The more, the merrier – when Swecare and Department for International Trade held Life Science Seminar

The former cinematheque at the British Embassy quickly filled up for the breakfast seminar to hear Department for International Trade’s Life Science Specialist, Ravi Chana give an overview of and interactive session on the British Life Science and healthcare ecosystem. Heavy emphasis was put on the NHS, NICE and National Institute for Health Research (NIHR) with participants sharing company experiences with a nuanced but positive experience of these institutions. 

Practical recommendations on how to use support mechanisms available to Swedish companies to access the most appropriate part of the UK health care system were lifted after the B-word was elegantly and swiftly cleared off. As the discussions intensified, the (false) fire alarm went off and good discussion resumed I wonder if other Swedes secretly wished that we had a government with an industrial plan where Life Sciences was prioritized, a Life Science Strategy in print, and SME companies valued as important stakeholders in setting the goals. 

Well, not to spoil any utopian daydreaming the UK don´t have a Minister for Life Science anymore but hell it´s good to have these Anglo Nordic meetings to learn from each other and keep business ties strong when we head to an uncharted future.

Storbritannien storsatsar för en framtid där Life Science sektorn är högprioriterad

Det var en uppskattad summering som Björn Axelsson på UK Department for International Trade gjorde av den uppdaterade industriella strategin för life science på 75 sidor skriven av professor Sir John Bell till regeringen. Strategin är indelad i ideer, människor, infrastruktur, affärsklimat, platser och de förslag som insamlats är del av den öppna inbjudan till industrin att föreslå åtgärder som gör att den brittiska life science sektorn som omsätter £64 miljarder årligen och har över 233 000 anställda ska hålla sig konkurrenskraftigt även efter brexit.

Denna rapport som är en del av den bredare industriella strategin ska stå som grund för en så kallad Sector Deal mellan regeringen och industrin. Den som nu presenteras är en utav totalt 4 som lanseras och några av de tydligaste dragen handlar om större investeringar från staten och industrin tillsammans. Några exempel är att staten ökar sin R&D budget från det moderata 1.7 % till 2.4 % av BNP, vilket procentuellt fortfarande är långt efter länder som Israel, Japan och de nordiska länderna men i absoluta tal skulle föra landet till den grupp av 5-6 länder som investerar mest på forskning och utveckling.

Ett annat exempel är att skapa samverkansplattformar mellan privata och publika aktörer inom life science och vård såsom HARP (Health Advanced Research Programme) startas, stärka kapaciteten och effektiviteten för kliniska prövningar, £146 miljoner av staten investerat i läkemedelstillverkning (som matchas av en både en industriell strategisk fond på £253 miljoner och bolagssatsningar från bl.a NovoNordisk, GSK, AstraZeneca, MSD och Cobra). Detta kopplat med satsningar för snabbare innovationsupptag i NHS genom satsningar på medtech- och digitala innovationshubbar, samt intraprenöskap gör att finns anledning även för svenska bolag att hålla sig a jour med utvecklingen.

Trotts att stimulansåtgärderna främst är riktade mot den inhemska industrin, så menade de inbjudna talarna från Storbritannien som representerade GRS och Accelerate UK att den inhemska marknaden är så beroende av importerade produkter och tjänster att både utmaningarna och stimulansen mest påverkar den inhemska industrin. För svenska bolag är det (fortfarande) business-as-usual och det är viktigt att inte stirra sig blind på det som sker på makronivå utan att bearbeta kunderna som främst är inom NHS intensivt och ihärdigt då företagskulturen generellt är mer konkurrensorienterad, samtidigt som de fyra nationella NHS (Wales, England, Skottland och Nordirland) med övriga relevanta organisationer kan upplevas som en seg koloss om man inte hamnat rätt i organisationen. Att komma rätt i handlar både om att identifiera rätt partners på plats, men också om att ingå i ”rätt” kretsar då medlemskap i olika grupperingar och föreningar är en del av affärskulturen, eller som det något skämtsamt påpekades att lyckas i Storbritannien handlar om att nätverka i London och sälja utanför.

Gamla anor, gemensamma utmaningar och nya möjligheter i de Svensk-brittiska relationerna – del 2 Manchester

Efter rundturen i Liverpool under dagen, med ett landskap präglat av både ödetomter och nya kreativa mötesplatser så var det en levande metropol vi kom till på kvällen. Välkomstreceptionen i Bruntwoods nya kontorslokaler i byggnaden ”Neo”, var ett ypperligt tillfälle att träffa de inbjudna gästerna från Manchesters life science kluster samt träffa värden Manchester Science Partnership.

 

 

På Citylabs 1.0 var det dags att lära sig mer om vad staden hade att erbjuda i ”Corridor Manchester”, både beträffande akademiska excellens, kliniska försök med närhet till NHS och självklart fanns också digitalisering med på agendan.  Först ut var Danielle McCarron (MIDAS) som varit essentiell för att få till det fina programmet.  Vilket följdes utav presentationer från bland annat Keith Chantler, VD på TRUSTECH som är den första av NHS Innovations Hubbar och i vars roll det inkluderas att hjälpa bolag att förstå hur de får in sina produkter och tjänster i NHS.

 

Dagen avslutades med en tur till den andra framstående regionen inom staden, nämligen MediaCityUK som började som en stadsdel för BBC North men vidare utvecklats till en egen kreativ stadsdel med fokus på design, UX och testmiljöer för kreativa bolag (inkl. digital hälsa) som Jon Corner, VD på The Landing berättade för delegaterna. Vartefter vi fick en egen rundtur i de faciliteter som fanns tillgängliga för bolagen i deras Makerspace.

Det blev ett perfekt avslut för en delegationsresa till en region som formar ett nytt öde för sig i framtiden. En framtid som de svenska bolagen kan ha en konstruktiv roll i eller som Anders Lönnberg, nationell samordnare för Life Science och ledaren för den svenska delegationen till UK utryckte det.

 

“Vikingarna är tillbaka efter 1000 år med en bättre affärsmodell”

 

Gamla anor, gemensamma utmaningar och nya möjligheter i de Svensk-brittiska relationerna – del 1 Liverpool

Innan den svenska delegationsresan till Norra Englands industristäder, det som numera kallas ”Northern Powerhouse” med städer som Liverpool och Manchester ens börjat var svenskarna på plats.

Under den intensiva veckan hade Svenska Ambassaden i London varit värd för workshops av Sahlgrenska Science Park och Business Sweden som en del av den svensk-brittiska ”Bridge-programmet”. På tisdagskvällen samlades även nordiska delegater på nyöppnade Scotland House för välkomstdrink för konferensen Anglonordic LifeScience Conference som årligen samlar Life Science-professionella och investerare i London. Swecare höll på konferensen en paneldiskussion om vilken påverkan som teknik-orienterade life science-bolag har för utvecklingen inom sjukvården men höjdpunkten var när Tina Tan, editor på Medtech Insights frågade Anders Lönnberg om vad Sverige vill ha från UK;

-          EMA, tack. ( ett svar som både är korrekt men också visade på den ömsesidiga humorn som rådde).

Nå, väl i Liverpool lyftes elefanten i rummet upp direkt under programgenomgången på hotellet. När väl Brexit-åsikter hade luftats under snittar och en välkomstdrink, så var agendan tydlig: Att ta reda om regionen kring Liverpool och Manchester var ett attraktivt komplement till London för affärer i UK.

Dr. Andrew Rose ( Liverpool City Region Local Enterprise Partnership och NHS Innovation Agency ) och Matt  Biagetti (Invest Liverpool) hade bistått med att skapa ett otroligt bra program där bland annat Ann Williams (Liverpool City Council) berättade om de utmaningar som staden haft sedan industrierna i staden lagt ner eller flyttat utomlands, och hur detta påverkat den befolkning som blivit kvar i arbetslöshet och svikande hälsa. Att arbeta med nya metoder såsom digital hälsa för att nå ut med vård med en sträng budget var här på liv och död, ett tema som skulle återkomma. Det var både hjärtevärmande och upplyftande att se kampviljan och intresset att mha innovation kunna lösa en svår sits. Fler exempel på detta skulle visa sig vara något delegaterna fick gott om under besöket till eHealth Cluster.

Därefter var det dags för Liverpool Telehealth Hub  där Peter Almond (Liverpool community Health NHS Trust) gick igenom de satsningar man gjort i staden och vilka tjänster som fanns tillgängliga. Nästa möte var i samma byggnad i Liverpool Innovation Park hos AIMES Grid Services, ett bolag som managerar och hostar informationen från NHS på molnet.

 

 

Prof. Dennis Kehoe gick igenom både de utmaningar som NHS haft med samlandet, bearbetningen och sparandet av hälsodata och hur AIMES förstått hur bolaget kan hjälpa vårdens utmaningar. Självklart diskuterades de senaste ”ransomware” attackerna mot vården.

Sista besöket för dagen var på Mersey Care NHS, som är ett utav fem ”digital exemplar” i UK, och det var tydligt att även här var tekniken sekundär. Det primära var att använda alla medel möjliga till att förändra verksamheten där digital hälsa var bara ett verktyg i en mycket större förändring. Det blev riktigt slående hur förändringen åstadkommits när principerna vågats ifrågasättas. De tre huvudprinciperna var att stoppa antalet självmord på kliniken genom ett holistiskt perspektiv där övriga samhället engagerades, tvångsomhändertagande och våld användes till minimum och fysisk välmående inkluderades i mentalvården.

Dagens summering digital hälsa som var ett tema för delegationen kunde visa på stora framgångar i regionen och intresset för bolagen var stort men det är resultaten som räknas inte innovationen i sig.

Storbritannien

Idag träffade jag Christina Bergstrand från UK Trade and Invest, som ansvarar för både handels- och investeringsfrämjande på life science-området. Flera av våra medlemmar är intresserade av den brittiska marknaden som under den senaste tiden genomgått stora förändringar. Vi diskuterade ett gemensamt seminarium där de reformer av NHS som genomförts presenteras och den brittiska life science-strategin. UK Trade and Invest kan hjälpa svenska företag som vill etablera sig i landet både praktiskt och med att genomföra studier och annat. Hör gärna av er till oss med synpunkter och idéer!