inom Life science och har en brinnande passion för att finna läkemedel och behandlingar som kan förbättra livsvillkoren för oss människor. Det finns en stark tro hos mig kring vad vi i branschen kallar för precision medicine eller personalized medicin, det vill säga individanpassad vård där vården anpassas individuellt beroende på patientens genetiska och fysiska förutsättningar. Som VD för AroCell har jag förmånen att leda ett fantastiskt team med kunniga medarbetare inom utveckling och klinisk forskning. Vi har väldigt roligt på jobbet och driver en mycket omfattande verksamhet genom det lilla företagets struktur med många samarbetspartners och konsulter.

 Berätta varför ni vill bli Swecare medlem

Det finns flera anledningar till att vi vill bli medlemmar. Vi tycker Swecare gör ett fantastiskt jobb och som medlem får vi ta del av Swecares kunskap när vi expanderar på världsmarknaden. Sen är det självklart också intressant för oss att få ta del av Swecares nätverk och få möjlighet att skapa kontakt med beslutsfattare och andra viktiga aktörer internationellt. Vi är stolta över att få vara en del av Sveriges exportfrämjande verksamhet!

Vad arbetar ert företag med?

AroCell AB är ett Uppsalabaserat diagnostikföretag som fokuserar på att effektivisera behandling av cancerpatienter genom att tidigt kunna avgöra om en behandling är verksam eller inte. Idag kan det ta månader att avgöra om en specifik behandlingsform är effektiv. Vårt mål är att förkorta detta avsevärt och att bidra till att varje patient får rätt vård vid rätt tillfälle.

Vår huvudprodukt, AroCell TK 210 ELISA, är en metod för att mäta biomarkören TK1 (Tymidinkinas 1) i serum. TK1 är ett enzym som finns i cellen där det har en nyckelfunktion vid celldelning då det behövs för bildande av DNA. Eftersom cancerceller kännetecknas av okontrollerad celldelning och därför tillverkar extra mycket DNA innehåller de även mycket TK1 vilket gör TK1 till en intressant markör för cancer. Tex. kan TK1 som läcker ut i blodet indikera om det finns en växande tumör i kroppen eller, under en behandling med t.ex. cellgifter, om tillväxten av en tumör har hämmats med hjälp av behandlingen. 

AroCell TK210 ELISA är CE märkt och används idag inom forskning och klinisk utveckling men vårt mål är att den framöver även kommer att användas inom klinisk rutinanalys.

På vilka marknader finns ni idag? 

Vår försäljning sker huvudsakligen via distributörer och vi har idag distributörer på alla viktiga marknader för AroCell, vilka är Nordamerika, Europa och Asien. På de marknader vi inte har en partner sker direktförsäljning från vårt kontor i Uppsala. Vi jobbar dock med att utöka distributörsnätverket och letar hela tiden efter bra partners. 

Berätta något nytt som är på gång i ert företag? 

Vi har i nuläget mycket stort fokus på att få vår produkt AroCell TK 210 ELISA godkänd för klinisk användning i länder utanför Europa, främst i USA. Därför lämnade vi nyligen in en så kallad 510 (k) ansökan som ska leda till ett FDA­clearance i USA.  Med ett 510(k) clearance kan vi marknadsföra och sälja AroCell TK 210 ELISA till kliniska rutinlabb för mätning av TK1 hos cancerpatienter och därmed förbättra möjligheterna till effektiv behandling av deras cancer.

AroCell TK 210 ELISA

Vad är ert företags styrkor?

 AroCell bygger på mångårig kunskap och forskning kring tymidinkinas och hur det kan användas som biomarkör inom cancervården. Staffan Eriksson, en av AroCells grundare, är mycket meriterad och en globalt erkänd expert på TK1. Vår styrka är därmed den djupa kunskap vi har kring hur TK1 kan användas inom cancervården. Sedan ett par år tillbaka har vi också ett mer kommersiellt fokus där vi etablerat försäljningskanaler och partners på viktiga marknader. Det gör att vi är redo för en utökad efterfrågan och försäljning.

I tider som dessa, hur ser ni på framtiden? 

Stora delar av året har präglats av Covid-19 pandemin och åtgärder som skett för att förhindra spridningen av viruset. För AroCells del har det inneburit förändrade rutiner på kontor och laboratorium samt en begränsad möjlighet till möten med våra kliniska partners. Verksamheten har dock kunnat fortsätta med oförminskad kraft och fokus har varit på inlämnande av 510(k) ansökan till FDA i USA och förstärkning av vår IP portfölj. 

I samband med att fler avancerade läkemedel blir godkända för cancerbehandling ökar behovet av biomarkörer då det finns fler behandlingsalternativ för onkologen. Denna trend kommer att fortsätta och vi ser ett kraftigt ökat intresse för biomarkörer inom vården. Det innebär att fler patienter kan behandlas med gott resultat samtidigt som AroCell kan utvecklas positivt, vilket gör att vi ser positivt på framtiden och ser fram emot att fortsätta vår globala lansering.

Vilka marknader tycker ni vore kul att få satsa på tillsammans med Swecare?

Vårt största fokus ligger på den amerikanska marknaden men vi ser även stor potential på marknader utanför USA och Europa, då främst i Asien. Där finns flera marknader som är viktiga för oss så som Sydkorea, Japan och Kina. 

Nyfiken på att få veta mer om AroCell, gör gärna ett besök på www.arocell.com 

Så svarar Predicare på krisen

Predicare är en mångårig medlem i Swecare, och erbjuder RETTS (Rapid Emergency Triage and Treatment System) beslutstöd för prehospital och hospital akutsjukvård. RETTS infördes på först Sahlgrenskas akut- och olycksfallsmottagning 2005. Sedan dess har ett gemensamt nordiskt utvecklingsarbete inom akutsjukvården pågått, och idag används RETTS av de flesta landsting, regioner och ambulansorganisationer i Sverige och Norge. En ny, helt digitaliserad version utvecklas just nu, och ska vara klar nästa år. I samband med lansering kommer också den internationella satsningen skalas upp. Vi har pratat med VD Mathias Myrén och Yuan Almqvist, Export & Sales Manager om hur våren sett ut för dem.

Berätta, hur har ni påverkats av den pågående Corona-pandemin?
M: Vi har påverkats på flera olika sätt. Som så många andra har Predicare arbetat helt hemmabaserat sedan i mars. Vi har sett vilken påverkan krisen har fått på både sjukvård och lokala näringsidkare, och ville därför gärna visa uppskattning för den insats som vården gör, och samtidigt stötta vår lokala lunchrestaurang. Så vi har valt att använda den nedsättning av arbetsgivaravgiften som alla företag automatiskt fått som en del av statens åtgärder, till att beställa mat, dricka, frukt och tårtor från en lokal restaurang, som vi sedan levererat till karantänavdelningen 90/91 samt 30 på Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Sedan har vi stött på en del problem. I Kina har vi t ex inte kunnat få betalt enligt överenskommelse under den här tiden. Banker har varit stängda, folk har inte kunnat gå till jobbet med mera. 

En nyhet är att vårt årliga RETTS Nordic Möte, där mer än 100 anställda i sjukvården träffas under 1–2 dagar, i år kommer att hållas helt online. Vi har även ändrat namnet till RETTS Summit.

Glädjande nog går vi också emot trenden och har anställt under våren, tack vare att vi under 2019 fick ett kapitaltillskott på över 9 MSEK, för produktutveckling och försäljning på nya marknader. Vi har fått 4 nya anställda hittills, och är nu dubbelt så många som 2019, vilket ger oss möjlighet att utveckla verksamheten vidare.

Det låter ju mestadels positivt, men har ni upplevt några hinder eller problem under utbrottet – i Sverige eller vad gäller export?

M: Det klart att det varit i princip omöjligt att skapa nya affärer och kontakter, då det inte varit möjligt att resa. Dessutom har våra kunder på den svenska och norska marknaden varit fullt upptagna med Covid-19.

Y: Vår partner i Kina har inte haft möjlighet att göra kundbesök på sjukhus sedan januari. Vi har därför varit tvungna att pausa vår affärsplan att nå 20 sjukhus som RETTS-användare i år. Men sedan slutet av maj har vår partner kunnat börja besöka beslutsfattare på sjukhus igen. Det är ett bra tecken!

Hur har ert arbete mot Kina utvecklat sig i övrigt under pandemin?
M: Vårt referenssjukhus har använt RETTS framgångsrikt under våren. Nu återstår att samla ihop data och resultat kring de studier som har kunnat genomföras.

Y: Predicare hade alltså redan ett kinesiskt pilotsjukhus som testade RETTS redan innan pandemin. Nu har de använt RETTS tillsammans med nationell sållningstriagering sedan januari. Under en månad fick 32 000 patienter bedömningar av sina medicinska risker med stöd av RETTS. Detta har resulterat i en artikel om hur RETTS förbättrar triage-processen, som publicerades i ”Chinese Journal of Critical Care Medicine” i april. Vi erbjuder det sjukhuset gratis användning av RETTS under pandemin.

Framtidsspaning: Vilken effekt tror ni att coronakrisen kommer ha på ert företag på längre sikt?

M: Jag tror att behovet av triage kommer att öka – även beredskapen kring att göra ”sållningstriage” vid stora pandemier, olyckor mm. kommer att behöva höjas. Coronakrisen kan på längre sikt hjälpa oss att etablera nya kunder på nya marknader som idag inte har utvecklade system och processer för detta.

Till sist, vilken typ av stöd från Swecare önskar ni er?
M: Vi är små med begränsade resurser, och ser att vi kan dra nytta av att samarbeta genom Swecare. Vi skulle uppskatta hjälp med marknadsföring och steget in på nya marknader, liksom att skapa långsiktiga relationer. Att vara en del av en gemensam, svensk monter på olika e-hälsomässor vore t. ex. intressant. 

Y: Vi har deltagit i många av Swecares aktiviteter, i Sverige och utomlands, och uppskattar mycket att vara en del av nätverket. Vi vill gärna välkomna Swecare att ha fler träffar i Göteborg, där medlemmar i andra städer kan delta digitalt.

Så svarar Visiba Care på krisen

Visiba Care är en skalbar teknisk plattform som ger vårdorganisationer möjlighet att öppna en eller flera digitala mottagningar. Företaget grundades 2014 som ett svar på en diskussion grundarna hade om varför man upplevde att det var så svårt att få kontakt med vården när man var sjuk. Ingen liknande lösning fanns vid den tidpunkten på den nordiska marknaden och få trodde att digitala vårdbesök skulle kunna ersätta fysiska möten. Idag finns Visiba Care i drygt hälften av de svenska regionerna, både bland privata och offentliga vårdgivare, och dessutom på tre utlandsmarknader. Plattformen används inom många olika vårdverksamheter, både inom primärvård , specialistvård och kommunal vård och omsorg. Under våren och i skuggan av Covid-19-utbrottet har vårdens digitalisering aktualiserats. Det är bråda dagar för de som erbjuder digitala tjänster, men vi har lyckats få en pratstund med Johan som är VD.

Hej Johan Gustafsson vd på Visiba Care och ledamot i Swecares styrelse,

Ni var redan innan Coronautbrottet ett företag på uppgång, men hur har ni påverkats av det pågående Corona-utbrottet?

Det har påverkat oss jättemycket. Vi är ju ett företag som haft en bra tillväxt sedan start, men nu under våren har det formligen exploderat. Vår omsättning har ökat med ca 200 procent.

Vad är det som förändrats?

Det som tidigare har gått i ganska långsam takt har plötsligt genomförts på väldigt kort tid. Vi har upplevt det som att det nästan inte har funnits några bromsar. Det som var planerat att införas över kanske två år, gick plötsligt på en månad. Ser vi enbart till digitalisering, skulle vi nog lugnt kunna säga att kunderna flyttats framåt i tiden ett par år. Det har varit en ganska häftig resa. Framförallt har vi jobbat med uppskalning av digitala vårdmöten. Det har tillkommit några nya kunder, men i Sverige har det främst varit fokus på befintliga kunder. Det vi har kunnat se är att vissa har varit väl förberedda och därför kunnat göra uppskalningen på ett bra sätt, medan andra stod sämre rustade och behövde jobba med det som fanns på plats, ibland en rätt föråldrad teknik. Det ska bli intressant att följa framöver vilka som lyckas bra och vilka som blev lite tagna på sängen.

Ni finns också i andra länder, Norge och Storbritannien framförallt, hur har erfarenheterna varit där?

Efterfrågan har varit väldigt stor. I både Norge och UK har vi fått flera nya kunder och volymerna har ökat kraftigt hos de befintliga. Genomgående har ett problem varit att ingen haft tid att göra en ordentlig analys av vad de verkligen behövde. Läget har ju varit närmast desperat, särskilt i Storbritannien. Man var bara tvungen att hitta en lösning på hur folk skulle kunna komma till vården digitalt. Det innebar också att man varit lite mindre noga med säkerheten. Här sticker Sverige ut lite, då vi här är väldigt måna om säkerheten. Man loggar in med bank-id och det är höga krav på oss som leverantör att skydda informationen. I Storbritannien var det närmast ”strunta i säkerheten, bara ni löser problemet”. Det ska bli intressant att följa hur det utvecklas…

Tror du att det förändrade landskapet och den ökade tillgängligheten av digitala vårdtjänster kommer att bestå när krisen lugnat sig?

Det är jättesvårt att veta förstås. Men i Sverige har vi känslan att det är en mer permanent utveckling som inte kommer gå tillbaka. Vi ser en fortsatt stor efterfrågan. I Norge och UK har vi sett stora ökningar men faktiskt också en antydan att det sjunker ihop lite nu när pandemin lugnat ned sig. Trots en viss tillbakagång kommer det innebära stora skillnader i den digitala tillgängligheten jämfört med tidigare, det är väldigt påtagligt, men det verkar vara en skillnad mot Sverige. Om det har att göra med olika strategier eller högre IT-mognad i Sverige vågar jag inte säga.

Har krisen haft någon negativ påverkan på er och hur ser ni på framtiden post-corona?

Rent affärsmässigt har det enbart inneburit en positiv påverkan om än extremt mycket arbete för medarbetarna. Sedan har vi även påverkats av de problem som uppstått hos våra kunder, t ex brist på rätt utrustning. Helt plötsligt fanns till exempel inte web-kameror och headsets att få tag på…  Sedan påverkas vi ju förstås av att samhället i övrigt är drabbat och att många kunder har en svår situation. Det kommer att finnas en stor vårdskuld lång tid framöver som kan oroa. Vårdskulden kommer vården behöva förhålla sig till och därför ser vi ju också att det kommer bli fortsatt viktigt att arbeta digitalt och effektivt för att beta av denna. För oss innebär det att finnas till hands och stötta vården att lösa problemen genom smarta arbetssätt med hjälp av vår teknik. Jag bedömer att det finns en stor potential där och att vi har den erfarenhet och kunskap som krävs för att bistå i detta arbete.

Så svarar Socialdepartementet på krisen

Statssekreterare Maja Fjaestad

Departementets arbete under den här tiden

Vi lever onekligen i en snabbt föränderlig och svårberäknelig värld.

Från Socialdepartementets sida har vi försökt att jobba på med alla frågor så långt det varit möjligt, men majoriteten av oss på departementet har fokuserat på coronarelaterade frågor senaste månaderna.

Jag har stor förståelse för de många företag som kämpar och kommer ha en tuff period framför sig. Förhoppningen är att regeringens krispaket ska vara till gagn för några av dem som är i störst behov av stöd för att klara sig igenom den här situationen.

Glädjande mitt i allt detta är att det finns de företag som det går bra för, även om det är något mer komplicerade vägar än vanligt.

Handelsfrågor

Vi har satt ihop en informell samverkans- och koordineringsgrupp mellan Socialdepartementet, Näringsdepartementet och Utrikesdepartementet som är i nära kontakt med berörda företag och myndigheter inklusive våra ambassader runt om i världen för att hantera olika typer av handelsstörningar.

Det internationella arbetet har bland annat fokuserat på:

• Att få bort exportrestriktioner på den inre marknaden
• Att undvika för långa väntetider och köer vid gränserna inom EU
• Att öka och ställa om den inhemska produktionen av vissa produkter, och det har vi sett goda resultat med bland andra Essity, Getinge, Absolut Vodka och Perstorp

Sverige är starka förespråkare för frihandel och vi kommer fortsätta betona vikten av solidaritet och gemensamma lösningar i alla bilaterala möten så väl som EU-nivå.

Den realitet vi nu lever i kommer sannolikt bli en katalysator för digitala lösningar, det måste vi analysera ordentligt och se hur Sverige kan vara med och bidra till där vi idag har ett försprång med en befolkning som är positivt inställda till fler digitala produkter.

Främjandet

Hur gör man då när ett arbetssätt helt sätts ur spel? Alla främjarresor som vi skulle ha gjort till exempelvis USA, Frankrike och Sydafrika tillsammans med Swecares medlemmar under året är ju inställda. Troligen kommer den typ av främjarresor som vi har arrangerat tidigare inte vara möjliga att genomföra inom en överskådlig tid. Vi ska inte sluta att främja, tvärtom, men hur ska vi göra nu?

Bilden av Sverige som sprids runt om i världen är tudelad. Det är något vi kommer att behöva ta hänsyn till och se till att det gagnar de svenska företagens internationalisering.

På många håll i världen har pandemin blottat brister i hälso- och sjukvårdssystemen. Min tolkning är att när krisen är över kommer intresset att bygga upp hållbara och motståndskraftiga system att vara ännu starkare.

Vi har förstått att flera av Swecares medlemmar vittnar om ökat intresse för deras lösningar, vilket gläder mig att sektorn i stort går bra. Något vi också har sett i exportsiffrorna för den här perioden. Många har lyckats anpassa sig, ställa om, hitta nya användningsområden som just nu är efterfrågade. Det gläder mig och tyder på kreativitet och god anpassningsförmåga. Något som jag tror vi kommer att behöva göra i ännu större utsträckning framöver.

Från regeringskansliets sida får vi signaler om intresse för fördjupat samarbete med Sverige inom hälso– och sjukvård och life science sektorn från hela världen. Det kommer inte minst upp i de dialoger som statsministern och andra ministrar för med sina motsvarigheter i andra länder. För att följa upp dessa propåer kommer vi ha stort behov av det Swecare kan erbjuda i form av främjandeverksamhet.

Regeringskansliet, via Socialdepartementet främst, har en nära dialog med Swecare och vi ser fram emot att under hösten kunna följa upp resultatet av den enkät som gjorts bland medlemmarna och Swecares Open up Day 11 juni, där närmare 50 deltagare ska diskutera hur man kan främja under dessa omständigheter. Det blir också intressant att se om det kommer nya marknader som blir viktiga för våra företag att bygga relationer till, utöver de vi redan har goda samarbetsavtal med.

Besök gärna Regeringskansliet - Socialdepartementet
Foto: Kristian Pohl/Regeringskansliet

Så svarar Care to Translate på krisen

Linus Kullänger foto: Pax Engström

Hej Linus Kullänger, läkarstudent från Karolinska institutet och grundare och VD för Care to Translate, den digitala tolkappen för vårdpersonal och patienter.

Berätta, hur har coronavirus-krisen påverkat er och har ni svarat på något särskilt sätt? 

Vi har fått enormt mycket mer att göra. Vi arbetar med att lösa språkbarriärer inom vård och omsorg. Att tydlig och korrekt kommunikation kan vara skillnaden mellan liv och död har inte minst visat sig under coronakrisen, vilket lett till att efterfrågan på det vi gör har ökat dramatiskt. 

Vi anpassade oss snabbt och implementerade ett stöd för att kunna tolka om Covid-19 på 30 språk. Sedan öppnade vi upp vår tolkapp så att alla kunde använda den gratis under den initiala turbulenta omställningen i vården. Antalet nya användare per månad har dubblerats och användningen har ökat med mer än 300%. Våra största marknader utanför Sverige är Turkiet, Tyskland, USA, Afghanistan och Pakistan. Framför allt Turkiet, som står för nästan 30% av alla nya användare.

Vi såg även att det fanns ett stort behov hos vårdgivare och myndigheter att översätta information till allmänheten och i och med att vi är experter på verifierade översättningar på 30 språk var det tydligt att vi kunde hjälpa till. Vi började därför t.ex. översätta patientinformation på många språk som delas ut i pappersform till patienter på akutmottagningar. Det var häftigt att se att vi kunde agera så fort, men också att många vårdgivare varit otroligt snabba på bollen med att implementera nya saker.

Hur kan er lösning bidra till en bättre hantering av krisen? 

Det har framgått ganska tydligt att det varit brist på information om Covid-19 på många språk. Det kan vi hjälpa till att lösa. 

Sedan fyller vi en oerhört viktig funktion under coronakrisen i att kunna triagera patienter som inte talar samma språk som vårdpersonalen. Vi hjälper personal att kunna agera snabbare och göra en mycket säkrare bedömning då tolkverksamheten, som i vanliga fall inte har resurser att göra detta fullgott, har varit mer belastad än normalt.

Hur sprider ni er lösning – är det någon skillnad idag mot hur ni gjorde t ex i början av året?

Vi sprider vår lösning i sociala medier. Det vi har sett är att folk har varit mer benägna till att dela våra inlägg och hjälpa oss att nå ut till andra. Vi var redan innan ett bolag som nästan uteslutande jobbar med digital marknadsföring. Det är klart att det nog hjälp oss en hel del, då vi inte behövt ställa om det på grund av krisen.

Har ni upplevt några hinder eller problem under utbrottet – i Sverige eller andra länder?

Det är mycket svårare att få till möten med vård- och omsorgsgivare i och med att de har haft mycket mer att göra. Därför har flera möten skjutits upp några veckor. Men vi har också sett det motsatta: Vi skulle exempelvis komma igång med en större pilot i en svensk region i slutet av april, men på grund av coronautbrottet blev allting tidigarelagt för att de såg det akuta behovet av vår lösning. Denna typ av snabba och lösningsorienterade agerande har vi verkligen imponerats av under de senaste månaderna.

Framtidsspaning: Vilken effekt tror du att coronakrisen kommer ha på ert företag på längre sikt? Positivt och negativt?

Jag är övertygad om att coronakrisen kommer ha en positiv effekt för Care to Translate. Vi ser att problemet vi löser har fått mycket större uppmärksamhet under denna kris och att man har tagit det på allvar. Vi har också under denna kris visat att vi är agila och kan leverera snabbt och hjälpa till där det behövs. 

Till sist, vilken typ av stöd från Swecare önskar du dig?

Vi kommer önska stöd i att få tag i rätt kontakter för att sälja till vårdorganisationer i många av de länder där våra användare finns.

Så svarar Xinix på krisen

Hej Anders Gripenberg på Xinix International. Ni tillverkar bl.a. en effektiv och miljövänlig yt- och handdesinfektion baserad på stabiliserad klordioxid. Vi har hört att ni har reagerat snabbt för att kunna svara på det ökade behovet av desinfektion under coronakrisen.

Berätta, hur har det påverkat er och vad har ni gjort?

Efterfrågan på våra produkter har ökat enormt. Vi lyckades tidigarelägga vår flytt till större produktionslokaler i början av coronakrisen. Det blev lite kaosartat med mycket kvälls- och nattjobb för hantverkarna för att vi skulle kunna producera dagtid. Men alla ställde upp på ett fantastiskt sätt, så på mindre än en vecka var flytten klar till ny produktionslokal med kapacitet på 30.000 liter om dan. Vi har hittills ökat vår produktionskapacitet från 5 till 30 ton/dag, och försäljningen fortsätter öka. Vår planering med lansering mot allmänheten till hösten fick ju också tidigareläggas och idag så har en stor del av våra kunder återkommande försäljning till nya kunder som upptäckt våra produkter nu under coronakrisen. De som använt våra produkter för vattendesinfektion genom åren kände givetvis redan till oss, men alla dessa tiotusentals nya personer som nu börjar köpa handdesinfektion, men även vattendesinfektion istället för vatten i plastflaskor är givetvis en positiv utveckling.

Har ni upplevt några hinder eller problem under utbrottet?

Vi har exporterat stora mängder till Tyskland, så det är inga problem med exporten. Vi har även kunnat importera flaskor – 100.000 flaskor som lastades i Italien på en fredag och kom till oss på måndagen, så som vi ser det är det inga problem med import.

Gällande Sverige så ligger nog problemen organisatoriskt. Vi har ju en mångårig samverkan med MSB men som det verkar nu så har det varit lite kaotiskt gällande inköp. Vi har fått förfrågningar och levererat till kommuner, regioner, företag och direkt till operationskliniker vid sjukhus när läkare tröttnat på att inte veta om de har desinfektionsmedel till nästa dag. Detta är väl något som de ansvariga får ta tag i efter coronakrisen och finna lösningar på. Vi ställer upp och levererar till de som behöver. Vi har tackat nej till flera privata aktörer som enbart varit ute efter att göra snabba klipp och sälja vidare. Vi har ju inte höjt priserna utan ligger kvar på samma nivå som 2019.

Framtidsspaning: Vilken effekt tror du att coronakrisen kommer ha på ert företag på längre sikt?

Det positiva är vetskapen hos allmänheten om vikten av att desinficera sina händer noggrant. Vi har ju fått en fantastisk försäljningsökning som vi givetvis är tacksamma för. Men vi hade hoppats kunna informera läkare och sjuksköterskor om fördelarna med klordioxid under Hygiendagarna 2020 i mars, men de blev dessvärre inställda. Om inte, hade läkare och sköterskor haft en bättre kunskap om varför våra produkter är bättre, billigare, säkrare och det självklara valet. Här har vi fortfarande en del att informera om.

Men det kommer att bli en omställning inom vården till en bättre desinfektion med minskade vårdrelaterade infektioner - som idag dödar 4 personer om dagen i Sverige. Vi måste sluta sprita händerna och sluta använda sprit som desinfektant och övergå till en bättre desinfektion än vad vi har idag, givetvis med våra produkter istället.

Till sist, vilken typ av stöd från Swecare önskar du dig?

Samverkan och medlemskapet i Swecare har öppnat dörrar till andra aktörer som förstått fördelen med våra produkter vilket är väldigt tacksamt. Vi har även fått förfrågningar från flera länder och dess ambassadörer om vi kan leverera till dem, med kontakter förmedlade av Swecare.

Vi håller redan idag på med planering för produktionsenheter utomlands och redan i juni månad är vi igång med den första. Som vi ser det så kommer vårt företag att växa med flera 100% den närmaste tiden, så vi är väldigt tacksamma för det gensvar vi fått genom Swecares organisation.

Ethiopia - Right in time

Last week a Swedish healthcare delegation, headed by the Swedish Minister for Health and Social Affairs, visited Addis Abeba, Ethiopia. A delegation trip to Ethiopia had been in the planning for a long time, but the timing has never been better than now.

A large market with a growing middle class, strong economic growth, good historical relations to Sweden and government focusing on improving healthcare were the reasons behind the decision. The Noble Peace prize being awarded to Prime minister Abiy Ahmed just a few weeks before our delegation just made it all feel even more right in time.

A group of 37 delegates led by our Minister for Health and Social Affairs, Lena Hallengren joined this triple helix delegation. This included representatives from three government agencies; the Public Health Agency, the Medical Products Agency and the National Board of Health and Welfare, and one academic institution, Karolinska Institutet.  Along came seven companies; Arjo, AstraZeneca, Atlas Copco Medical Gas, Elekta, Getinge, Human Bridge and Mimer Medical. The delegation was co-organized by Swecare, the Embassy of Sweden in Addis Abeba, Business Sweden in Nairobi, the Ministry of Health and Social Affairs along with the Ministry of Foreign Affairs.

We had a few intense and efficient days. The first day was planned to set the scene of the Ethiopian health care sector starting with a study visit to Black Lion Hospital, the country´s oldest referral hospital with large expansion plans. After a joint introductory meeting, the delegation was divided in three groups to visit the Pediatric emergency, Department of Pediatrics and Child Health and Oncology/Cancer center.  After the visit to the hospital, which is just across the street from the Swedish Embassy, we had a working lunch in the garden of the ambassador´s residence with the Ethiopian Food and Drug Authority. Their Director General Heran Gerba explained the role of their agency as an entry point for all companies in the sector to enter the market and that their new proclamation from February 2019 is now being put in place to enable a smoother registration for companies. She also mentioned that a digital registration is rolled out to smooth things further. The lunch continued with one-to-one questions from the companies to her colleagues while she sat down with the Director General of our Medical Products Agency and discuss possible collaboration.

The last meeting of the day was at Ministry of Health with the Minister of Health Dr. Amir Aman to listen in on his plans and thoughts about the status of the Ethiopian health system challenges and opportunities. We got a nice surprise at 3pm when we were all asked outside and had a small exercise/stretch together with ministry staff. This is part of the daily routine at the Ministry. After the break we got presentations from several department heads on their responsibilities and agenda for the future.

The day ended with a reception at the ambassador´s residence with a mixed crowd of international organizations, health care professionals and international NGO´s.  

The second day´s main event was our conference Sweden - Ethiopia Health Care Conference: Public and Private Cooperation for a Sustainable Health System. The event was held at Sheraton Hotel and gathered more than 90 attendants. The conference took off with welcoming remarks by Mr. Torbjörn Pettersson, Ambassador of Sweden to Ethiopia, followed by Dr. Munir Kassa  from the Ministry of Health (stepping in for Minister Dr. Amir that was called in to another meeting last minute) and  the Swedish Minister for Health and Social Affairs, Ms. Lena Hallengren. This set the scene of the conference with the context of the Swedish and Ethiopian health care and global challenges that we have to combat together.

A keynote speech was then held by Director General Ebba Abate from the Ethiopian Public Health Institute explaining the four major strategic missions of the EPHI; public health emergency management, putting research and knowledge into practice, capacity building and developing the national laboratory system.

Dr. Johan Carlson, Director General, Public Health Agency of Sweden was the next speaker and talked among other things about anti-microbial resistance, the disease burden in Sweden and how it differs with level of education. Dr. Carlson concluded with some words about the Sustainable Development Goals, and especially goal no. 3 on Good health for all at all ages.

After coffee break and an VIP tour of the company expo for the two ministerial representatives, the morning continued with interesting presentations from the participating Swedish government agencies and their Ethiopian counterparts on the health system topics of Access to safe and effective pharmaceuticals & medical products, Access to good health and care for all; the importance of data and guidelines and Access to knowledge and know how, each followed by a panel discussion by the participating companies and Ethiopian speakers.

The Conference ended with a delicious networking lunch, during which a lot of interesting discussions regarding the Swedish solutions presented, and the challenges in Sweden and Ethiopia took place.

After lunch, the business delegation went on to MCM General Hospital, which collaborates with the Nordics for their burns treatment unit. We met among others the general manager Dr. Young Dae Kwon and Dr. Morten Kildal from Akademiska hospital in Uppsala, who visits regularly, and learnt about their inspiring model for collaboration with regional hospitals to improve burns care in Ethiopia.

As the last thing on Tuesday evening we had a quick summary meeting with Minister Lena Hallengren and then went to the cultural restaurant at Capital hotel were the delegation had a nice Ethiopian buffet and was entertained by Ethiopian music and dance – some of us even got to try dancing.

Ethiopian Pharmaceutical Supply agency received us on the third day and showed us their warehouse where we had a Q&A session with Mr. Tesfalem, EPSA's Deputy Director General for Outbound Logistics

Across the street from EPSA is St Paul's Hospital that was our second meeting of the day. The visit started with a presentation on the hospital and their expansion plans, followed by study visits to different departments. 

Lunch was combined with a wrap-up session to hear what the participants thought of the program, and how they will follow up the leads they have gotten during the delegation.

The very last meeting was at Ethio-Tebib Hospital, a private facility with general and specialist departments. Among the specialties provided are Internal Medicine, Surgery, Gyn-ob, Pediatrics, Orthopedics, Radiology, Dialysis unit, and Emergency & Critical Care Medicine. 

From the wrap-up meeting we know that the participants got valuable insights and many contacts for possible collaboration and business to follow up on. The next step for Swecare will be a follow-up meeting in Stockholm at the end of January/begining of February next year to check what progress has been made and understand how we can further assist in deepening the collaboration with Ethiopia.

A new initiative - Welcome Gathering for New Members

On January 21st we launched a new initiative – a networking event for newly entered Swecare members. The interest for this event was very positive and we welcomed 15 member companies this time!

The outline of the meeting was to connect members together, get to know them, their business better and invite them to get a better understanding of Swecare’s core business and how we can support them in their internationalization process.

During the gathering, the members had a chance to hear testimonials and tips from representatives of the board and members who have been with us for a while and how they use the platform Swecare offers.

Niclas Jacobson, Deputy Director, Ministry of Health and Social Affairs presented the governments work on export promotion, Per Nylund, Vice President Global Strategic Sales, Elekta and Christian Kinch, CEO, Bactiguard talked about how they utilize Swecare and official export promotion work from their company perspective.

Patrik Sundström, Head of eHealth, Swedish Association for Local Authorities and Regions (SKL) and their view on partnerships as key to drive sustainable improvement, innovation and growth and Pavan Asalapuram, CEO, EMPE Diagnostics was also invited to talk but due to unforeseen circumstances they could not make it this time. We look forward to listen to them another time!

Thereafter, we opened the floor for a round of introductions of the invited members: ADDI Medical, Advokatbyrån Gulliksson, Biomedex, Byon8 AB, Centigo AB, Docly Healthcare AB, EMPE Diagnostics AB, Fillauer Europe AB, Gnosco AB, Kontigo Care, MediRätt, Minnovation International AB, Sirona Health Solutions, Stiftelsen Choice and the Swedish Standards Institute.



It was interesting to hear about their mission and their needs in their internationalization.

Swecare has a broad network where academia, public sector (including the government), and private sector jointly address health care challenges. We strongly believe that through close collaboration in tackling common challenges from multiple angles increases our international competitiveness and strengthens Swedish health care.

As one of our members said yesterday; “Swecare is what you make of it, take advantage!” He is absolutely correct - Swecare is a useful and cost-effective tool to create export possibilities for Swedish health care. We act as a door opener and create platforms through which you can access your counterparts across the globe. We look forward to acting as a key in unlocking new business opportunities for you. It was lovely to see so many of them joined together!

Premiär för "Så blir patienten en ovärderlig resurs" – första delen av en seminarieserie

I onsdags var det premiär för Swecare's nya seminarieserie kring hur patienten kan vara en resurs i vården och hur man genom att göra patienten mer delaktig också kan nå en effektivare vård som alla vinner på.

Ämnet har väckt stor nyfikenhet bland både nya och gamla medlemmar och det var fullt ös när City Life Konferens & möten fylldes med deltagare, företagspitchar och mingelsugna. Efter julfika så blev det dags att kicka igång "Så blir patienten en ovärderlig resurs" med en inspirationspresentation av Stefan Vlachos, verksamhetschef på Innovationsplatsen på Karolinska Universitetssjukhuset. Stefan som har mer än 24 års erfarenhet av sjukvård, IT/telekom och media/underhållning väckte stort intresse och lyckades engagera publiken med sin tänkvärda presentation där han lyfte fram "den stora frågan" - hur bemöta befolkningen, hur kan man se på nya sätt att kommunicera med patienten.

"Patienten är den viktigaste råvaran i produktionen av vård"

Stefan gjorde jämförelsen med hur banksektorn revolutionerats med hjälp av BankID och att vi inom vården står inför en liknande situation där områden som klassiska öppettider för vårdcentraler ifrågasätts. Just den bakgrunden att den traditionella vården sätts på prov för att anpassas till nya beteendemönstren la en bra grund för att sedan få lyssna in på spännande bolag som arbetar med smarta lösningar.

Därefter blev det företagspitchar från några av våra medlemsbolag kring hur de på olika sätt arbetar med patienten.

Först ut var Brighter med sin briljanta lösning för diabetes patienter. Petra Kaur på Brighter visade hur deras ekosystem är uppbyggt utifrån patienten och hur man genom att använda Actiste kan göra kostnadsbesparingar i vården.

Näst på tur var det Josef Murad som är grundare och VD på Byon8 som presenterade. Byon8 är ett av Swecares nyaste tillskott bland medlemmar. Josef började på ett träffsäkert sätt att fråga publiken hur många som har barn och om de barnet varit sjuk någon gång. Med sin fråga fångade han nästan alla i publiken. Det han vill belysa var hur svårt det är i en traditionell vårdcentralmiljö att uppmärksamma mer ovanliga diagnoser, men med hjälp av deras verktyg Neo Health som använder artificiell intelligens som underlag får man en bra grund att fatta sina beslut baserat på samt tips på eventuella kompletterande tester att ta för att utesluta olika utfall. De har utvecklat en plattform som både ger stöd till patienten när den ska söka vård och till vårdgivaren i sitt vardagliga arbete.

Marie Bergholm från WeCare visade hur man med deras system samlar in patienternas upplevelser av ett vårdbesök och hur frågorna på ett enkelt sätt även ställs om de vill vara med och utveckla vården generellt. Efter den genomgången kom Pelle Snårlid upp och presenterade hur vårdgivaren får en veckosammanställning av resultaten och på så vis kan följa upp och förbättra vården som ges löpande. Det här för med en ny dimension på uppföljning och förbättringsarbete på vårdcentraler och vårdinrättningar.

Daniel Taub och Nina Sellberg från ADDI Medical presenterade sin plattform som på ett smidigt sätt samlar och sammanställer information från appar och wearables för att kunna förmedla den på ett tryggt och säkert sätt till vården. I dagsläget är det många olika system som sänder in information till vården men för att detta ska vara tidseffektivt för vården och lätthanterligt är en lösning som ADDI Medical efterlängtad.

Kenneth Jacobsson från Praktikertjänst fick det tuffa uppdraget att berätta om hur en redan exciterande vårdgivare tar sig an morgondagens utmaningar, vilket han gjorde med finess. Praktikertjänst väljer att utnyttja situationen till något positivt. Genom att vilja vara både en attraktiv vårdgivare och arbetsgivare blir det digitala lösningarna väldigt viktiga, deras initiativ heter Praktikertjänst24 och har utvecklats i ett samarbete med Doctrin. De är i gång på sju av sina mottagningar men kommer under 2019 rullas ut i storskala.

Sammanfattningsvis kan vi på Swecare säga att vi är väldigt nöjda med seminariet och de duktiga presentatörerna. De är kul att samla medlemmar som inte alltid ses annars och för oss att arbeta lite tillsammans inom ett område som berör i stort sett alla våra aktörer. Vi kommer som nämnt ovan fortsätta på temat från olika håll och vinklar med syfte att samla aktörer och hitta nya beröringspunkter med varandra. Om du sitter på ett briljant förslag till talare, ämne att ta upp, eller frågeställning att belysa så hör av er till någon av oss på kansliet så bollar vi vidare!

Swecare goes Göteborg!

För någon vecka sedan samlades en stor del av Swecares arbetsstyrka på Stockholms C, för att ta tåget till Göteborg. Vi har länge haft ett besök i planerna, för att träffa några av våra trevliga medlemsföretag på hemmaplan och passa på att knyta kontakt med nya och gamla bekanta.

Mikaela, Anna, Shampa och Maria på vift!

Först besökte vi Getinge i deras fina lokaler och fick bl a höra att vart fjärde operationsbord kommer ifrån dem, och att de satsar mycket på utbildning av både distributörer och användare. Näst på tur var Abigo, som når 70 länder med t ex det bakteriebindande plåstret Sorbact som tillverkas i Askersund. Sista besöket dag 1 gick till AstraZeneca i Mölndal, där vi fick går runt i deras interaktiva "Molecular World" innan vi träffade Bioventure Hub (https://www.azbioventurehub.com/) där framväxande bioteknik och medtech företag och akademiska grupper ges tillfälle att dela lokaler och interagera med "bigpharma" och varandra.

Losec molekylen

Vi avslutade dagen med en väldigt trevlig AW vid Kungstorget. Ett mysigt sätt att hinna träffa fler medlemmar, partners, gamla och nya bekanta.

Dag 2 började med en morgonpromenad till Elof Hanssons kontor, med utsikt över hamnen. Vi diskuterade bl a vikten av att Sverige kan bidra till konkurrenskraftiga och lättfattliga finansieringslösningar, genom t ex EKN och SEK. Vi kan konstatera att det är i Göteborg man ska jobba om man vill ha utsikt över vattnet! Särskilt avundsjuka blev vi över utsikten från Cellmarks kontor. Det var också spännande att höra om Cellmark Medical. De kan tack vare sin internationella närvaro hjälpa till att koppla utvalda medtech tillverkare med lokala distributörer, sjukhus och andra kunder runt om i världen.

Fint väder - fin utsikt i Göteborg

Besöket i Göteborg gav verkligen mersmak (inte bara utsikterna över vattnet och räkmacka till lunch). Det var verkligen givande och roligt att träffa medlemmar och partners på Sveriges framsida, så vi lovar att snart komma tillbaka!

Work’s out – Summer switch

(Mid-)sommarledigheten står för dörren och jag, tillsammans med kollegorna på Swecare, vill tacka för en givande vår samt önska dig en underbar sommar. Vi vill tacka för det goda samarbete vi haft med er medlemmar. Alla idéer och förslag som resulterat i konkreta aktiviteter eller planer framåt. Stort tack även till alla samarbetspartners som gör verksamheten möjlig och styrelsen för det arbete som läggs ned för att styra Swecare och exportfrämjandet i rätt riktning.

Alltid trevligt att summera lite i halvtid och hoppas på att man sedan med gott samvete kan ägna sig åt semester. Det har varit ett intensivt och händelserikt första halvår, 2018 är nämligen året då Swecare fyller 40 år. Något som vi försökt lyfta som en röd tråd genom alla våra aktiviteter men som kulminerade i stort firande den 19 april med en årskonferens med H.M. Drottningen och en rad framstående och intressanta talare. På kvällen bjöds medlemmar och partners in till en jubileumsmiddag där diskussionerna fortsatte. Firande är alltid trevligt och det gav verkligen mersmak. Temat var Svensk hälso- och sjukvård i världen, en tillbakablick över de senaste 40 åren och en spaning över de kommande 40 vilket visade sig väldigt intressant. Vi har uppnått mycket, men vi har oändliga möjligheter om vi bara lyckas ta till vara på dem. Hälso- och sjukvårdsfrågorna fortsätter att öka i relevans världen över och Sverige ses som en föregångare. Nyligen har vi också sett i SKL och Roger Molins internationella jämförelse att svensk sjukvård verkligen ligger på topp. Låt oss helt enkelt göra mer tillsammans. Låt oss hitta formerna och affärsmodellerna för att exportera ett svenskt framgångskoncept. På samma gång kan vi lära oss av andra länder och ta hem nyttiga erfarenheter som kan hjälpa oss att hantera våra utmaningar. För sådana har vi definitivt också.

2018 är även året när vi passerar 100 medlemmar (vi är i dagsläget 99 och övertygade om att den hundrade ramlar in här under semestrarna). Glädjande och bra för nätverket att ständigt växa och få tillskott. Alla som tror på samverkan, både på hemmaplan och den globala marknaden, och har bra lösningar att erbjuda omvärlden passar i vår medlemskrets. Värda att särskilt uppmärksamma är medlemsföretagen Cambio Healthcare Systems och Camanio Care som under Swecares årskonferens i april tilldelades Swecare Export Award, den senare i den nyinrättade kategorin årets rookie. Läs gärna motiveringarna här.

Utöver 40-årsfirande så har det funnits visst utrymme för den vanliga verksamheten också. Tre delegationsresor har genomförts till Tyskland, Kina, Rwanda och Uganda. Vi har även hunnit med två resor av mer kunskapsinhämtande karaktär till Nederländerna och Indien samt deltagit i den stora mässan Arab Health i Dubai. Som vanligt har många inkommande besök tagits emot från världens alla hörn, allt från isländska presidenter till kinesiska regioner och tibetansk medicin.

Ett av de mer spektakulära som känns värt att lyfta var det indiska statsbesöket i april, det första på 30 år, när Indiens premiärminister Narendra Modi besökte Sverige. Jag fick förmånen att delta i det rundabordssamtal som leddes av statsminister Stefan Löfven där en utvald skara av svenska företagsledare bjöds in till en gemensam diskussion inom innovation, hållbar utveckling och hur de svensk-indiska relationerna ytterligare ska kunna stärkas. Tyvärr var inte Life Science-sektorn särskilt väl representerad men utöver Swecare var AstraZeneca på plats. Det bilaterala samarbetet vi har med Indien sker på en rad områden, som miljö, förnybar energi, forskning och hälsa. Indien har under många år varit och är fortfarande ett fokusland för Swecare och under 2019 kommer detta lyftas än mer då det samförståndsavtal, MoU, vi har mellan våra länder på hälsoområdet firar tio år. Håll utkik efter detta om du är intresserad av Indien och hör gärna av dig om du har idéer eller områden som bör lyftas och uppmärksammas inom de svensk-indiska relationerna.

Trots att sommarledigheten ligger precis runt hörnet arbetar vi just nu för fullt för att planera höstens alla evenemang där vi börjar med en delegationsresa till Washington DC & Philadelphia i slutet på september. Den här resan riktar sig främst till företag inom ehälsa och medtech och programmet börjar se riktigt intressant ut. Under delegationen kommer dessutom 3 st avtal att undertecknas med lokala partners för att stärka den svenska närvaron i USA. Program presenteras inom kort men skugga kalendern!

Swecare kommer som vanligt att finnas på plats under Almedalsveckan och delta i diverse olika möten, diskussioner och debatter, bla Dagens Medicins frukost-tv på tisdagen och i en AI-duell anordnad av eHälsomyndigheten på temat ”Har individen tillräcklig kunskap för att äga sina hälsodata i en AI-värld?”. har vi tur ses vi där och annars hoppas jag det blir till hösten.

Jag vill återigen tacka för det senaste halvåret och skickar med en liten sammanställning av Swecares Årskonferens som ni kan avnjuta om solens gassande blir för mycket och ni behöver söka er till skuggan en stund.

Glad sommar!
Maria Helling, vd Swecare med kansli

The more, the merrier – when Swecare and Department for International Trade held Life Science Seminar

The former cinematheque at the British Embassy quickly filled up for the breakfast seminar to hear Department for International Trade’s Life Science Specialist, Ravi Chana give an overview of and interactive session on the British Life Science and healthcare ecosystem. Heavy emphasis was put on the NHS, NICE and National Institute for Health Research (NIHR) with participants sharing company experiences with a nuanced but positive experience of these institutions. 

Practical recommendations on how to use support mechanisms available to Swedish companies to access the most appropriate part of the UK health care system were lifted after the B-word was elegantly and swiftly cleared off. As the discussions intensified, the (false) fire alarm went off and good discussion resumed I wonder if other Swedes secretly wished that we had a government with an industrial plan where Life Sciences was prioritized, a Life Science Strategy in print, and SME companies valued as important stakeholders in setting the goals. 

Well, not to spoil any utopian daydreaming the UK don´t have a Minister for Life Science anymore but hell it´s good to have these Anglo Nordic meetings to learn from each other and keep business ties strong when we head to an uncharted future.