Så svarar Elekta på krisen

Hej Therese Lindé, Global Director Public Affairs på Elekta. Ni är en världsledande aktör inom strålbehandlingslösningar för att bekämpa cancer och neurologiska sjukdomar. Ni har ett brett utbud av avancerade lösningar för att leverera de mest effektiva strålbehandlingarna och är nummer 1 eller nummer 2 på alla geografiska marknader. Ni agerade snabbt i våras när covid-pandemin slog till, genom att driva digitaliseringsinitiativ som gjort det möjligt för era kunder att arbeta på distans. 

Berätta mer – hur påverkades Elekta i pandemins initiala skede och vad har ni gjort åt det? 

När covid-19 bröt ut fokuserade sjukhusen på behandling av covid-drabbade patienter vilket medförde att även strålterapibehandlingar sköts upp i viss omfattning. Möjligheten för oss att besöka våra kunder på sjukhusen för att sälja, installera eller serva vår utrustning blev stundvis nästan obefintlig, liksom att passera landsgränser. Precis som många andra företag flyttade vi över digitalt så mycket som möjligt inom en rad områden. För att nämna några exempel: genom vår digitalisering av serviceportföljen de senaste åren har vi nu kunnat lösa och kunnat supporta 60% av våra serviceärenden digitalt och på så vis kunnat hålla utrustningen igång trots att vi inte kunnat komma dit på plats. Vi har också mjukvarulösningar som möjliggjort för sjukhusens strålterapi-team att utveckla, dela och diskutera behandlingsplanerna på distans, tex hemifrån. Dessa licenser har vi erbjudit utan kostnad under pandemin. Vi har tillverkning framför allt i UK och Kina vilket gjorde att vi kunde upprätthålla produktionen hyfsat bra; då UK stängde ned hade Kina återgått till mer av ett normalläge.

Vilka hinder eller problem under utbrottet – i Sverige och i ert internationella arbete – har ni upplevt? Ser situationen likadan ut idag eller har det uppstått ett ”nytt normalt” läge?

Visst har vi anpassat oss till ett nytt läge. Covid-19 har medfört att den digitala transformationen tagit ordentlig fart i en ganska konservativ miljö som sjukvårdssystemen ofta är. Med det kommer nya möjligheter. Mässor och säljmöten sker på andra sätt, och kanske kommer det aldrig gå tillbaka som det var pre-covid.

Vi drabbas fortfarande av lockdowns; mer eller mindre stängda gränser, begränsade resmöjligheter och karantänperioder, vilket försvårar våra installationer runt om i världen. Här har vi fått god hjälp av de svenska ambassaderna och Business Sweden, vilket vi är väldigt tacksamma för.              

Framtidsspaning: Vilken effekt tror du att coronakrisen kommer ha på Elekta och ert arbete på längre sikt? Positivt och negativt? 

Strålterapin har under pandemin framkommit som den cancerbehandling med lägst påverkan på immunförsvaret, vilket är en fördel särskilt under dessa omständigheter. Att använda tekniker som medför kortare behandlingsserier, s.k. hyperfraktionering, har också fått fart. Dessa medför att patienterna behöver komma färre gånger till sjukhuset för behandling och det gynnar samtliga parter, framför allt patienterna. Så det finns en stark drivkraft för förändring, också utanför områden som resor och digitala möten och produktlanseringar. På den negativa sidan måste nämnas alla de cancerpatienter som inte fått diagnos eller behandling i samband med pandemins utbrott. Vårdskulden är stor i alla länder och dess sjukvårdsbudgetar begränsade – här gäller att hitta nya innovativa sätt att erbjuda vård och snabba upp inköpsprocesserna. 

Berätta mer om den nya strålbehandlingslösningen Elekta Harmony som ni introducerade den 15 september?

Elekta Harmony är det senaste tillskottet i vår portfölj av linjäracceleratorer. Den är speciellt utvecklad för att vara enklare att använda och installera men fortfarande kunna behandla de allra flesta former av cancer med precis lika hög precision som våra större system. Den tar både mindre plats och är snabbare, och kan både täcka ett stort behov i utvecklingsländer och vara en del av uppsättningen på mer avancerade sjukhus. Med Harmony kommer vi ett steg närmare vår vision om att alla skall ha tillgång till strålterapi.

Till sist, vilken typ av stöd från Swecare tror du behövs framöver?

Elekta har haft väldigt god nytta av Swecares aktiviteter under åren. Vi behöver framför allt hjälp med att få tillgång till relevanta beslutsfattare i olika länder och det har inte ändrats i och med covid-19. Vi ser fram emot fortsatt gott samarbete!

 Läs mer om Elekta

Så svarar SIS på krisen

Hej Annika Andreasen, vd på Svenska institutet för standarder. Ni är en ideell förening som arbetar på uppdrag av era intressenter och ni tillhandahåller standarder och projektleder standardiserings­arbete i Sverige. Ni agerade snabbt i våras när covid-pandemin slog till, genom att tillhandahålla ett 40-tal standarder kostnadsfritt för att underlätta för produktion och tillgängliggörande av personlig skyddsutrustning, medicinteknisk utrustning samt samhällsberedskap i coronakrisen. Kan du berätta mer?

foto: Peter Cederling

-Till följd av krisen beslutade SIS tillsammans med kollegor inom Europas standardiseringsorgan CEN och internationellt genom globala standardiseringsorganet ISO att situationen krävde exceptionella insatser. Därför gjorde vi det möjligt för alla att kostnadsfritt få tillgång till ett 40-tal standarder med bäring på personlig skyddsutrustning, medicinteknisk utrustning och samhällsberedskap. Man kan läsa standarderna via vår hemsida. Reaktionerna har varit mycket positiva och vi är glada över att få möjlighet att bidra i en så svår situation. 

Berätta, under våren hur har pandemin påverkat SIS och vad har ni gjort åt det?

-Sedan mitten av mars har SIS verksamhet bedrivits på distans. Detsamma gäller våra kollegor i Europa och internationellt som också bedrivit standardiseringsarbetet digitalt.

-Vi driver standardiseringsgrupper som utvecklar standarder med ca 5.000 deltagare och experter och vi säljer standarder i Sverige.  Allt detta har vi nu kunnat genomföra helt på distans och digitalt på ett effektivt sätt, vilket jag är glad och stolt över. Vi kan inte dra alla slutsatser ännu, men en effekt vi ser är att något fler deltar i utvecklingen av standarder inom vissa sektorer. I sektorer där permitteringar och varsel gjort sig påminda ser vi inte samma positiva utveckling, vilket är naturligt. Digital utveckling inom standardisering är viktigt. Vi kan inte utveckla standarder utan våra deltagare. Det är enklare att delta digitalt, tar mindre tid och kostar mindre då inga resor krävs.

Vilka hinder eller problem under utbrottet – i Sverige och i ert internationella arbete – har ni upplevt? Ser situationen likadan ut idag eller har det uppstått ett ”nytt normalt” läge?

-Verksamheten har kunnat fortsätta på ett väl fungerande sätt tack vare digitala verktyg, engagerade deltagare, medlemmar och medarbetare som alla anpassat sig väl. Men den spontana interaktionen mellan kollegor är viktig och det är förstås något vi saknar. Att vi inte har kunnat genomföra seminarier och utbildningar i våra lokaler har också påverkat vår verksamhet.

-Internationellt har vi varit väl koordinerade, i synnerhet när det gäller tillhandahållandet av kostnadsfria standarder vilket varit gemensamma beslut mellan medlemsländerna inom både ISO och CEN. Vi har också en särskild grupp för att koordinera, hantera och hålla oss underrättade om initiativ som sker i olika länder i en hög takt just nu, främst är det bevakning på Europa och Kina.

 

Framtidsspaning: Vilken effekt tror du att coronakrisen kommer ha på SIS och ert arbete på längre sikt? Positivt och negativt?

-Vi tror att SIS insats under våren gällande personlig skyddsutrustning, medicinteknisk utrustning och samhällssäkerhet kan öppna upp ögonen för vår verksamhet och för nyttan av standarder speciellt för de som inte haft kontakt med oss tidigare. Samtidigt ökar tempot i sedan tidigare viktiga områden som hållbarhet, transporter och digitalisering.

Pandemin har forcerat en digitalisering som kommer förändra vårt arbetssätt och vi kommer fortsätta att göra det lättare att delta i vår verksamhet. Mötet mellan människor är dock viktigt så ibland behöver vi ses, bygga relationer och skapa förutsättningar för kreativa lösningar. Just nu saknar många sina kollegor.

 

Till sist, vilken typ av stöd från Swecare tror du behövs framöver?

-Swecare får gärna fortsätta ordna digitala möten bland medlemmarna och med externa aktörer, gärna i mindre grupper. Detta skulle underlätta nätverkandet, vilket är en utmaning med distansarbete och många saknar.

-Ett ökat engagemang inom standardisering inom hälsa, vård och omsorg kan bidra till att en nationell kapacitet att hantera frågor som rör tillgång på produkter och utrustning som är viktig inom hälso- och sjukvård.  Samtidigt skulle det stärka svensk konkurrenskraft och underlätta för olika industrier och professioner att hjälpa varandra i kriser.

-Standarder är ju ett universellt verktyg som stöder samverkan mellan olika sektorer och branscher. En ökad samverkan kring hur vi kan hantera framtida kriser och hur standarder kan bistå i en sådan situation är något jag vill diskutera med Swecare ytterligare.

Flanders - inspirational weekend reading - Belgium part I

The Future of E-health in Belgium

This week we had the opportunity to hold a seminar together with Flanders Investment & Trade to  explore the latest digitalization partnership opportunities within the Belgian healthcare system. The interest for the seminar was high and it was very nice to see so many Swecare members represented; Zenicor Medical Systems, Raytelligence, Camanio Care, WeCare AB, Predicare, Doctrin and Karolinska Institutet.

Mikael Larsson, foreign investment advisor opened the seminar with a short introduction of Flanders Investment & Trade, which is a government agency supporting companies interested in investing in Flanders with assistance and information. They have more than 70 regional offices worldwide.

Elucidating the Belgian healthcare system within a couple of hours is no easy task but invited guest speaker Peter Raeymakers, from Zorgnet Icuro, gave an excellent presentation.

To understand the basics, he opened the presentation by letting us know that Flanders is the Dutch-speaking northern portion of Belgium. The capital of Flanders is Brussels, which is also the capital of Belgium and home to the headquarters of the EU and NATO. Flanders has its own parliament and government. Flanders, despite not being the biggest part of Belgium by area, is the area with the largest population (68.5%). 7,876,873 out of 11,491,346 Belgian inhabitants live in Flanders or the bilingual city of Brussels.

Present-day Flanders (dark green) shown within Belgium and Europe.
Brussels is considered part of the geographical region but is politically separate.

The Belgian healthcare system is mainly organised into two levels: federal and regional. Responsibility for healthcare policy is shared between the federal government, the Federal Public Service Social Security, the National Institute for Sickness and Disability Insurance (INAMI), and the Dutch-, French-, and German-speaking community Ministries of Health. The federal government is responsible for regulating and financing the compulsory health insurance, determining accreditation criteria, financing hospitals and so-called ‘heavy’ medical care units, as well as legislation covering different professional qualifications, and registration of pharmaceuticals and their price control. The regional governments are responsible for health promotion, maternity and child health services, some aspects of elderly care, implementation of hospital accreditation standards, and financing of hospital investment.

The Belgium healthcare system is divided into state and private sectors, with fees payable in both, funded by a combination of Belgian social security contributions and health insurance funds. With mandatory health insurance, patients are free to choose their own medical professionals and places of treatment. Patients generally pay costs upfront and are reimbursed a proportion of the charges for medical and dental fees, hospital care and treatment, maternity costs and prescriptions through their Belgian health insurance fund. Doctors work in public and/or private settings. Dentists are almost all private. Hospitals and clinics are private and usually managed by universities, religious organizations or mutuelle/ziekenfonds.

In 2013, Belgium’s total health expenditure was 10.2% of the GDP, which is 6^th highest among the EU-15 (OECD, 2015). The Belgian health system is primarily funded through social security contributions and taxation. Public sector funding as a percentage of total expenditure on healthcare fluctuates around 70%.

1/3 of the Belgian hospitals are operating in the red and that is due to the increasing cost of healthcare. Another substantial factor in Belgium, are the costs of medical professionals. This is a wake-up call to restructure funding and provision approaches.

As Belgium is on the verge of reforming its health care system, it is the perfect moment for Swecare members to engage in this transformation and benefit from new opportunities. With 11 million inhabitants, an ageing population which increases the need for collaboration in efficient healthcare, couple with the fast pace of technological change, Belgium needs to invest in innovation.

The Swedish think tank Health Consumer Powerhouse (HCP) has been comparing 35 European care systems since 2005 and presented a study in February this year showing that Belgium has risen to the 5th spot in the European health index, up from 8. Belgium is lauded for its quick and good treatments, high levels of child vaccinations, and the affordability of health care. Long waiting lists in mental health care and a lack of information are identified as points where action should be taken.

Now, start-ups are rising in the e-health sector. They provide solutions that combat the healthcare challenges of today:

• People are making worse lifestyle decisions with higher risks of chronic diseases as a result
• Rising costs creates friction to democratize healthcare for everyone
• Seniors are getting older and older

Just to name a few examples of the challenges, Belgium aims to be the place-to-be for HealthTech innovations, attracting talent and innovations from all over the world.

Belgium has big plans for implementing E-health in the healthcare system. It’s now possible to share medical information and ‘documents’ of patients on secured platforms. It is termed the EPD (Elektronisch Patiënten Dossier) in Belgium. Every caregiver will have access to the relevant information of their patient. Easier access supports multidisciplinary care and drives collaboration between the specialists. These elements increase the quality of care. Patients are included in this e-health transformation. They can have access to their medical records, which helps them to be on track with their health. Furthermore, communication between patients, caregivers and other stakeholders will improve with the EPD. Electronic platforms ensure processes to run even smoother.
However, while many health data are being collected and published in Belgium, some data are collected but are not used (e.g. morbidity indicators), while for other areas such as nursing, primary care, psychiatry, elderly and nursing homes, and non-reimbursed payments only limited data are available. In addition, the coordination to integrate the data available for policy decision should be strengthened.

Peter explained more about the national project “eHealth Hubs & MetaHub” coordinated by the eHealth platform is meant to make medical results from hospitals (and in the near future medical laboratories) available to any caregiver who currently is treating the patient. For detailed information see https://www.ehealth.fgov.be/nl/zorgverleners/online-diensten/hubs-metahub. This system supplements the traditional system of addressed ‘email type’ communication to individual referrers.

Before medical data about a patient can be shared, that patient has to grant the “eHealth informed consent” (see http://www.patientconsent.be). Further, care providers declare a therapeutic relationship with the patient.

Communication between the hubs and between external physicians and a hub is according to the KMEHR standard: https://www.ehealth.fgov.be/standards/kmehr/content/page/web-services

M-Health Belgium
Peter also talked about mHealthBELGIUM, which is the Belgian platform for mobile applications that are CE-marked as a medical device. It offers all the relevant and necessary information to patients, healthcare professionals and healthcare institutions regarding these mobile applications. The information on this platform covers CE-marking, GDPR, compliance with security and authentication rules and how the app is financed. mHealthBELGIUM is an initiative of the Federal Belgian Government. This platform of 24 selected projects are operated by Agoria & beMedTech, in close cooperation with NIHDI, FAMHP & the eHealth Platform.

The Belgian government with Maggie De Block (minister of Public Health) at the forefront sees these life-changing opportunities. Her aim is to incorporate M-health into the healthcare. But before M-health solutions are implemented, they will go through a validation pyramid. The validation pyramid analyses whether an application is safe, secure and provides benefit to the patient, caregiver or the healthcare system. That is to say healthcare is one of the slowest sectors to adopt healthcare technology. Therefore, to fast-track these applications, this evaluation model will ‘test’ and ‘fail solutions quicker. No more delays of valuable innovations accessing healthcare.

De Block has performed the validation pyramid on 24 M-health applications and published the first results. As expected, the main benefit is that patients are more involved in their health maintenance. They are more willing to follow through with their treatment, feel supported and safely tracked by a caregiver on distance. Giving the patient control, also drives healthier choices in lifestyle.

Peter mentioned that there’s a good chance for you to enter the Belgian market with your health app, but it must be a medical device. Please visit; www.mhealthbelgium.be and read the FAQs and how to apply, etc.

Peter represented Zorgnet Icuro which is a network of health care organizations, general hospitals, elderly care clinics with around 775 members and employing around 129.000 people. Their goal is to exchange information, knowledge and ideas in health care. And to discuss several issues in the healthcare sector.

Before the seminar ended, we had the pleasure to listen to Collective Minds Radiology AB a small start-up which sells a platform for Radiologists. They’ve just entered the Belgian market by landing on a right contact through LinkedIn and had the same morning signed a contract with AZ West Hospital in Veurne and will during next week introduce their platform to other hospitals in the region.

Amber Ryckewaert from Flanders Investment & Trade wrapped up and invited all participants and members of Swecare to join them on a 2-day study visit to Flanders some time during week, 21-25 October 2019. The outline is not ready yet as they wish You to come with your wishes! So, if you’re interested in entering the Belgian market please contact Amber RYCKEWAERT, amber.ryckewaert@flanderstrade.com for more information!

We say a big thank you to Flanders Investment & Trade for making this an interesting event for our members!

Swecares årsmöte med årskonferens 2019

Förra veckan var det dags för Swecares årsmöte och den efterföljande årskonferensen i konferensanläggningen här på Sveavägen 63. Ett 70-tal medlemmar och partners mötte upp och tog tillfället att lyssna till presentationer av 2018 års verksamhet och att påverka val av styrelse och inriktning framöver.

Vivianne Macdisi, regionråd i Uppsala, omvaldes till styrelseordförande ytterligare ett år, ett par ledamöter tackades av och ett par representanter för viktiga medlemsbolag som Visiba Care och Zenicor Medical Systems valdes in i styrelsen. Vi är otroligt tacksamma för de personer som avsätter tid och möda helt oavlönat för att föra främjandeagendan och Swecares verksamhet framåt och instämmer i det tack som ordförande riktade till de avgående ledamöterna.

En annan viktig punkt på dagordningen denna dag var förslag till ny avgiftsstruktur för medlemskap i Swecare. Inom styrelsen har en diskussion kring Swecares långsiktiga finansiering pågått det senaste året och man har känt ett behov av att göra organisationen mindre sårbar. Statens bidrag till Swecare har ökat ganska kraftigt och från att näringslivet och staten stått för ungefär häften var, står staten idag för mer än två tredjedelar. Årsmötet röstade (enhälligt!) för styrelsens förslag som innebär att medlemmarna kommer matcha statens insats. Viktigt har varit att inte de små bolagen ska drabbas för hårt av en avgiftshöjning. Vi kommer få anledning att återkomma till detta, hör gärna av er om ni har frågor eller synpunkter!

Då formalian var avklarad inleddes själva årskonferensen med ett inspirerande anförande av Maja Fjaestad, statssekreterare till socialminister Lena Hallengren. Maja Fjaestad talade bl a om frihet, vikten av samverkan och att Sverige har stora möjligheter att erbjuda kunnande och lösningar till omvärlden.

Publiken fick också lyssna till flera av Sveriges inflytelserika personer inom Life Science-sektorn så som; Anders Blanck, Vd LIF och Anna Lefevre-Skjöldebrand, Vd Swedish Medtech som lyfte vikten av en fungerande Life Science-strategi samt ett Life Science-kontor. 

Anders Lönnberg, generalkommissarie Expo2020 och Suzanne Håkansson, Senior Director Government Affairs berättade om Sveriges deltagande i Expo2020 och deras engagemang. Om ni inte redan visste det, så är Swecare en nybliven officiell partner och kommer ha en viktigt och betydande roll i eventet.

Vi kommer under veckan att bjuda in er medlemmar att medverka i en första träff/workshop om hur vi får ut det mesta av vårt deltagande i Expot. Så boka in den 4 juni redan nu, anmäl er via inbjudan och kom för att få höra mer om hur planerna går kring Expo2020 i Dubai, brainstorma kring vad som gör Sverige unikt och världsledande inom just Life Science-området och lyssna på hur Swecares tankar går kring tematiska områden vi skulle kunna lyfta. 

Förra årets Swecare Export Award-vinnare Cambio Healthcare Systems representerad av Rong Chen, Chief Medical Informatics Officer och förra årets Rising Star Award-vinnare Camanio Care representerad av Vd, Catharina Borgenstierna berättade om deras succéår och vilket avtryck en sån här utmärkelse kan ge. Catharina nämnde bl a att få chansen att vinna ett sånt här pris, ger en liten företagare, som vi en "kick" att vilja fortsätta att kämpa för det man tror på! 

En av eftermiddagens höjdpunkter var såklart utdelningen av Swecare Export Award och Swecare Rising Star Award. I år var det hela sju nominerade; Elekta, Fillauer Europe, Diaverum, Mentice, Naslund Medical AB, Trionara och Zenicor Medical Systems i den första kategorin och fem nominerade; Brighter, EMPEDiagnostics, Frisq, Insamlingsstiftelsen Choice och Visiba Care  i den andra kategorin. Juryns hade inget lätt jobb att utse årets vinnare i vardera kategori men efter stenhårda diskussioner lyckades man enas. För oss på kansliet har spänningen varit olidlig och det var så roligt att äntligen få avslöja årets stolta vinnare under konferensen. 

Medtech-bolaget Naslund Medical AB tog hem första kategorin för sin "innovationskraft, strategi och stark export". Läkaren och uppfinnaren från Långsjön, Ingemar Näslund och bolagets vd Samuel Näslund var på plats och blev mäkta förvånade när deras namn lästes upp! Brighter AB blev årets rookie, Rising star för deras efterlängtade världsnyhet för diabetiker. Brighter har verkligen visat att de är ett starkt exempel på ett svenskt "born global"- företag! De stolta vinnarna fick ta emot priset ur statssekreterare Maja Fjaestads hand.

Vi säger stort grattis till de båda och ta gärna del av juryns motiveringar här; Naslund Medical AB och Brighter AB. Moderator för årskonferensen var vår ordförande Vivianne Macdisi.

Eventet hölls på City Life Konferens & möten som tillhör vår partner, LIF och som man sedan en tid arbetar på att utveckla till en mötesplats för aktörer inom Life Science. Så småningom kommer vi kunna erbjuda våra gemensamma medlemmar möjligheten att boka konferenslokaler här hos oss på Sveavägen 63! Hör av er till oss om ni är intresserade av att veta mer.

Ett stort tack till alla medlemmar & partners som kom och förgyllde vår dag! Glad Valborg!

Swecares julmingel 2018

Efter årets sista styrelsemöte och premiär för vår nya seminarieserie runt temat "personcentrerad vård", var det i onsdags dags för Swecares årliga julmingel. Det har blivit lite av en tradition att varje år få bjuda in er alla till en härlig eftermiddag med skön julmusik, varm glögg, knapriga pepparkakor och sprudlande mingel. Tack till alla som kom och minglade denna decemberkväll, vi var många från företag, sjukvård och organisationer och myndigheter som syntes mingla tillsammans.

Årets gästtalare var ambassadören för global hälsa, Anders Nordström som berättade om Sveriges aktiva arbete på detta område, genomförandet av Agenda 2030 och som generöst delade med sig av sin djupa & breda erfarenhet.

"Det globala hälsomålet handlar inte längre enbart om överlevnad utan om att människor ska kunna leva långa och friska liv", säger Anders Nordström.

Anders Lönnberg, Generalkommissarie, tog vid och berättade om sitt uppdrag att planera och genomföra Sveriges deltagande vid världsutställningen Expo 2020 i Dubai.

På tal om det avslöjades i torsdags det vinnande förslaget i arkitekttävlingen för Sveriges deltagande i världsutställningen Expo 2020. Vinnaren blev Alessandro Ripellino arkitekter. Vinnarförslaget har mottot The Forest och har i sin design av den svenska paviljongen tagit hänsyn till bland annat design, hållbart material och funktionalitet. Läs mer om Sveriges deltagande och tema via länkarna i slutet av vår blogg.

Swecares ordförande Vivianne Macdisi och vd Maria Helling framförde också sina julhälsningar och tackade för ett bra jubileumsår. Mycket aktiviteter och många resor till Indien, USA, Kina, Holland, Frankrike, Turkiet, Tyskland, Rwanda och Uganda, m flera har genomförts. Ett aktivt jubileumsår med många nya kontaktytor som lett till en medlemstillströmning och i år hälsar vi nästan 18 nya medlemsföretag välkomna.

Bland gästerna syntes medlemsföretag, partners, och andra organisationer. Regeringskansliet var välrepresenterat med ss Agneta Karlsson och ss Maja Fjaestad, Socialdepartementet och UD. Efter ett par timmar med glögg, julmust och utbyte av tankar och idéer kring det internationella arbetet inom hälsa, sjukvård, Life Science, personcentrerad vård, osv. drog sig deltagarna så småningom hemåt i den tillsynes stjärnklara och kyliga decemberkvällen.

Än en gång vill vi tacka alla i vårt nätverk och framförallt medlemmarna för gott samarbete. Förutsättningarna för ett lyckat 2019 känns mycket goda och nu ger vi järnet de sista två veckorna innan jul med ett par sista möten, förberedelser inför Arab Health 2019, besök hos ett par medlemmar och lite julstädning veckan före jul.

Varma julhälsningar,
Vännerna på Swecare

Om världsutställningen i Dubai 2020. Här.

Om Sveriges deltagande och tema. Här.

Om arkitekt-tävlingen och uppdraget. Här.

Svenska paviljongen i Dubai blir en skog

 #expo2020sweden @expo2020dubai #expo2020dubai @TeamSwedenSE @AnnLinde @mikaeldamberg

Hej då Shanghai, Hej Nanjing!

Då är vi inne i andra halvlek av delegationsresan till Kina. Shanghai är avklarat, där vi inledde med Shanghai Hospital Development Center (SHDC). Vi fick höra om hälsosituationen i 25-miljonersstaden där medellivslängden är över 83 år. Av de 360 sjukhusen (hälften offentliga och hälften privata) har SHDC 38 kommunala sjukhus under sitt paraply, men dessa tar t.ex. 53% av inlagda patienter i staden och 28% av dagpatienter. 

Organisationen, som är unik i Kina, bidrar med strategisk utveckling, kostnadsanalys och budgetkontroll och resultatuppföljning. Områden man önskar utveckla framöver är kliniska prövningar, utveckla kliniska färdigheter, förbättra tjänsteerbjudandet, digitalisering och fler internationella samarbeten. 

Efter en regnig färd i måndags kväll kom vi till svenska generalkonsulatets residens där generalkonsul Lisette Lindahl med personal tog emot oss och ca 20 inbjudna gäster, som trotsat regn och bilköer för att nätverka med delegationen, och varandra.

I tisdags morse hann vi med ett besök på stora 6th People's Hospital, med 4 miljoner dagpatienter och 105 000 inlagda patienter per år. Sjukhuset har nationella specialiteter inom ortopedi, endokrinologi, kardiologi och sportmedicin. En stor och avancerad akutmottagning finns också.

Sedan kastade vi oss iväg till tåget mot Nanjing, där första besöket var Sanpower, en enorm koncern med verksamhet inom bank, handel, biomedicin, äldrevård och -boende och sjukhusvård. Nästa område man satsar på är utbildning, bl a en högskola för sjuksköterskeutbildning. 

Man vill också utveckla ett ekosystem för äldrevård, tillämpning av Big data och tidig diagnos och behandling av cancer och andra sjukdomar. Samarbets- och affärsmöjligheter finns här!

Onsdagens program var inte mindre späckat, med besök på ett av de äldsta sjukhusen för västerländsk medicin i Kina, Drum Tower Hospital, grundat 1892 - då det fanns 50 sängar mot dagens ca. 3000. Vi togs emot av Dr. Liu Baorui, vice dean och specialist i onkologi. En filial, Jiangbei International Hospital öppnas helt under hösten. Här har Sverige varit med och utvecklat ett Comprehensive Cancer Center, med radio- och kemoterapi. Drum Tower har samarbeten med flera utländska sjukhus, men är mycket intresserade av fler samarbeten, framför allt inom cancer, både radioterapi och immunterapi. Att utveckla samarbeten med företag står också på agendan.

Dagens andra möte var med Mr. Li, Deputy Director General på Jiangsu Health and Family Planning Commission och flera av hans medarbetare. Mr. Li var på besök i Stockholm i september 2017, och fick många insikter tack vare besöket.  Han är särskilt imponerad av våra smarta lösningar för äldre i hemmet, vårt fokus på person-centrerad vård och att hälso- och sjukvårdssystemet är välutvecklat generellt. Han vill gärna bidra till djupare relationer och genomföra de idéer som finns för samarbete. Viktiga områden från deras del är att utveckla medicinsk utbildning på flera nivåer inklusive ledning, innovation inom life science, att välkomna svenska life science bolag till Jiangsus olika science parks och att förnya kontakterna vad gäller medicinsk forskning. Hans kollega Mr. Shi på Internationella avdelningen förslog ett årligt rundabordssamtal i Jiangsu, på olika tema och en arbetsgrupp för att genomföra detta.

På eftermiddagen var vi i Jiangbei New Area och besökte det nya sjukhuset, som delvis öppnat, och hade ett möte med ledningen för Health City och några life science start-up bolag. Vi stannade dessutom till vid den mäktiga Yangtze-floden och njöt av några minuter ute i friska luften. Skönt efter dagens många möten, och inför idag, då vi kommer sitta inne på en konferens med matchmaking hela dagen!

Nominera din kandidat till - Swecare Export Award 2018

#SWExportAward18

Nominera nu - Swecare Export Award 2018! 

Nu bjuder återigen Swecare in medlemmar, myndigheter, organisationer, institutioner och enskilda personer att nominera företag till Swecare Export Award – hjälp oss hitta alla som förtjänar att synas lite extra genom att nominera företag som nått särskild framgång under det gångna året! 

Nominera ditt förslag på företag eller varför inte ditt eget till Swecare Export Award senast den 31 mars 2018. 
Syftet med Swecare Export Award är att premiera kreativitet och nytänkande samt verka för nya framgångsmodeller för internationalisering inom alla områden inom svensk omsorg, hälso- och sjukvård samt att sprida information om det svenska swecarenätverket och bredden i Swecares verksamhet. 

Utmärkelsen ska uppmuntra och lyfta fram framgångsrika svenska företag som gjort bra ifrån sig på den internationella marknaden och skapat goda exempel på lyckade exportsatsningar. Tidigare vinnare är Kibion, Envac, Sectra, HemoCue, Cavidi, Medicover, Abigo Medical, Carmel Pharma & Bactiguard.

Priset består av äran, ett diplom samt en digital medalj att sätta på sin hemsida. Swecare kommer att lyfta fram vinnaren som ett gott exempel i relevanta forum/aktiviteter på sociala medier samt på hemsida. 

Swecare Export Award instiftades i samband med Swecares 30-årsjubileum 2008 och kommer i år delas ut för tionde året i rad i samband med Swecares 40-års jubileum den 19 april 2018! 

Vem tycker du ska få Swecare Export Award 2018?
Nominera ditt förslag redan nu!

Nomineringsperioden pågår till den 31 mars 2018. 
Villkor för nominering Swecare Export Award

Julhälsning från Vivianne Macdisi- ”ny” ordförande i Swecare

Sedan april fick även Swecare en ny styrelseordförande, Vivianne Macdisi. Många av er kanske känner till henne sedan tidigare men för er som inte vet är hon till vardags regionråd i Uppsala vilket innebär att hon är politiker i det som tidigare var landstinget och högsta ansvarig för sjukvården i regionen. Hon har en jur kand i botten och arbetade tidigare som jurist på Hyresgästföreningen. Hon beskrivs av många som en otroligt engagerad politiker med starkt driv och en person som inte backar för att ta debatten även i svåra och jobbiga frågor. Hon är även ledamot i den Socialdemokratiska partistyrelsen. 

Innan jul passade vi på att ställa henne några snabba frågor! 

1. Du har en lång historia av politiskt arbete, vilka frågor ligger dig varmast om hjärtat? Mitt politiska engagemang bottnar i en vilja att skapa ett bättre samhälle som öppnar dörrar och inspirerar människor att växa och utvecklas. Framförallt har det handlat om barns förutsättningar till en god uppväxt men även en stärkt hälso- och sjukvård som är tillgänglig, av hög kvalitet och där människor inte faller mellan stolar. På senare tid har mitt intresse för Life Science och innovationer växt i takt med att jag fått ta del av de fantastiska möjligheter som sektorn har att erbjuda.

2. Sverige ses ofta som föregångare vad gäller sjukvård men vi hör mycket om utmaningarna och problemen, vilka frågor tänker du är ödesfrågorna för den svenska hälso- och sjukvården? Kompetensförsörjning är en stor fråga, förmågan att engagera och inspirera medarbetare att vilja arbeta i hälso- och sjukvården måste bli bättre eftersom det är grunden för en god tillgänglighet, kvalitet och kontinuitet vilket patienter och anhöriga efterfrågar. Ytterligare en ödesfråga är förmågan att implementera nya metoder i vården, det är ju helt nödvändigt för att vi ska kunna behålla och flytta fram våra positioner internationellt. Jag tänker också att samarbetet mellan akademin, vården och näringslivet är den plattform som möjliggör en sådan utveckling.

3. Vad tänkte du när du fick frågan om att bli ordförande i Swecare? Otroligt hedrande och spännande! Jag älskar den kreativa miljö som Swecares medlemmar och anställda verkar i och det märks inte minst i diskussionerna på styrelsesammanträdena, vilken kompetens och erfarenhet som finns i organisationen. Det är ett privilegium att få vara en del av Swecare och bidra till att medlemmarna får ut så mycket som möjligt av sitt medlemskap. Och så viktigt att vi fortsätter hjälpas åt att sätta Sverige på kartan.

4. Känns det som det finns en koppling mellan ditt arbete i landstingsvärlden/ regionen och det på den internationella arenan? Det tycker jag. Vi verkar i en allt mer globaliserad värld där hälso-och sjukvården tack vare forskning och innovationer utvecklas väldigt fort. Vi har en vision i Region Uppsala om att skapa ”Ett gott liv i en nyskapande kunskapsregion med internationell lyskraft.” Vi strävar efter att sätta region Uppsala och Sverige på den internationella kartan.

5. Vad tycker du Sverige har att erbjuda internationellt? Sverige har i grunden ett mycket starkt varumärke som gör att förtroendet för landet är högt och intresset för den Svenska modellen stort. Viktiga komponenter i det är förmågan att konkurrera med kunskap, hög kompetens och förmågan till samverkan och konfliktlösning där vi särskilt utmärkt oss i de diplomatiska sammanhangen. Idén om allas lika värde och värdighet har präglat Sverige länge där jämlikhet och jämställdhet varit tydliga mål som gjort Sverige attraktivt som land att bo i men också konkurrenskraftigt och väckt internationellt intresse.

6. Slutligen, vad önskar du dig i julklapp? En sådan där klocka som håller ordning på mer än tiden och hjälper mig att stärka min hälsa. Önskar mig även en bra roman på engelska så jag kan mysa i fåtölj med en kopp te och njuta av ledighet.

Följ gärna hennes arbete på www.facebook.com/Macdisi/

”De Tio Förbudsorden” om Pharma och eHälsobolagen får prioritera

Eftermiddagen 13 November fylldes konferenslokalen i City Life av forskande läkemedelsbolag och eHälsobolag med syftet att nätverka och sinsemellan diskutera kring vilka utmaningar i vårdens digitalisering som påverkar bolagen mest.

Initiativet för träffen togs utav Swecare och LIF, som en del av den samverkan som blivit enklare i och med att vi numera är goda grannar i det Life science kluster som bildats på Sveavägen 63, i Stockholm. Båda medlemsorganisationer har egna fokusgrupper (sk. Task Force) för just Digitalisering och eHälsa, där man både bedriver kunskapsutbyte och diskuterar initiativ inom området.

Eftersom deltagarna alla har stor kompetens inom området och utbytet sinsemellan är viktigt blev formatet rundabordssamtal, kring temat digitalisering av vården. För att ha en gemensam bas att diskutera från och att inte uppfinna hjulet så bjöds Hans Winberg, från Leading Healthcare in som öppningstalare för att presentera ”De Tio Förbudsorden”. Saker man INTE ska göra för att underlätta digitaliseringen! Mycket spännande tyckte deltagarna som efter en livlig diskussion vid kaffepausen tog vid med uppgiften att i rundabordssamtal prioritera bland dessa förbudsord.

Det framkom vid presentationerna att båda typer av bolag numera hade en samstämmig syn kring vilka utmaningarna var och vad man INTE ska göra för att underlätta digitalisering. Det handlade om att Ersättningssystemen inte ska hindra innovation, Data ska inte behöva skrivas in flera gånger manuellt om det kan automatiseras eller göras tillgängligt mha bättre interoperabilitet, och Patienter ska inte hindras från att möta vården och delta i sin egen vård med de digitala verktyg som existerar.

När de tuffa frågorna avhandlats och deltagarna passade på att mingla och utbyta visitkort, antecknade projektledarna från Swecare och LIF flitigt så att detta fångas upp och återkopplas till fokusgrupperna.

Förändringsagenter vilar aldrig!

LIFe-time Krönika av Swecares VD Maria Helling: Team Sweden kan stärka vårdexporten

Stockholm, 24 oktober 2017

I mitten av oktober tog regeringen ett viktigt steg för att ytterligare stärka svensk export inom sjukvårds- och Life Science-området. Som chef för stiftelsen Swecare är jag både glad och stolt över den roll som Swecare har i den satsningen, som går under namnet Team Sweden Care and Health.

Läs hela krönikan på LIFe-time.se

Kurdistans hälsominister på besök i Sverige

Förra torsdagen började ett fullpackat program för KRG (Kurdistan Regional Government, Irak) hälsominister Dr. Rekawt H Rashid Karim.

Inledningsvis gavs information på Socialdepartementet av Niclas Jacobson om hur Sveriges hälso- och sjukvårds system är uppbyggt med landsting och kommuner. Sverige har en lång och nära relation med KRG och besöket grundades på en inbjudan av minister Gabriel Wikström. KRG står i dagsläget inför stora utmaningar som sjunkande oljepriser, krig mot IS och ett stort antal IDP (international displaced persons) till följd av oroligheterna i Syrien bland annat, vilket har utökat befolkning från 5 miljoner med ytterligare 30 %. Varje enskild av dessa punkter har givetvis påverkan på deras möjligheter till att ge vård till sin befolkning.

I hög utsträckning är det trauma vård som ges till deras patienter som sedan har stora behov av rehabilitering. Möte nummer två var då passande på Spinalis där de hade glädjen att träffa Claes Hulting som startat och driver Spinalis. En levande förebild för många inte minst för andra i hans situation med ryggmärgsskador. Claes arbete inspirerade och imponerade på våra besökare och gav dem hopp om att man med bra rehabilitering och goda exempel kan ge livet tillbaka till många av de unga män som kommit hem skadade från kriget utan livsglädje.

Näst på tur var möte med Melvin Samson på Karolinska där våra besökare fick presenterat för sig hur man planerar vården på sjukhuset och även fick en rundtur.

Vi besökte sedan Socialstyrelsen där vi bland annat träffade generaldirektör Olivia Wigzell och fick presenterat hur deras arbete är uppbyggt och vilka frågor de ansvarar för på nationell nivå. Socialstyrelsens långa historia från 1600-talet imponerade på besökarna.

Dagens sista programpunkt var att träffa Myndigheten för Delaktighet (MFD) där generaldirektör Malin Ekman Aldén tog emot tillsammans med kollegor. De beskrev sitt ansvarsområde och breda uppdrag. MFD ska till exempel både försäkra att den äldre delen av vår befolkning har tillgång till det dem behöver samt säkerställa att grupper i vårt samhälle såsom barn inte utsätts för utanförskap på grund av funktionsnedsättning eller liknande men även att de är involverade vid nybyggen.

Dag nummer två träffade de bland annat Statssekreterare Agneta Karlsson, följt av möte med Johan Carlson, Folkhälsomyndighetens generaldirektör. 

Johan beskrev hur de på nationell nivå bland annat bevakar incidens och prevalens av olika sjukdomar och hur vi i Sverige arbetar preventivt för att förhindra att till exempel livsstilssjukdomar bryter ut. Det görs bland annat genom att möjligheterna till fysisk aktivitet och vardagsmotion såsom cykling möjliggörs med cykelbanor.

Vi hade även glädjen att bjuda in till ett rundabordssamtal för Swecares medlemsbolag där ministern presenterade Kurdistans hälso- och sjukvårdssystem och hur det är uppbyggt. Bolagen fick dsedan möjlighet att presentera sina lösningar och erfarenheter av arbete i regionen. Man var från kurdiskt håll mycket intresserade av att höra hur de svenska bolagen kunde erbjuda finansieringslösningar till sina produkter och tjänster.

Swecare är tacksamma för ett bra samarbete med Shorsh Kadir Rahem och Alan Abdullah på KRG representationen här i Stockholm och Socialdepartementet.

Ett Årsmöte. En vinnare. Och en berättelse om en ambition att alla ska inkluderas och allt ska vara inkluderat!

Så har Swecares årsmöte passerat. Kibion från Uppsala fick motta årets Swecare Export Award och vi är glada att vår plattform varit instrumentell företagets internationaliseringsprocess. Och glada att ha en så värdig pristagare – grattis!

Inbjudna talare till årsmöteskonferensen var Björn Lysell, fd Kontraspionaget på Säkerhetspolisen som berättade hur industrispionage går till och vilket stöd man inte kan få från staten och James Chappell från Digital Shadows som gjort sig känd inom cyberhot världen med att adressera att de här frågorna måste prioriteras NU!

Flera deltagare på mötet kommenterade att årsmöten kan vara träiga och väldigt formalistiska, men hos Swecare andas det kreativitet och öppenhet i en skön blandning. Och det är en anda vi alltid arbetar i såväl med alla medlemmar som bland oss som finns på kansliet. Det ska vara roligt att komma till Swecare! Anledningen till det är att vi arbetar med viktiga områden av samhället i väldigt komplexa processer. Då krävs det att vi som samarbetande organisationer med olika uppgifter och mål inte tar oss själva på för stort allvar, utan alltid är seriösa med att göra vårt absolut bästa i mötet mellan oss själva och på utlandsarenan.



Under det formella årsmötet lämnade Karin Johansson, VD Svensk Handel över stafettpinnen till Swecares nyinvalda ordförande, Vivianne Macdisi, Regionråd Uppsala även Ordf i sjukhusstyrelsen och Ordf i hälsosjukvårds/FoU utskottet som vi ser fram emot att lära känna bättre!

Hans Winberg, tf VD talade om de grundläggande värderingar vi har i vår svenska vardag – in Sweden we have a system – som faktiskt bär hela vägen ut på andra marknader. Generositet i en ambition att alla ska inkluderas och allt ska vara inkluderat. Nyfikenhet genom att alla ska erbjudas bästa tänkbara vård och omsorg. Kvalitet i varje led så att vi upprätthåller säkerhet och alltid gör rätt saker. Slutligen effektivitet för bästa resurshushållning. Det är inte så att vi svarar upp mot dessa ibland motstridiga värden helt och hållet, men lyckas vi balansera dem så är det i sig en drivkraft framåt mot att bli lite bättre varje dag.

Och lite bättre varje dag ska även Swecare bli. Vi kommer under året att arbeta med vår roll som länk mellan policy och verksamheter. Detta för att skapa bättre grogrund för att komma till fler avslut i våra bi- och multilaterala relationer. Och att vi för fram rätt argument på rätt nivå i de system vi möter och blir mötta av.

Snart fyller Swecare 40 och det är ju en ålder där kreativitet och nyfikenhet kan paras med en klädsam mognad och smartness. Så ska Swecare fortsätta utvecklas för att skapa en livskraftig life science-export och bidra till livskraftiga hälso- och sjukvårdssystem!