Stort intresse i Ryssland för svensk teknik och kunnande

Den 12:e November var det dags för ännu en inkommande rysk delegation, denna gång en delegation från Federal Fund of Compulsory Health Insurance www.ffoms.ru med syftet att lära känna sjukvårdssystemet i Sverige. Delegationen leddes av Mrs. Oxana Kovalenko, Head of Accounting and Reporting och bestod utav chefer inom centralorganisationen samt direktörer från regionalfonderna i 11 delrepubliker.

Det var en frågvis grupp som ville förstå hur bl.a. sjukvårdssystemets kärnvärden, strukturer och funktionsprinciper. Vidare hade man stort intresse att förstå hur man arbetar både centralt och lokalt med modernisering, betalningssystem och innovationsupptag. Även om man fann det häpnadsväckande att en så decentraliserad vård kan resultera i sådan hög kvalitet och bra vårdresultat var man tydlig med att man ser stora fördelar av att implementera svensk teknik och kunnande.

Inkommande delegation från Ryssland

Det var med stor entusiasm som delegationen ledd av Sergey Aleshchenko, Vice ordförande i Social Security Fund of the Russian Federation besökte Swecare och lärde sig mer om hur det svenska vårdsystemet fungerar.

En stor del av frågorna gällde såklart rehabilitering, och vilken roll publika och privata aktörer har för att erbjuda bra lösningar för befolkningen. Man berätta även om det system de arbetat med att få en kontinuitet i vårdkedjan och samarbetet mellan vårdgivare och deras motsvarighet till försäkringskassan. Detta är ett område där det finns möjlighet för kunskapsutbyte.

Vidare fanns stort intresse för Vision eHälsa2025 och vikten av att ha bra interoperabilitet och modern lagstiftning för att kunna ta vara på digitaliseringens möjligheter, och skapa bra grund för innovativa företag inom området.

Dmitry Selivanov, Head of the IT Department berättade att man tittar noga på utvecklingen i Estland och Finland  som man ser som föregångare inom området patientjournaler med tonvikt på integritets- och cybersäkerhetsfrågor. Ett området man var överraskad att Sverige inte kommit längre i med tanke på den ledande positionen Sverige har inom e-recept. 

Den kommande Life Science Strategin och arbetet med Vision eHälsa2025 bör kunna flytta fram Sveriges position även inom patientjournaler och andra plattformar som möjliggör en mer kontinuerlig vård för patienten och anhöriga. Det finns en god grund för fortsatt erfarenhetsutbyte.

på återseende! до свиданья! 

Great foundation for knowledge exchange between Sweden and Germany

After the visit to the Ministry of Employment we hosted the delegation of socialdemocratic members of the landtag of Mecklenburg-Vorpommern, the state diet of this German federal state. The delegation was headed by Thomas Krüger, and assisted by the embassy of Germany in Stockholm.

Henrik Moberg from the Swedish Ministry of Health and Social Affairs gave the delegation an overview of the Swedish healthcare system and government initiatives such as Vision2025.

After which Dr. Jokilaakso presented how Swecare works with internationalization efforts and partnerships, including some recent data on identified strongholds where eHealth-solutions are high-lighted as such. Thus, both Nordic and Swedish initiatives such as eHealth-by-Sweden was shown to the delegates. These discussions including e-prescriptions, HER, and virtual doctors-visits fit really well with the scope of the bilateral innovation partnership that was signed by PM Stefan Löfven and Chancellor Angela Merkel. It was obvious to all attending that while our healthcare systems are very different there is increased urgency to learn from each other since we have complementary strengths needed for a sustainable healthcare system. This is an excellent basis for deepened talks and further collaboration.

Auf Wiedersehen!

Storbritannien storsatsar för en framtid där Life Science sektorn är högprioriterad

Det var en uppskattad summering som Björn Axelsson på UK Department for International Trade gjorde av den uppdaterade industriella strategin för life science på 75 sidor skriven av professor Sir John Bell till regeringen. Strategin är indelad i ideer, människor, infrastruktur, affärsklimat, platser och de förslag som insamlats är del av den öppna inbjudan till industrin att föreslå åtgärder som gör att den brittiska life science sektorn som omsätter £64 miljarder årligen och har över 233 000 anställda ska hålla sig konkurrenskraftigt även efter brexit.

Denna rapport som är en del av den bredare industriella strategin ska stå som grund för en så kallad Sector Deal mellan regeringen och industrin. Den som nu presenteras är en utav totalt 4 som lanseras och några av de tydligaste dragen handlar om större investeringar från staten och industrin tillsammans. Några exempel är att staten ökar sin R&D budget från det moderata 1.7 % till 2.4 % av BNP, vilket procentuellt fortfarande är långt efter länder som Israel, Japan och de nordiska länderna men i absoluta tal skulle föra landet till den grupp av 5-6 länder som investerar mest på forskning och utveckling.

Ett annat exempel är att skapa samverkansplattformar mellan privata och publika aktörer inom life science och vård såsom HARP (Health Advanced Research Programme) startas, stärka kapaciteten och effektiviteten för kliniska prövningar, £146 miljoner av staten investerat i läkemedelstillverkning (som matchas av en både en industriell strategisk fond på £253 miljoner och bolagssatsningar från bl.a NovoNordisk, GSK, AstraZeneca, MSD och Cobra). Detta kopplat med satsningar för snabbare innovationsupptag i NHS genom satsningar på medtech- och digitala innovationshubbar, samt intraprenöskap gör att finns anledning även för svenska bolag att hålla sig a jour med utvecklingen.

Trotts att stimulansåtgärderna främst är riktade mot den inhemska industrin, så menade de inbjudna talarna från Storbritannien som representerade GRS och Accelerate UK att den inhemska marknaden är så beroende av importerade produkter och tjänster att både utmaningarna och stimulansen mest påverkar den inhemska industrin. För svenska bolag är det (fortfarande) business-as-usual och det är viktigt att inte stirra sig blind på det som sker på makronivå utan att bearbeta kunderna som främst är inom NHS intensivt och ihärdigt då företagskulturen generellt är mer konkurrensorienterad, samtidigt som de fyra nationella NHS (Wales, England, Skottland och Nordirland) med övriga relevanta organisationer kan upplevas som en seg koloss om man inte hamnat rätt i organisationen. Att komma rätt i handlar både om att identifiera rätt partners på plats, men också om att ingå i ”rätt” kretsar då medlemskap i olika grupperingar och föreningar är en del av affärskulturen, eller som det något skämtsamt påpekades att lyckas i Storbritannien handlar om att nätverka i London och sälja utanför.

Joint Swedish-German workshop for bilateral cooperation in eHealth

It was a happy crowd that gathered at the German Embassy in Stockholm, as the forth meeting this year to move further in the spirit of the innovation partnership that exists.

The experts, trade organizations and government representatives were welcomed by Dr. Hans-Jürgen Heimsoeth, German Ambassador to Sweden, after which Andreas Hartl, Federal Ministry for Economic Affairs and Energy, and Nino Mangiapane, Federal Ministry of Health presented how eHealth is important for the continuation of growth of the German economy. The German healthcare sector is the single most backwards industry when it comes to digitalization which is of course a setback for an otherwise world leading manufacturer and provider of healthcare products and services. There are many challenges such as regulations, decentralization, integrity concerns from the citizens but also the lack of perception of the urgency to adapt and digitalize. Which was heavily debated by the participants.

After which MiH reps from both countries, Henrik Moberg and Niklas Kramer presented current plans for digitalization in healthcare. Followed up by a knowledgeable and empathic presentation on political backing of these initiatives by Anders Lönnberg, National Coordinator for the life sciences leading to heavy table-knocking from all participants.

To move from the regulations, integrity and policy heavy topic to a lighter subject, Julia Hagen from Bitkom presented the challenges for startups in Germany and here both parties could argue that there is a risk of brain drain if policy-makers and the public healthcare providers are too slow to act on these challenges. That entrepreneurs are increasingly looking for offshores markets to sell and even relocate to. While investments were lifted as a challenge the major challenge is rather revenue and unclarity on the regulatory requirements such as CE-marking and GDPR.

This lead to the area of data usage, which lead to a warm and intense debate, where both the role of standards, updated regulations, and creation of roadmaps and guidelines was lifted. Here the German Electronic Health Card was discussed as well as the Swedish unlaunched initiatives such as HälsaförMig™, and the underlying software, where the usage of bitcoin could be a solution. All parties agreed that a huge problem in the legislature is that technology advances faster and it is hard to judge past solutions with todays or tomorrows technical capacity. Further the need of making legislative bodies and governments more Tech-savvy to understand that the technology is seldom black-or-white but very adaptive to different sorts of needs such as those regarding dynamic consent, opt-in and opt-out and other things that is fully technically possible. Estonia was lifted as an example of a forwards’ nation in how to understand the potential and dynamics of the technology in a realistic and pragmatic way for government needs. Finally, parties agreed that while Sweden and Germany has a lot to learn from each other, we should also include best practice learnings from the outside in particular in the set-up of consensus creation such as the Seqouia project for sharing health data.

The concrete next steps wanted are a formalized innovation platform to continue these discussions to reduce barriers of entry to the markets, and retain and grow our homegrown eHealth companies, AND on a more concrete tone the trade delegation 7-8 February to Berlin that SWECARE and the German-Swedish Chamber of Commerce organize.

Zusammen!

”De Tio Förbudsorden” om Pharma och eHälsobolagen får prioritera

Eftermiddagen 13 November fylldes konferenslokalen i City Life av forskande läkemedelsbolag och eHälsobolag med syftet att nätverka och sinsemellan diskutera kring vilka utmaningar i vårdens digitalisering som påverkar bolagen mest.

Initiativet för träffen togs utav Swecare och LIF, som en del av den samverkan som blivit enklare i och med att vi numera är goda grannar i det Life science kluster som bildats på Sveavägen 63, i Stockholm. Båda medlemsorganisationer har egna fokusgrupper (sk. Task Force) för just Digitalisering och eHälsa, där man både bedriver kunskapsutbyte och diskuterar initiativ inom området.

Eftersom deltagarna alla har stor kompetens inom området och utbytet sinsemellan är viktigt blev formatet rundabordssamtal, kring temat digitalisering av vården. För att ha en gemensam bas att diskutera från och att inte uppfinna hjulet så bjöds Hans Winberg, från Leading Healthcare in som öppningstalare för att presentera ”De Tio Förbudsorden”. Saker man INTE ska göra för att underlätta digitaliseringen! Mycket spännande tyckte deltagarna som efter en livlig diskussion vid kaffepausen tog vid med uppgiften att i rundabordssamtal prioritera bland dessa förbudsord.

Det framkom vid presentationerna att båda typer av bolag numera hade en samstämmig syn kring vilka utmaningarna var och vad man INTE ska göra för att underlätta digitalisering. Det handlade om att Ersättningssystemen inte ska hindra innovation, Data ska inte behöva skrivas in flera gånger manuellt om det kan automatiseras eller göras tillgängligt mha bättre interoperabilitet, och Patienter ska inte hindras från att möta vården och delta i sin egen vård med de digitala verktyg som existerar.

När de tuffa frågorna avhandlats och deltagarna passade på att mingla och utbyta visitkort, antecknade projektledarna från Swecare och LIF flitigt så att detta fångas upp och återkopplas till fokusgrupperna.

Förändringsagenter vilar aldrig!

The Largest Audience Ever - when Swedish Companies tour USA

Five companies from Sweden attended a business mission to USA in October-November 2017 to meet with healthcare insurance companies, legal and market entry experts, science parks and incubators and a lobbyist or two. The business visit was organized in cooperation with Swedish Medtech, Embassy of Sweden in Washington DC, The Swedish-American Chamber of Commerce (SACC-USA and SACC –DC), with support from AHP International and The Commonwealth of Pennsylvania. The business visit was performed under the framework of CB Health Access, a joint program between Sweden, Finland, Estonia and Latvia, which supports health technology companies entering distant markets.  

 

During the business mission to USA, the companies visited several sites in the Greater Philadelphia to Greater DC corridor.  The business mission started in Philadelphia where the companies met healthcare insurance companies, legal and market entry experts, science parks and incubators. The first day of meetings were held at the Morgan Lewis office, where meetings with Independence Blue Cross, and Ben Frankling Technology Partners, and the president for Sectra Inc. Which was concluded with socializing with the amazing local investors and Ulf Åkerblom the Swedish honorary consul to US.

The following day the companies visited Dreamit Ventures and other inhabitants at the Science Center, after which a meeting was held at the Chamber of Commerce for Greater Philadelphia with representatives of the regional eco-system such as City of Philadelphia, Select Greater Philadelphia and the Commonwealth of Pennsylvania. The latter has a collaboration with AHP International on Foreign Direct Investment (FDI) and thus had helped out with the Philadelphia program, thus the companies met AHP before traveling to Washington DC for a meeting on regulations with Advamed, located with a view of The Capitolium, what the companies managed to get a guided tour before closure.

The following day, the companies had a full day program at The House of Sweden, with experts on thrilling topics such as Macroeconomics & Political Outlook, Healthcare Laws & Regulations, e-Health interoperability initiatives, US.market entry from an academic and Swedish company experience outlook and finally what the essence of lobbying is. The program was done in cooperation with the Swedish-American Chamber of Commerce that was helpful in arranging meetings, speakers and logistics. In the evening the companies and speaker had a rendezvous at welcome reception hosted at the Swedish ambassador’s residence.

The final day, the companies had tours to Medtronic,where the companies learned about how the global leader in medical devices is reinventing its role in the healthcare chain, setting up it´s own clinics in Europe. After which the tour continued to the Inova Center for Personalized Health in Virginia, where the companies got to learn how ICPH uses the latest science and technology to focus on the integration of genomics into personalized medicine and individualized wellness, as well as having individual meetings with experts. So after dropping half of the people at the airport the brave few continued to Maryland for a meeting with Get Real Health, created the personal health account commissioned by the Swedish eHealth Agency, called Hälsa för Mig.

CB Health Access program was initiated in 2016 between Estonian, Finnish, Latvian and Swedish technology organizations to support entrepreneurship in health technologies. The program facilitates the entry of Estonian, Latvian, Swedish and Finnish health tech companies to distant markets – South Korea, USA, India and Uganda. CB Health Access provides the companies with an introduction of the target market, individual coaching both from the home country and from target market experts, market information, business missions, and identifying and contacting potential partners, and business missions. The program has a strong focus for the companies to achieve sales in the chosen market. The program is financed by Central Baltic Interreg Program.

For more information on the CB Health Access program see https://www.cbhealthaccess.eu/, or contact: Maarika.Merirand@tehnopol.ee, Malin.Hollmark@swedishmedtech.se or Anna.Riby@swecare.se

9th Session for the Indo-Swedish Joint Working Group on Health

Often referred to as the most successful MoU in our joint arsenal, the healthcare cooperation has done much to bring India and Sweden closer. Though vastly different demographically, our countries share similar challenges due to a very decentralized governance structure and a large percentage of our populations living far from health care centers. As such, many of the common challenges we face can only be overcome through collaboration and cooperation. In the coming year, ahead of the MoU's 10th anniversary, it was decided during the actual Joint Working Group meeting to take stock on what has been accomplished and explore new areas of collaboration.

For the private sector, this means we need more clarity on the recent bevy of policy changes. Although these changes for the large part have improved the business climate, they are quite confusing not only for the Swedes but Indian themselves. The Indian delegation, which included a senior representative from the Central Drugs Standard Control Organization (CDSCO), very generously shared their business cards with the Swedish companies present for the roundtable and assured each and every one of them to personally call in case of any issues.

The delegation also got a chance to see some of the Swedish products in use at Akademiska in Uppsala and was much impressed by the extremely close collaboration between professors, researchers, medical professionals, investors, and industry. While the Indian government representatives understood that these are the ingredients making Sweden such fertile ground for innovation, they had never truly appreciated how tightly, both physically and intellectually, these actors work together. This was further emphasized during their visit to EMPE Diagnostics at the Karolinska Science Park with which they ended the trip.

Going forward, Swecare, at the behest of some of our members, will focus on:

1. the inclusion of quality criteria in public healthcare tenders - looking in not just the lowest, but the total cost, and
2. exemptions based on global health threats (such as AMR which features prominently in the new Indian National Health Policy) for the price caps being introduced for certain Medtech products by the National Pharmaceutical Pricing Authority.

We are also working to ensure more continuity in our activities with India. Part of this will be through regularly planned trips to India and the cultivation of relationships with potential partners on the ground. If you have any suggestions or requests, do get in touch. India is a vast, and often overwhelming, country but the rewards for successful partnership could eventually affect the national and global health threats facing both Sweden and India - not to mention improve the lives of people.

Rysk sjukvård i behov utav svenska lösningar

På torsdag morgonen 5 oktober möttes tiotalet medlemsbolag för ett seminarium om affärsmöjligheter i Ryssland.

Morgonen inleddes utav en bakgrund till Swecares tidigare satsningar i Ryssland av Nima Jokilaakso, samt de aktiviteter som på sistone skett från offentligt håll, även om relationen fortfarande är ansträngd.  Efter en tour-de-table presenterade Per-Olof Egli från Thriatlon som beskrev hur den ryska sjukvårdens situation, hur rysk ekonomi utvecklats och vilka effekter sanktionerna haft. En viktig presentation då det ofta upplevs finnas en brist på kunskap kring hur behov och företagssituationen i Ryssland är idag, då det ofta överskuggas av den politiska debatten i Sverige. Där andra europeiska länder aktivt söker affärer på marknaden medan den svenska närvaron på marknaden är relativt liten.

Eurasian Economic Union, ett frihandelsavtal i regionen som har likheter med NAFTA diskuterades. För affärer inom sjukvården behövs federalt accept men avtalen sker mer på regionnivå (totalt 85 st), stor variation av typ av regioner finns (med egna hälsovårdsministerier), vilket självstyre man har och ekonomisk kapacitet. Målen från PM Medvedev är att öka folkhälsan, öka läkarkårens kompetens och antal, och höja kvaliteten i vårdens organisation togs upp. Samt vilka möjligheter de planer på förbättrad kundservice och renlighet i vården kan ha för svenska bolag.

Ryssland har fler sjukhussängar (82) och läkare (46) per 1000 innevånare än OECD snittet på ca 60 respektive 30, vilket är nästan 4 ggr fler sängplatser men ungefär lika många läkare som i Sverige. Ändå finns önskemål om att öka kvantitet och kvalitet. Den egna produktionen av läkemedel och medicintekniska produkter och tjänster står man själv för 4/5 av kvantiteten men enbart 1/5 av värdet, vilket betyder att man massproducerar de billigare varorna medan man importerar de dyrare från utlandet. Det mesta av importen är från EU, men fördelat på land är Kina, Tyskland och USA de största exportörerna till Ryssland.  Det finns enorma behov för eHälsa i Ryssland, särskilt de mindre befolkade delarna, men man ligger efter i utvecklingen och nödvändig IT-infrastruktur saknas, och lagstiftningen har länge varit eftersatt på området (precis som i resten av världen). Spännande nog räknar man med att till 2025 ha fått fram en e-hälsoinfrastruktur på federal och regional nivå. Ett perfekt läge att utvärdera vår egen eHälsovision och jämföra helt enkelt!

Beträffande sanktionerna mot Ryssland som såklart är en hetpotatis i diskussioner, så gäller de främst inom vapen och-oljesektorerna och har ingen inverkan på hälsovårdssektorns import-och export. Rysslands motsanktioner har främst varit mot livsmedelsimport från EU och USA. Importsubstitueringen har däremot slagit mot flertalet bruncher, där man i första hand på federala och regionala inköp främst ska handla inhemskt. Dock med de undantag som finns för unika produkter och om produktionen och tjänsten har en del i värdekedjan i landet så påverkas man inte av importsubstitueringen i så hög grad som det ofta uttrycks. Lokaliseringen är definitivt en drivkraft även inom privata sektorn, men inget formellt hinder finns.  Vid lokaliserings situationen kommer även utländska ägare behandlas som en inhemsk då man ser positivt på investeringar i landet. Medicinsk teknik är vid sidan av bilindustrin påverkad av lokaliserings driv, men ju mer högteknologisk lösningen är desto större driv för att importera utifrån, vilket är positivt för vissa svenska företag men kan vara ett hinder för andra.

Sammanfattningsvis, så är behoven på svenska lösningar stort, men det finns även hinder såsom importsubstituering, lokalisering, bristande infrastruktur och endemisk korruption. Vi var dock överens om att marknaden är för stor och nära för att ignorera.

До свида́ния!

Triple helix-tänk i Tysk-Svenskt rundabordssamtal om Digitaliseringsstrategier

Initiativet att träffas kom från Charité universitetssjukhus i Berlin och Karolinska Institutet, KI samt Karolinska Universitetssjukhuset, KS. Dessa välkända och anrika institutioner har hittills erhållit 11 respektive 4 nobelpris i fysiologi eller medicin, och delar en liknande historia med koppling till de militära reformerna, standardiseringarna och utbildningen av fältskärarna under Fredrik den Stores tid. Temat var digitaliseringsstrategier och eftersom universitetssjukhusen inte existerar frikopplade från övriga samhället var det viktigt att i rundabordssamtalen lyfta in fler svenska och tyska partners.

Våra vänner på Business Sweden hade arrangerat programmet i Berlin, där förutom redan nämnda organisationer, representanter från svenska och tyska myndigheter och industrirepresentanter deltog. Efter ett antal presentationer om processer och initiativ på Nya Karolinska Sjukhuset, NKS och Charité hade redovisats diskuterades inom vilka områden som Sverige och Tyskland har värde av ett utbyte och vilka projekt man skulle kunna börja med.

Centrala teman för utbyte var 1) att finna ett harmoniserat regelverk som är anpassat för snabba förändringar och agilt, kontra ett som är säkert och robust utefter de behov för säkerhet vs snabbhet som behövs, 2) Att finna minimum standarder för datahantering som förenklar dataöverföring mellan universitetssjukhus och länder dvs. interoperabilitets-frågor, såsom e-recept (som e-Hälsomyndigheten arbetar med) men även hälsodata i de fall man har högspecialiserad vård på annan ort så kallade centers-of-excellens, dvs. tjänsteexport frågor och slutligen 3) hur man genom bibehållen kvalitetssäkring såsom kvalitetsregister ska kommunicera värdet faktabaserat till medborgarna, vilket särskilt är ett område som de tyska representanterna tyckte att de kunde lära av Sverige.

Därefter arrangerades seminarier på Berlins medicinhistoriska museum (på tyska) om Nobelpriset med anledning av utdelningen av medicinpriset, och kvällen avslutades med en reception på ambassadörens residens där de långa och starka relationerna mellan länderna diskuterades.

En stark grund för ökat utbyte helt enkelt som kommer följas upp med rundabordssamtal i Sverige mellan de närvarande samt med hjälp av tysk-svenska handelskammaren och tyska ambassaden i Stockholm.

Candid discussions on facilitating Swedish access to - and success in - the dynamic Indian market

Sometimes the best ideas emerge from meetings without agendas, and the most exciting initiatives while you are trying to get from one place to the next. Inspiring colleagues and partners do not hurt either.

The Indo Swedish Joint Working Group on Health meeting, which was supposed to take place yesterday, was cancelled due to reasons beyond the control of its participants. Our partner, colleague, and friend from Delhi, who has been at the Swedish Embassy there for almost 22 years, came regardless and tried to maintain a part of the program drawn up for the JWG delegation.

Yasmin Roy-Zaveri's week started at a roundtable organised by the Sweden India Business Council and hosted by Swecare, during which pharma and medtech companies came face to face with a high-level delegation from the Department of Industrial Policy and Promotion, led by Additional Joint Secretary Atul Chaturvedi - accompanied by the Indian Embassy in Stockholm, Invest India, and the Confederation of Indian Industry. During this open and frank discussion, the key question was asked as to how can India make things easier for Swedish companies to enter the market. Clearly the country is eager to make the necessary changes and indeed has already taken many steps in this direction, including the recent change in policy as regards to medical devices.

This roundtable, which was followed by a delicious dinner at India House, was a precursor to the 'Make in India' event planned in Stockholm October 12-13. The first of its kind, this two day exhibit will showcase the success and potential of the Indian market.

Tuesday morning was much more low-key, and quite fruitful, as the day began with the H2 Health Hub breakfast. Yasmin, Johan from the Swedish Ministry of Health, and Swecare sat with the founders of H2 and some of its members to brainstorm  on ideas through which we could complement each other's work and make our contributions more meaningful. Some extremely exciting project concepts came out of the three hours spent there (no one wanted to leave) - so do watch this space for updates!

The day ended with a meeting at Karolinska Institute's International Relations Unit where we discussed the progress, challenges, and potential for partnerships with India. Yasmin's trip was rounded off with meetings at the Ministry of Health and with some of the agencies who have been collaborating under the Indo-Swedish MoU on Health.

It was generally agreed that the time to act in India was now. The government, with its new Health Policy, has increased its contribution to the Health System. And while the going may be slow at times, the effort is worth it. Also, you are not alone. Swecare and Yasmin at the Embassy of Sweden in Delhi is always here to help.


With that, we at Swecare wish you a wonderful Midsummer!