Så svarar Global Health Care College Sweden på krisen

Hej Global Health Care College Sweden som tillhandahåller konsulttjänster för arbete med ledning och kvalitetsutveckling av hälso- och sjukvårdsutbildningar på gymnasial- och akademisk nivå. Global Health Care College Sweden verkar för att stärka hälso- och sjukvården på global nivå, i samarbete med lokala, nationella och internationella aktörer inom vård- och omsorg och hälso- och sjukvård, baserat på kärnvärdena "education-empowerment-equality". För GHCC har pandemin varit ett startskott för efterfrågan på digitaliserade utbildningar.

Foto: Rikard Kårevall 

Från vänster: Aisha Amin, Vice President, Ulrika Nimstrand, Chief of Global Relations, Britta Wikman, CEO

1. Berätta – hur påverkades Global Health Care College Sweden av pandemins initiala skede och vad har ni gjort åt det?

- I samband med pandemins initiala skede förde vi en dialog med en ny samverkanspart i Indien. Fokus låg på att utveckla och digitalisera en nationell utbildning för icke akademisk hälso- och sjukvårdspersonal, motsvarande vårdbiträdesnivå. Utbildningen är nu färdig och kommer att rullas ut på nationell nivå i Indien inom kort.

- Vi skulle kunna säga att med anledning av pandemin så har efterfrågan på digitaliserade utbildningar ökat, inte minst inom området infektionsprevention. Just nu för vi dialog med ytterligare parter i Indien, dels med en nationell förening som har 11 000 medlemmar i form av sjukhus, hälsocentraler, vårdboenden och kliniker, och som avser styra om ett flertal fysiska utbildningar till digitala. Här ser vi stora utvecklingsmöjligheter, att med våra samverkanspartners, akademin och arbetslivet, även fortsättningsvis erbjuda högkvalitativa digitala utbildningar som ligger i linje med arbetslivets behov.

2. Vilka hinder eller problem under utbrottet – i Sverige och i ert internationella arbete – har ni upplevt? Ser situationen likadan ut idag eller har det uppstått ett ”nytt normalt” läge?

- Pandemin har direkt påverkat våra möjligheter att resa och träffas 'in real life' med våra partners i Indien. De utbildningsfilmer vi skrivit manus till blev drygt en månad försenade då filmteamet inte fick tillgång till att filma på sjukhus när pandemiläget var som mest kritiskt. Dock har mycket kunnat skötas digitalt, vilket visat att infrastrukturen för digitalt arbete och kommunikation fungerar väl, såväl i Sverige som i Indien, där vi har våra primära kunder i dagsläget.

3. Framtidsspaning: Vilken effekt tror du att coronakrisen kommer ha på Global Health Care College Sweden och ert arbete på längre sikt? Positivt och negativt?

- Coronakrisen har skakat om hela världen. Vi lever i en tung tid och samverkar på global nivå för att finna lösningar med att stärka kompetensen hos ny och befintlig vårdpersonal, både på basnivå och akademisk nivå internationellt. Vi jobbar aktivt med utbildningar inom infektionsprevention för att motverka spridning av sjukvårdsrelaterade infektioner och antimikrobiell resistens. Behovet av digitala utbildningar inom vård och omsorg, hälso- och sjukvård är högt upp på agendan. Vi har även fått tänka om och ställa om när det gäller utformandet av utbildningar och kvalitetssäkring. Digitala tjänster var inte det primära vi tänkte oss från början men livet i ett föränderligt samhälle ställer krav på oss alla, och anpassningar är nödvändiga. På längre sikt ser vi möjligheter med att kunna erbjuda digitala, fysiska och kombinerade utbildningar i större utsträckning och med vårt kvalitetssäkringskoncept för samverkan på lokal, regional och nationell nivå.

4. Till sist, vilken typ av stöd från Swecare tror du behövs framöver?

- För oss är Swecare en viktig samverkanspart, framförallt när det gäller att kunna verka genom Swecares gedigna nätverk, samverkansträffar, erfarenhetsutbyten samt genom att Swecare även kan agera som dörröppnare. Vi ser trots pågående pandemi med tillförsikt fram emot ett utvecklat samarbete med många nya innovativa lösningar och samverkansvägar.

>> Läs mer om Global Health Care College Sweden

Så svarar Naslund Medical på krisen

Hej Samuel Näslund, VD på Naslund Medical AB. Som pionjär och ledare i utvecklingen av markörer för korrekt positionering marknadsför Naslund Medical AB den patentskyddade produkten Gold Anchor. Flagskeppsprodukten som ger ökad precision vid strålbehandling och spelar en viktig roll inom cancervård i stora delar av världen. 

2019 vann Naslund Medical inte bara det prestigefyllda priset Swecare Export Award utan utsågs även till Gasellföretag av Dagens Industri. En utmärkelse som går till bolag med snabb och uthållig tillväxt. Utmärkelsen har delats ut i över 20 år nu och enligt Dagens Industri är det endast en procent av alla företag som uppnår kriterierna för det hedervärda priset. Inte nog med det, nu kammar Naslund Medical hem utmärkelsen Gasellföretag för andra året i rad! En fantastisk nyhet som måste uppmärksammas i tider som dessa. Stort grattis!

1. Berätta – hur påverkades Naslund Medical av pandemins initiala skede och vad har ni gjort åt det?

Vår guldmarkör fyller en viktig roll i strålbehandlingen av patienter över stora delar av världen. Vår initiala oro var därför om vi skulle kunna leva upp till vår normalt sett mycket höga leveranssäkerhet. Skulle vi kunna få leverans av vissa komponenter från norra Italien? Skulle vår egen produktionspersonal lyckas hålla sig friska? Vi klarade oss väl till idag men har ändå valt att öka både vårt råvaru- och färdigvarulager. 

Säljorganisationen påverkades väldigt mycket när man inte längre kunde besöka sjukhus. Mässor ställdes in eller ersattes av online-möten. Vi permitterade dock ingen. Vi satsade istället på utökad marknadsföring både online och via brevutskick och kontaktar nu i högre grad potentiella kunder via telefon, email och videokonferens. 

2. Vilka hinder eller problem under utbrottet – i Sverige och i ert internationella arbete – har ni upplevt? Ser situationen likadan ut idag eller har det uppstått ett ”nytt normalt” läge?

Vårdskulden är en av de allvarligaste effekterna. Det är tragiskt att nya cancerfall inte har upptäckts i samma takt som tidigare. Det har temporärt lett till en något lägre orderingång för oss, men drabbar framförallt patienterna. 

Restriktionerna att resa internationellt känns fortfarande som ett stort hinder. Men samtidigt tvingar det alla att snabbt bli bättre på att mötas på distans, vilket i grunden är positivt. 

3. Framtidsspaning: Vilken effekt tror du att coronakrisen kommer ha på Naslund Medical och ert arbete på längre sikt? Positivt och negativt?

Inom strålbehandlingen har det redan funnits en trend mot förkortad behandlingstid genom s k hypofraktionering, dvs högre dos vid färre tillfällen. Givet vårdskulden och intresset av att minimera antalet sjukhusbesök så kommer den trenden accelerera. Då blir det ännu viktigare att alltid positionera patienter med hög precision. Det kommer öka användningen av guldmarkörer och samtidigt gynna både patienter och samhället.

4. Till sist, vilken typ av stöd från Swecare tror du behövs framöver?

Vi säljer redan vår produkt i t.ex. Europa, USA, Japan och Ryssland men kommer fortsätta expandera internationellt. Vi välkomnar därför all hjälp vi kan få med att identifiera och utvärdera attraktiva nya marknader i Asien, Latinamerika och Afrika. Vi deltar också gärna i nätverkssammanhang – det är inspirerande och lärorikt att få ta del av den stora erfarenhet av internationalisering som finns bland andra svenska medtech och life science företag.

>> Gold Anchor website
>> Gold Anchor LinkedIn 

Gasell har under 20 år delat ut priser till landets främsta tillväxtföretag. Välkommen att ta del av ett innehållsrikt program, spännande gäster från näringslivet, prisutdelningar och analyser kring det rådande läget för Gasellföretagen i Sverige den 8 december. Kostnadsfritt men föranmälan krävs.

>> Inbjudan till Gasell Live 2020 - 8 december

Så svarar Visiba Care på krisen

Visiba Care är en skalbar teknisk plattform som ger vårdorganisationer möjlighet att öppna en eller flera digitala mottagningar. Företaget grundades 2014 som ett svar på en diskussion grundarna hade om varför man upplevde att det var så svårt att få kontakt med vården när man var sjuk. Ingen liknande lösning fanns vid den tidpunkten på den nordiska marknaden och få trodde att digitala vårdbesök skulle kunna ersätta fysiska möten. Idag finns Visiba Care i drygt hälften av de svenska regionerna, både bland privata och offentliga vårdgivare, och dessutom på tre utlandsmarknader. Plattformen används inom många olika vårdverksamheter, både inom primärvård , specialistvård och kommunal vård och omsorg. Under våren och i skuggan av Covid-19-utbrottet har vårdens digitalisering aktualiserats. Det är bråda dagar för de som erbjuder digitala tjänster, men vi har lyckats få en pratstund med Johan som är VD.

Hej Johan Gustafsson vd på Visiba Care och ledamot i Swecares styrelse,

Ni var redan innan Coronautbrottet ett företag på uppgång, men hur har ni påverkats av det pågående Corona-utbrottet?

Det har påverkat oss jättemycket. Vi är ju ett företag som haft en bra tillväxt sedan start, men nu under våren har det formligen exploderat. Vår omsättning har ökat med ca 200 procent.

Vad är det som förändrats?

Det som tidigare har gått i ganska långsam takt har plötsligt genomförts på väldigt kort tid. Vi har upplevt det som att det nästan inte har funnits några bromsar. Det som var planerat att införas över kanske två år, gick plötsligt på en månad. Ser vi enbart till digitalisering, skulle vi nog lugnt kunna säga att kunderna flyttats framåt i tiden ett par år. Det har varit en ganska häftig resa. Framförallt har vi jobbat med uppskalning av digitala vårdmöten. Det har tillkommit några nya kunder, men i Sverige har det främst varit fokus på befintliga kunder. Det vi har kunnat se är att vissa har varit väl förberedda och därför kunnat göra uppskalningen på ett bra sätt, medan andra stod sämre rustade och behövde jobba med det som fanns på plats, ibland en rätt föråldrad teknik. Det ska bli intressant att följa framöver vilka som lyckas bra och vilka som blev lite tagna på sängen.

Ni finns också i andra länder, Norge och Storbritannien framförallt, hur har erfarenheterna varit där?

Efterfrågan har varit väldigt stor. I både Norge och UK har vi fått flera nya kunder och volymerna har ökat kraftigt hos de befintliga. Genomgående har ett problem varit att ingen haft tid att göra en ordentlig analys av vad de verkligen behövde. Läget har ju varit närmast desperat, särskilt i Storbritannien. Man var bara tvungen att hitta en lösning på hur folk skulle kunna komma till vården digitalt. Det innebar också att man varit lite mindre noga med säkerheten. Här sticker Sverige ut lite, då vi här är väldigt måna om säkerheten. Man loggar in med bank-id och det är höga krav på oss som leverantör att skydda informationen. I Storbritannien var det närmast ”strunta i säkerheten, bara ni löser problemet”. Det ska bli intressant att följa hur det utvecklas…

Tror du att det förändrade landskapet och den ökade tillgängligheten av digitala vårdtjänster kommer att bestå när krisen lugnat sig?

Det är jättesvårt att veta förstås. Men i Sverige har vi känslan att det är en mer permanent utveckling som inte kommer gå tillbaka. Vi ser en fortsatt stor efterfrågan. I Norge och UK har vi sett stora ökningar men faktiskt också en antydan att det sjunker ihop lite nu när pandemin lugnat ned sig. Trots en viss tillbakagång kommer det innebära stora skillnader i den digitala tillgängligheten jämfört med tidigare, det är väldigt påtagligt, men det verkar vara en skillnad mot Sverige. Om det har att göra med olika strategier eller högre IT-mognad i Sverige vågar jag inte säga.

Har krisen haft någon negativ påverkan på er och hur ser ni på framtiden post-corona?

Rent affärsmässigt har det enbart inneburit en positiv påverkan om än extremt mycket arbete för medarbetarna. Sedan har vi även påverkats av de problem som uppstått hos våra kunder, t ex brist på rätt utrustning. Helt plötsligt fanns till exempel inte web-kameror och headsets att få tag på…  Sedan påverkas vi ju förstås av att samhället i övrigt är drabbat och att många kunder har en svår situation. Det kommer att finnas en stor vårdskuld lång tid framöver som kan oroa. Vårdskulden kommer vården behöva förhålla sig till och därför ser vi ju också att det kommer bli fortsatt viktigt att arbeta digitalt och effektivt för att beta av denna. För oss innebär det att finnas till hands och stötta vården att lösa problemen genom smarta arbetssätt med hjälp av vår teknik. Jag bedömer att det finns en stor potential där och att vi har den erfarenhet och kunskap som krävs för att bistå i detta arbete.

Så svarar Socialdepartementet på krisen

Statssekreterare Maja Fjaestad

Departementets arbete under den här tiden

Vi lever onekligen i en snabbt föränderlig och svårberäknelig värld.

Från Socialdepartementets sida har vi försökt att jobba på med alla frågor så långt det varit möjligt, men majoriteten av oss på departementet har fokuserat på coronarelaterade frågor senaste månaderna.

Jag har stor förståelse för de många företag som kämpar och kommer ha en tuff period framför sig. Förhoppningen är att regeringens krispaket ska vara till gagn för några av dem som är i störst behov av stöd för att klara sig igenom den här situationen.

Glädjande mitt i allt detta är att det finns de företag som det går bra för, även om det är något mer komplicerade vägar än vanligt.

Handelsfrågor

Vi har satt ihop en informell samverkans- och koordineringsgrupp mellan Socialdepartementet, Näringsdepartementet och Utrikesdepartementet som är i nära kontakt med berörda företag och myndigheter inklusive våra ambassader runt om i världen för att hantera olika typer av handelsstörningar.

Det internationella arbetet har bland annat fokuserat på:

• Att få bort exportrestriktioner på den inre marknaden
• Att undvika för långa väntetider och köer vid gränserna inom EU
• Att öka och ställa om den inhemska produktionen av vissa produkter, och det har vi sett goda resultat med bland andra Essity, Getinge, Absolut Vodka och Perstorp

Sverige är starka förespråkare för frihandel och vi kommer fortsätta betona vikten av solidaritet och gemensamma lösningar i alla bilaterala möten så väl som EU-nivå.

Den realitet vi nu lever i kommer sannolikt bli en katalysator för digitala lösningar, det måste vi analysera ordentligt och se hur Sverige kan vara med och bidra till där vi idag har ett försprång med en befolkning som är positivt inställda till fler digitala produkter.

Främjandet

Hur gör man då när ett arbetssätt helt sätts ur spel? Alla främjarresor som vi skulle ha gjort till exempelvis USA, Frankrike och Sydafrika tillsammans med Swecares medlemmar under året är ju inställda. Troligen kommer den typ av främjarresor som vi har arrangerat tidigare inte vara möjliga att genomföra inom en överskådlig tid. Vi ska inte sluta att främja, tvärtom, men hur ska vi göra nu?

Bilden av Sverige som sprids runt om i världen är tudelad. Det är något vi kommer att behöva ta hänsyn till och se till att det gagnar de svenska företagens internationalisering.

På många håll i världen har pandemin blottat brister i hälso- och sjukvårdssystemen. Min tolkning är att när krisen är över kommer intresset att bygga upp hållbara och motståndskraftiga system att vara ännu starkare.

Vi har förstått att flera av Swecares medlemmar vittnar om ökat intresse för deras lösningar, vilket gläder mig att sektorn i stort går bra. Något vi också har sett i exportsiffrorna för den här perioden. Många har lyckats anpassa sig, ställa om, hitta nya användningsområden som just nu är efterfrågade. Det gläder mig och tyder på kreativitet och god anpassningsförmåga. Något som jag tror vi kommer att behöva göra i ännu större utsträckning framöver.

Från regeringskansliets sida får vi signaler om intresse för fördjupat samarbete med Sverige inom hälso– och sjukvård och life science sektorn från hela världen. Det kommer inte minst upp i de dialoger som statsministern och andra ministrar för med sina motsvarigheter i andra länder. För att följa upp dessa propåer kommer vi ha stort behov av det Swecare kan erbjuda i form av främjandeverksamhet.

Regeringskansliet, via Socialdepartementet främst, har en nära dialog med Swecare och vi ser fram emot att under hösten kunna följa upp resultatet av den enkät som gjorts bland medlemmarna och Swecares Open up Day 11 juni, där närmare 50 deltagare ska diskutera hur man kan främja under dessa omständigheter. Det blir också intressant att se om det kommer nya marknader som blir viktiga för våra företag att bygga relationer till, utöver de vi redan har goda samarbetsavtal med.

Besök gärna Regeringskansliet - Socialdepartementet
Foto: Kristian Pohl/Regeringskansliet

Så svarar Care to Translate på krisen

Linus Kullänger foto: Pax Engström

Hej Linus Kullänger, läkarstudent från Karolinska institutet och grundare och VD för Care to Translate, den digitala tolkappen för vårdpersonal och patienter.

Berätta, hur har coronavirus-krisen påverkat er och har ni svarat på något särskilt sätt? 

Vi har fått enormt mycket mer att göra. Vi arbetar med att lösa språkbarriärer inom vård och omsorg. Att tydlig och korrekt kommunikation kan vara skillnaden mellan liv och död har inte minst visat sig under coronakrisen, vilket lett till att efterfrågan på det vi gör har ökat dramatiskt. 

Vi anpassade oss snabbt och implementerade ett stöd för att kunna tolka om Covid-19 på 30 språk. Sedan öppnade vi upp vår tolkapp så att alla kunde använda den gratis under den initiala turbulenta omställningen i vården. Antalet nya användare per månad har dubblerats och användningen har ökat med mer än 300%. Våra största marknader utanför Sverige är Turkiet, Tyskland, USA, Afghanistan och Pakistan. Framför allt Turkiet, som står för nästan 30% av alla nya användare.

Vi såg även att det fanns ett stort behov hos vårdgivare och myndigheter att översätta information till allmänheten och i och med att vi är experter på verifierade översättningar på 30 språk var det tydligt att vi kunde hjälpa till. Vi började därför t.ex. översätta patientinformation på många språk som delas ut i pappersform till patienter på akutmottagningar. Det var häftigt att se att vi kunde agera så fort, men också att många vårdgivare varit otroligt snabba på bollen med att implementera nya saker.

Hur kan er lösning bidra till en bättre hantering av krisen? 

Det har framgått ganska tydligt att det varit brist på information om Covid-19 på många språk. Det kan vi hjälpa till att lösa. 

Sedan fyller vi en oerhört viktig funktion under coronakrisen i att kunna triagera patienter som inte talar samma språk som vårdpersonalen. Vi hjälper personal att kunna agera snabbare och göra en mycket säkrare bedömning då tolkverksamheten, som i vanliga fall inte har resurser att göra detta fullgott, har varit mer belastad än normalt.

Hur sprider ni er lösning – är det någon skillnad idag mot hur ni gjorde t ex i början av året?

Vi sprider vår lösning i sociala medier. Det vi har sett är att folk har varit mer benägna till att dela våra inlägg och hjälpa oss att nå ut till andra. Vi var redan innan ett bolag som nästan uteslutande jobbar med digital marknadsföring. Det är klart att det nog hjälp oss en hel del, då vi inte behövt ställa om det på grund av krisen.

Har ni upplevt några hinder eller problem under utbrottet – i Sverige eller andra länder?

Det är mycket svårare att få till möten med vård- och omsorgsgivare i och med att de har haft mycket mer att göra. Därför har flera möten skjutits upp några veckor. Men vi har också sett det motsatta: Vi skulle exempelvis komma igång med en större pilot i en svensk region i slutet av april, men på grund av coronautbrottet blev allting tidigarelagt för att de såg det akuta behovet av vår lösning. Denna typ av snabba och lösningsorienterade agerande har vi verkligen imponerats av under de senaste månaderna.

Framtidsspaning: Vilken effekt tror du att coronakrisen kommer ha på ert företag på längre sikt? Positivt och negativt?

Jag är övertygad om att coronakrisen kommer ha en positiv effekt för Care to Translate. Vi ser att problemet vi löser har fått mycket större uppmärksamhet under denna kris och att man har tagit det på allvar. Vi har också under denna kris visat att vi är agila och kan leverera snabbt och hjälpa till där det behövs. 

Till sist, vilken typ av stöd från Swecare önskar du dig?

Vi kommer önska stöd i att få tag i rätt kontakter för att sälja till vårdorganisationer i många av de länder där våra användare finns.

Så svarar Xinix på krisen

Hej Anders Gripenberg på Xinix International. Ni tillverkar bl.a. en effektiv och miljövänlig yt- och handdesinfektion baserad på stabiliserad klordioxid. Vi har hört att ni har reagerat snabbt för att kunna svara på det ökade behovet av desinfektion under coronakrisen.

Berätta, hur har det påverkat er och vad har ni gjort?

Efterfrågan på våra produkter har ökat enormt. Vi lyckades tidigarelägga vår flytt till större produktionslokaler i början av coronakrisen. Det blev lite kaosartat med mycket kvälls- och nattjobb för hantverkarna för att vi skulle kunna producera dagtid. Men alla ställde upp på ett fantastiskt sätt, så på mindre än en vecka var flytten klar till ny produktionslokal med kapacitet på 30.000 liter om dan. Vi har hittills ökat vår produktionskapacitet från 5 till 30 ton/dag, och försäljningen fortsätter öka. Vår planering med lansering mot allmänheten till hösten fick ju också tidigareläggas och idag så har en stor del av våra kunder återkommande försäljning till nya kunder som upptäckt våra produkter nu under coronakrisen. De som använt våra produkter för vattendesinfektion genom åren kände givetvis redan till oss, men alla dessa tiotusentals nya personer som nu börjar köpa handdesinfektion, men även vattendesinfektion istället för vatten i plastflaskor är givetvis en positiv utveckling.

Har ni upplevt några hinder eller problem under utbrottet?

Vi har exporterat stora mängder till Tyskland, så det är inga problem med exporten. Vi har även kunnat importera flaskor – 100.000 flaskor som lastades i Italien på en fredag och kom till oss på måndagen, så som vi ser det är det inga problem med import.

Gällande Sverige så ligger nog problemen organisatoriskt. Vi har ju en mångårig samverkan med MSB men som det verkar nu så har det varit lite kaotiskt gällande inköp. Vi har fått förfrågningar och levererat till kommuner, regioner, företag och direkt till operationskliniker vid sjukhus när läkare tröttnat på att inte veta om de har desinfektionsmedel till nästa dag. Detta är väl något som de ansvariga får ta tag i efter coronakrisen och finna lösningar på. Vi ställer upp och levererar till de som behöver. Vi har tackat nej till flera privata aktörer som enbart varit ute efter att göra snabba klipp och sälja vidare. Vi har ju inte höjt priserna utan ligger kvar på samma nivå som 2019.

Framtidsspaning: Vilken effekt tror du att coronakrisen kommer ha på ert företag på längre sikt?

Det positiva är vetskapen hos allmänheten om vikten av att desinficera sina händer noggrant. Vi har ju fått en fantastisk försäljningsökning som vi givetvis är tacksamma för. Men vi hade hoppats kunna informera läkare och sjuksköterskor om fördelarna med klordioxid under Hygiendagarna 2020 i mars, men de blev dessvärre inställda. Om inte, hade läkare och sköterskor haft en bättre kunskap om varför våra produkter är bättre, billigare, säkrare och det självklara valet. Här har vi fortfarande en del att informera om.

Men det kommer att bli en omställning inom vården till en bättre desinfektion med minskade vårdrelaterade infektioner - som idag dödar 4 personer om dagen i Sverige. Vi måste sluta sprita händerna och sluta använda sprit som desinfektant och övergå till en bättre desinfektion än vad vi har idag, givetvis med våra produkter istället.

Till sist, vilken typ av stöd från Swecare önskar du dig?

Samverkan och medlemskapet i Swecare har öppnat dörrar till andra aktörer som förstått fördelen med våra produkter vilket är väldigt tacksamt. Vi har även fått förfrågningar från flera länder och dess ambassadörer om vi kan leverera till dem, med kontakter förmedlade av Swecare.

Vi håller redan idag på med planering för produktionsenheter utomlands och redan i juni månad är vi igång med den första. Som vi ser det så kommer vårt företag att växa med flera 100% den närmaste tiden, så vi är väldigt tacksamma för det gensvar vi fått genom Swecares organisation.

Ethiopia - Right in time

Last week a Swedish healthcare delegation, headed by the Swedish Minister for Health and Social Affairs, visited Addis Abeba, Ethiopia. A delegation trip to Ethiopia had been in the planning for a long time, but the timing has never been better than now.

A large market with a growing middle class, strong economic growth, good historical relations to Sweden and government focusing on improving healthcare were the reasons behind the decision. The Noble Peace prize being awarded to Prime minister Abiy Ahmed just a few weeks before our delegation just made it all feel even more right in time.

A group of 37 delegates led by our Minister for Health and Social Affairs, Lena Hallengren joined this triple helix delegation. This included representatives from three government agencies; the Public Health Agency, the Medical Products Agency and the National Board of Health and Welfare, and one academic institution, Karolinska Institutet.  Along came seven companies; Arjo, AstraZeneca, Atlas Copco Medical Gas, Elekta, Getinge, Human Bridge and Mimer Medical. The delegation was co-organized by Swecare, the Embassy of Sweden in Addis Abeba, Business Sweden in Nairobi, the Ministry of Health and Social Affairs along with the Ministry of Foreign Affairs.

We had a few intense and efficient days. The first day was planned to set the scene of the Ethiopian health care sector starting with a study visit to Black Lion Hospital, the country´s oldest referral hospital with large expansion plans. After a joint introductory meeting, the delegation was divided in three groups to visit the Pediatric emergency, Department of Pediatrics and Child Health and Oncology/Cancer center.  After the visit to the hospital, which is just across the street from the Swedish Embassy, we had a working lunch in the garden of the ambassador´s residence with the Ethiopian Food and Drug Authority. Their Director General Heran Gerba explained the role of their agency as an entry point for all companies in the sector to enter the market and that their new proclamation from February 2019 is now being put in place to enable a smoother registration for companies. She also mentioned that a digital registration is rolled out to smooth things further. The lunch continued with one-to-one questions from the companies to her colleagues while she sat down with the Director General of our Medical Products Agency and discuss possible collaboration.

The last meeting of the day was at Ministry of Health with the Minister of Health Dr. Amir Aman to listen in on his plans and thoughts about the status of the Ethiopian health system challenges and opportunities. We got a nice surprise at 3pm when we were all asked outside and had a small exercise/stretch together with ministry staff. This is part of the daily routine at the Ministry. After the break we got presentations from several department heads on their responsibilities and agenda for the future.

The day ended with a reception at the ambassador´s residence with a mixed crowd of international organizations, health care professionals and international NGO´s.  

The second day´s main event was our conference Sweden - Ethiopia Health Care Conference: Public and Private Cooperation for a Sustainable Health System. The event was held at Sheraton Hotel and gathered more than 90 attendants. The conference took off with welcoming remarks by Mr. Torbjörn Pettersson, Ambassador of Sweden to Ethiopia, followed by Dr. Munir Kassa  from the Ministry of Health (stepping in for Minister Dr. Amir that was called in to another meeting last minute) and  the Swedish Minister for Health and Social Affairs, Ms. Lena Hallengren. This set the scene of the conference with the context of the Swedish and Ethiopian health care and global challenges that we have to combat together.

A keynote speech was then held by Director General Ebba Abate from the Ethiopian Public Health Institute explaining the four major strategic missions of the EPHI; public health emergency management, putting research and knowledge into practice, capacity building and developing the national laboratory system.

Dr. Johan Carlson, Director General, Public Health Agency of Sweden was the next speaker and talked among other things about anti-microbial resistance, the disease burden in Sweden and how it differs with level of education. Dr. Carlson concluded with some words about the Sustainable Development Goals, and especially goal no. 3 on Good health for all at all ages.

After coffee break and an VIP tour of the company expo for the two ministerial representatives, the morning continued with interesting presentations from the participating Swedish government agencies and their Ethiopian counterparts on the health system topics of Access to safe and effective pharmaceuticals & medical products, Access to good health and care for all; the importance of data and guidelines and Access to knowledge and know how, each followed by a panel discussion by the participating companies and Ethiopian speakers.

The Conference ended with a delicious networking lunch, during which a lot of interesting discussions regarding the Swedish solutions presented, and the challenges in Sweden and Ethiopia took place.

After lunch, the business delegation went on to MCM General Hospital, which collaborates with the Nordics for their burns treatment unit. We met among others the general manager Dr. Young Dae Kwon and Dr. Morten Kildal from Akademiska hospital in Uppsala, who visits regularly, and learnt about their inspiring model for collaboration with regional hospitals to improve burns care in Ethiopia.

As the last thing on Tuesday evening we had a quick summary meeting with Minister Lena Hallengren and then went to the cultural restaurant at Capital hotel were the delegation had a nice Ethiopian buffet and was entertained by Ethiopian music and dance – some of us even got to try dancing.

Ethiopian Pharmaceutical Supply agency received us on the third day and showed us their warehouse where we had a Q&A session with Mr. Tesfalem, EPSA's Deputy Director General for Outbound Logistics

Across the street from EPSA is St Paul's Hospital that was our second meeting of the day. The visit started with a presentation on the hospital and their expansion plans, followed by study visits to different departments. 

Lunch was combined with a wrap-up session to hear what the participants thought of the program, and how they will follow up the leads they have gotten during the delegation.

The very last meeting was at Ethio-Tebib Hospital, a private facility with general and specialist departments. Among the specialties provided are Internal Medicine, Surgery, Gyn-ob, Pediatrics, Orthopedics, Radiology, Dialysis unit, and Emergency & Critical Care Medicine. 

From the wrap-up meeting we know that the participants got valuable insights and many contacts for possible collaboration and business to follow up on. The next step for Swecare will be a follow-up meeting in Stockholm at the end of January/begining of February next year to check what progress has been made and understand how we can further assist in deepening the collaboration with Ethiopia.

Successful Networking Event Kindle Strong Connections

Last week, it was finally time for this year’s most exclusive event for our members, the annual CEO reception hosted by the Ministry of Health & Social Affairs.

On Wednesday afternoon, 70 VIP´s gathered to mingle and get an exclusive moment with the Minister for Social Affairs, Ms. Lena Hallengren and her State Secretary, Ms. Maja Fjaestad along with CEOs within our broad member network.

This year the event was not held at Rosenbad (as it’s under renovation) but in the newly refurbished building on Herculesgatan 17, right next to the prestigious building "Adelcrantzska Palatset". The guest area was bright and airy with a beautiful view of the palace. The CEO networking event gives a unique opportunity for our member companies to meet and talk about promotion efforts and exports.

The reception started with a short welcome note by Mr. Niclas Jacobson, Deputy Director General, Division for EU and International Affairs at the Ministry of Health and Social Affairs, where he expressed the Ministry's appreciation for the valuable cooperation between the public and private sectors and Swecare's role to facilitate this.

The event culminated with inspiring presentations from our Minister for Health and Social Affairs, Ms. Lena Hallengren and her State Secretary, Ms. Maja Fjaestad. Both held engaging speeches about their desire to support and promote efforts to bring Swedish innovations to the rest of the world.

Minister Hallengren mentioned that she enjoyed the Triple Helix approach of the ministerial delegation of +30 delegates to India in February that Swecare organized with the Ministry, the Embassy and Business Sweden. Ms. Hallengren said she gained a better understanding of the needs of our member companies when entering a market and finished by saying that she looks forward to contributing even more on her next trip with the member companies of Swecare, planned to go to Ethiopia.

Ms. Fjaestad referred to the importance of technological development; from the printing press to the internet; technological innovations like the mobile phone that have given us new methods of sharing messages with each other, from the traditional pen and paper to a computer in our pocket. Many of our member companies are investing in such technology, e.g. digital health platforms, and other solutions that are becoming an integrated part of healthcare and indeed of our lives. These have the potential to increase efficiency in healthcare provision while also increasing the quality. Thus, political support for the development and dissemination of such solutions is important.

Before opening the floor for more networking, we had the pleasure to listen to two of our member companies, Surgical Science and EMPE Diagnostics. Mr. Gisli Hennermark talked about the importance of simulation tools within healthcare. Their mission is to give surgeons an excellent platform to train the fundamental technical skills of keyhole surgery before entering the operation room. For 20 years, Surgical Science has provided state-of-the-art medical training simulators that focus on ease of use and validation, so that surgeons can learn the practical techniques of instrument handling in a realistic but safe environment. This way, they can pay 100% attention to the patient once they begin their practice. 

Mr. Pavan Asalapuram talked about the benefits for a start-up of being part of a network like Swecare. EMPE Diagnostics joined Swecare in 2017 and has rapidly grown from a one-man company to a work force of 10 employees! EMPE Diagnostics has developed a patented solution for rapid diagnosis and resistance determination of tuberculosis, even for clinics with limited resources. The product has been validated on clinical samples and is expected to be market ready by the end of this year.

The event continued for an hour with intensive mingling and fruitful connections were made between both new and old contacts. Our chairman, Vivianne Macdisi thanked everyone and expressed our gratitude to the Ministry of Health & Social Affairs for organizing this special event each year for our members, and last but not least sent a big thank you to our members for enabling us to create such warm receptions. We look forward to seeing you next year!

Patienten som en resurs i vården, del 2

Swecare vill börja med att tacka alla som kom till seminariet. Det är härligt att se att temat verkar nå ut till den grupp av företag och aktörer som vi vill involvera, det är självklart flera aktörer vi vill involvera men konceptet att samla både klassiska medtechbolag och lite mer tech-rotade bolag samt vårdaktörer har gett spännande samtal på mingel. Den här gången var de lite drygt 40 personer som kom. Superkul! Tack Karolinska Universitetssjukhuset i Solna för lån av det fina lokalerna. Vilken utsikt! Anna Sahlström Head of International Affairs på Karolinska Universitetssjukhusets började med att hälsa oss alla välkomna.

Som första talare var vi glada att välkomna statssekreterare Maja Fjaestad. Med sin teknikbakgrund och intresse inom området beskrev hon bland annat hur utveckling av teknik leder och har lett till frihet på olika sätt. Hon lyfte även prioriteringar inom hälso- och sjukvårdsområdet för regeringen. Några inspel från hennes presentation var; teknopolitik – teknik som används eller designas för att uppnå politiska mål, hur man kan använda medborgargenererad data kring sådant som skulle ta staten evigheter att samla in samt att vården måste bli en attraktiv arbetsplats, både attrahera folk att börja arbeta inom vården men också få folk att stanna kvar.

Näst på tur var Roger Molin, f.d. analytiker på SKL, som på ett målande sätt presenterade var våra framtida stora utmaningar ligger samt hur tekniken kan lösa problemen. En viktig aktör som är känslig för demografiska förändringar är våra kommuner och landsting. Då demografiskt betingade behov innebär stora kostnader för institutioner som skola och barnomsorg är det inte nödvändigtvis den ofta utmålade äldre delen av befolkningen. Sätt till antal är de få till skillnad från de 120 000 barn som föds per år. Vi förväntas ha en befolkning på 11 miljoner 2028 en befolkningsökning som sätter stora utmaningar på vårt välfärdsystem. Roger pekar på att vårdköer kan kortas bara genom att använda tekniken rätt. Låt sjukdomsanamnesen och diagnostisering göras av ”datorer” och bjud in flera experter till digitalt möte med patienten för att kunna ge individinriktad prevention.

Angelica Frithiof som är Ordförande för Strategiska patient- och närståenderådet på Karolinska Universitetssjukhuset var näst upp att tala om hur man arbetar inkluderande med patienter. Ett av de tydligaste signalerna från Angelica var att det räcker inte med att lyssna in patienternas åsikter, man måste agera på det patienterna säger.

Efter det gav två av våra medlemsbolag sina företagspitchar på hur deras lösningar verkligen använder patienten och patientens bästa i sitt arbete.

Först upp var Ulf Kindefält, VD på Kontigo Care, som är en AI baserad beroendeplattform, deras lösning ger ”patienten” stöd 24/7. De har redan avtal med 96 kommuner i Sverige men det går rasande fort så snart är nog Sverige täckt och resten av världen på agendan. Grannländerna är först ut.dan.

Hannes Palm, Head of Business Development på FRISQ lät oss lyssna på hur de underlättar för vården genom digitaliserade vårdplaner och samtidigt lagt in delar som involverar patienten och ger dem insyn i hela processen. Det är framförallt värdefullt vid diagnoser då du har en längre kontakt med sjukvården.

Det gav alla bra inspel till intressanta diskussioner för minglet efter. Vi ser redan framemot nästa träff, datum kommer inom kort!

  

Sweden India Year of Health 2019

Photo credit: AIIMS Jodhpur

As a kick-off to the Sweden India Year of Health 2019, Swecare was privileged to organize H.E. Lena Hallengren's first trip in her new role as Swedish Minister for Health and Social Affairs. It is a testament to the incredible commitment by both the Indian and Swedish Health Ministries to our ten-year collaboration that we managed to pack in such a high-level, well-rounded delegation in the short timespan between the conclusion of the lengthy Swedish election cycle and the start of the Indian one.

The program for the 35-strong delegation began with an internal round table for all life science companies on Friday, 22 May, morning. Given that the increased number of Swedish new companies entering the Indian market, this was an opportunity for established ones to share their experiences and for the agencies to learn about market-entry challenges. The session began with a presentation by Public Health Foundation of India (PHFI) Directors Dr. Mavalankar and Dr. Bhalla on the Indian health care sector, the impact of recent reforms, and their work.

Minister Hallengren presided over the India-Sweden Business Leaders' Round Table (ISBLRT) in a parallel session in the morning.

Photo credit: Confederation of Indian Industries (CII)

The two groups then got together to hold a Health Dialogue: Conference of the Sustainable Development Goals – Impact Driven Partnerships Beyond Traditional Silos in the afternoon. The session was opened by Health Secretary Preeti Sudan along with Professor Bhargava, Director-General at the Indian Council of Medical Research (ICMR). The lively discussions covered topics ranging from procurement ("the Taj Mahal would never have been built with today's tender practices" - Dr. Advani) to innovation ("we cannot innovate for innovation's sake" - Vlachos). EMPE Diagnostics and AstraZeneca launched new initiatives in India with the blessing from both Ministries of Health.

Photo credit: Business Sweden India

Photo credit: Swecare

All India Institute for Medical Sciences (AIIMS) Jodhpur were our gracious hosts over a weekend which included open and earnest discussions over collaboration opportunities, a beautiful dinner at the foot of Jodhpur's fort, and a visit to health centers for some of the group.

Topics discussed:

• Public health & infection control
• Innovation
• Skills, Competency development & Research
• HMIS, Data, Analytics & e-Health

We have follow-up meetings already planned and will keep you updated as we narrow our scope in order to focus on where Sweden can generate the most impact.

The trip ended with a bilateral meeting between Ministers Hallengren and Nadda on Monday morning. We hope to have an incoming visit from the Indian Minister later this year.

Photo credit: Embassy of Sweden in New Delhi

Thank you to all our partners in this endeavour: Ministry of Health and Social Affairs, Embassy of Sweden in New Delhi, Business Sweden India, Swedish Chamber of Commerce in India.

Special mention: Mumbai Consulate, Sweden India Business Council, Tasting India.

Our Indian counterparts: Indian Ministry of Health and Family Welfare, AIIMS Jodhpur, CDSCO, ICMR, Indian Embassy in Sweden, Public Health Foundation of India.

Världens hållbaraste sjukvård 2030 -by Sweden

Swecare deltar i ett Vinnovafinansierat projekt tillsammans med Nordic Center for Sustainable Healthcare (NCSH) för att skapa en vision om världens mest hållbara hälso- och sjukvård år 2030. Idén är att utifrån detta skapa en arena för innovationssamarbete och kommunikation av svensk hållbar hälso- och sjukvård. 

Ett första steg var en workshop i Stockholm där ett 30-tal deltagare från bolag, organisationer, myndigheter och landsting dök upp för att lyssna till presentationer och sedan tillsammans diskutera och utforska potentialen för hållbar hälso- och sjukvård som ett strategiskt exportområde.

Swecare hälsade alla välkomna och sedan presenterade Daniel Eriksson från NCSH deras arbete. Sofia Norberg från Vinnova redogjorde för satsningen Visionsdriven hälsa där hållbar sjukvård ingår och är en av 15 utmaningar.

Bengt Mattson, Policy Manager på LIF, berättade sedan om hållbarhetsarbetet inom pharmaindustrin där mycket kraft naturligtvis gått till att förbättra i produktionsledet. En aspekt som dock är värd att uppmärksamma och som verkligen skulle påverka är det faktum att 50 procent av de läkemedel som förskrivs ej används. Det innebär 12-15 00 ton överblivna läkemedel varje år. En nyckel till hållbarhetsfrågorna är alltså att komma till rätta med uppföljning, läkemedelsgenomgång och efterföljandet av ordinerade läkemedel. Det man bör eftersträva är naturligtvis en så miljövänlig framställningsprocess och hantering som möjligt, men det allra mest hållbara kommer också alltid att producera sådant som sedan konsumeras och inte att behöva kassera häften.

Efter läkemedelsindustrin var det dags för den medicintekniska industrins representant Petrus Laestadius från Swedish Medtech. Petrus pekade på att vikten av enhetlighet och en nationell samordnare för arbetet. Annars riskerar det att bli väldigt krångligt med olika regler och krav i upphandlingar hos de olika landstingen och regionerna. En problematik som lyftes fram är att det är svårt för mer miljövänliga och hållbara produkter att konkurrera med mer traditionella då det som offentlig upphandling oftast låter avgöra är priset.

Charlotte Brask, hållbarhetschef Region Stockholm, talade sedan om möjligheterna för regionerna att trots allt upphandla och använda så hållbara leverantörer som möjligt inom ramen för det system vi har med offentlig upphandling mm. Om man tillåter sig att titta på ekonomin på lite längre sikt kan ett utbyte av en produkt till en mer miljövänlig sådan visa sig även ekonomiskt fördelaktig efter ett tag då leverantören kanske kunnat ställa om och kommit upp i högre volymer. Dan Nilsson från Swedish Standards Institute, SIS, presenterade sedan vilka standarder kring hållbarhet som finns och hur dessa kan utgöra en hjälp för företag och bli en konkurrensfördel.

Sist av föredragshållarna kom representanter för företagen, Thors Sundvik, Brighter talar om hur deras lösning inom diabetesvården bidrar till en framtida hållbar sjukvård. Caroline Danielsson vd för Renapharma  som är ett svenskt läkemedelsföretag berättade om deras utmaning att producera miljömässigt hållbara läkemedel då kostnaden kan bli högre än ett mindre hållbart alternativ.

Efter dessa intressanta och från många olika aspekter tänkvärda presentationer var det dags för själva workshopen. Uppdelade i fyra grupper fick deltagarna fördjupa sig i frågeställningar och sedan redovisa hur de tycker att en vision på området Världens hållbaraste sjukvård 2030 ska se ut.



Denna workshop följs av tre till runt om i landet, en i Malmö (28/3), en i Göteborg (11/4) och en någonstans i norra Sverige. Håll utkik på www.sustainablehealthcare.se

Vi tackar för det stora intresset och väntar med spänning på resultatet och hur visionen kommer se ut. Swecare ser också fram emot mer samarbete kring hållbarhetsfrågorna!