Idag har Swecare anordnat årets andra Iraknätverksmöte. Swecare har under den senaste tiden tagit emot högnivåbesök från Irak, samt deltagit i ett seminarium kring infektionskontroll i Bagdad och en delegationsresa till Bagdad och Erbil. Den irakiska hälso-och sjukvårdsmarknaden känns mycket lovande med ett stort intresse från både Sverige och Irak.
Under mötet presenterades seminariet kring infektionskontroll som hölls i februari i på ambassaden i Bagdad. Seminariet hade varit lyckat och bland de dryga 90 besökarna fann man höga beslutsfattare från irakiska Hälsoministeriet och landets olika provinser. Nästa seminarium kommer att hållas i Bagdad i maj och fokusera på kvalitetsläkemedel.
Irakierna efterfrågar hjälp med att ta fram en hälsoplan. Irak behöver i princip hjälp med allt inom hälso-och sjukvårdssektorn men från svenskt håll gäller det att vara mycket konkret när man önskar att hjälpa landet. Under nätverksmötet diskuterades det hur svenska hälso-och sjukvårdsaktörer tillsammans kan möta den irakiska efterfrågan på kunskapsutveckling och nya sjukvårdprodukter.
På Exportrådet i Bagdad har man tagit fram en rapport kring den irakiska hälsosektorn och Ali Shakir från Exportrådet i Bagdad höll en presentation baserad på denna rapport. Är ni intresserad av en kopia på rapport, vänligen kontakta patrik.barje@swecare.se
[slideshow]
Läs om hur vi marknadsför svensk sjukvård och svenska företag
måndag 2 april 2012
fredag 30 mars 2012
Swecare i Kenya
Nu är Swecare tillbaka i Sverige efter vår studieresa till Lusaka, Zambia och Nairobi, Kenya. Resan var mycket lyckad och vi ser en klar potential för export och samarbete för svensk hälso- och sjukvård.
Kenya har en befolkning på cirka 39 miljoner invånare och huvudstaden Nairobi med dess tre miljoner människor är ofta ansedd som motorn i den Östafrikanska ekonomin. I år beräknas Kenya ha en tillväxt på 5.4%.
Vår vistelse i Nairobi började med ett besök på Hemocues Kenyakontor, vilket drivs av makarna Prisca- och Elkanah Onyono. Då Hemocue ser en stor potential för sina diagnostiska produkter har de valt att sätta upp ett kontor Nairobi. Fysisk närvaro är ansett som mycket viktigt på de flesta afrikanska marknader. Prisca ger oss en övergripande presentation av Nairobis största sjukhus och förklarar att det finns en stor efterfrågan för de flesta produkter, men att det är ett tufft företagsklimat. Då Hemocues produkter tenderar att vara dyrare än dess konkurrenter är det viktigt att hitta inköpare som prioriterar kvalitetsprodukter. Med hjälp av ett samarbete med National Kenya Kidney Foundation hoppas Hemocue öka sin försäljning.
I Nairobi besöker vi tre av stadens största sjukhus; Nairobi Hospital, Aga Khan University Hospital, Nairobi och Kenyatta National Hospital. Det icke vinstrivande privatsjukhuset, Nairobi Hospital är av många ansett som Kenyas främsta sjukhus. Sjukhuset grundades 1950 och har idag drygt 320 bäddar. Sjukhuset har mycket god ekonomi och dess omsättning har tredubblats sedan 2008. Inom de närmaste tre åren planerar Nairobi Hospital att bygga fler akutmottagningar, en ”special maternity ward” och en äldrevårdscentral. Inom en nära framtid ser de en ökad konkurrens från nya sjukhus och patienter som efterfrågar högkvalitativa produkter och fler behandlingsalternativ. Nairobi Hospital ser en stor potential för hälsoturism från länder som Södra Sudan, Uganda, Rwanda, Etiopien och Demokratiska republiken Kongo. Aga Khan University Hospital, Nairobi är också ett privat, icke vinstdrivande sjukhus och har förgreningar i trettio utvecklingsländer. I Nairobi har de 300 sjukhusbäddar och i Kenya har de ytterligare 30 sjukhuskliniker. Just nu fokuserar de på Östafrika och de har nyligen öppnat ett sjukhus i Arusha, Tanzania och planerar även att öppna i Kampala, Uganda och Kigali, Rwanda. Till skillnad från Nairobi Hospital och Aga Khan Univeristy Hospital, Nairobi är Kenyatta National Hospital statligt och sjukhuset har hela 2000 bäddar. Kenyatta National Hospital är specialiserat på cancervård och önskar uppgradera sin utrustning då de ser en stor ökning av cancer i Kenya. I Kenya, men även Zambia ser man en ökning av NCDs och en minskning av hiv/aids.
I Kibera, den största slummen i Afrika söder om Sahara besöker vi det svenska företaget Peepoople som gör engångstoaletter. I Kibera, likt många andra slumområden i Afrika har majoriteten av befolkningen inte tillgång till grundläggande sanitet vilket bland annat leder till ökad spridning av vattenburna sjukdomar. Genom att förstå problematiken kring bristande sanitet i slumområden och samtidigt kunna se möjligheter utifrån de aktuella förutsättningarna har Peepoople med hjälp av ett fantastiskt team av lokalanställda tagit fram en produkt anpassad för dessa förhållanden.
Swecare träffar även Jonas Armtoft, kontorchef för Swedfunds enda utomlanskontor i Nairobi. Jonas ser stor potential för den afrikanska marknaden och berättar bland annat om deras investering i Addis Cardiac Hospital, Addis Abeba, Etiopiens ledande sjukhus inom hjärt-kärlsjukdomar.
På The African Medical and Research Foundation (AMREF) tas vi emot av Dr Lennie Bazira Kyomuhangi, landchef Kenya. AMREF grundades 1957 och idag driver organisationen drygt hundra projekt i främst Kenya, Tanzania, Etiopien, Somalia, Södra Sudan och Uganda, med att utveckla sjukvården och därmed förbättra människors hälsa i länderna. AMREFs fokusområden är; hiv/aids, tuberkulos, malaria, familjehälsa, utbildning, vatten och förebyggande hälsovård och De Flygande Läkarna. För tillfället satsar AMREF på att börja använda eHälsa i sitt arbete och söker därför företag inom det området. Dr Lennie ser ett stort behov av prisvärd diagnostik för enklare miljöer.
PÅ Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SHWAP) blir vi mottagna av Daniel Mwaura, kordinator för SHWAP Östafrika. SHWAP stöder cirka 90 svenska arbetsplatser i Afrika med att förhindra spridningen av hiv/aids, samt arbetar med behandlingen av anställda som är smittade. Programmet grundades 2004 av Näringslivets Internationella Råd och IF Metal och finns idag i Botswana, Kenya, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sydafrika, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Ghana och Nigeria.
Sammanfattningsvis har Swecares besök i Kenya och Zambia varit väldigt lyckat. Vi har fått en djupare insikt kring potentialen och svårigheterna för export och samarbete för svensk hälso- och sjukvård i de här länderna.Under resan har vi även fått många nya och bra kontakter. Väl hemma ska vi sätta ihop en plan för hur vi kan gå vidare med den information och de kontakter vi fått. Något som är säkert är att många länder i Afrika nu befinner sig i en mycket positiv utvecklingsfas med stärkt demokrati och stark tillväxt, vilket leder till högre krav på hälso- och sjukvården. Detta skapar ett behov för upprustning och expansion av både den offentlig och privata sjukvården i dessa länder.
[slideshow]
Kenya har en befolkning på cirka 39 miljoner invånare och huvudstaden Nairobi med dess tre miljoner människor är ofta ansedd som motorn i den Östafrikanska ekonomin. I år beräknas Kenya ha en tillväxt på 5.4%.
Vår vistelse i Nairobi började med ett besök på Hemocues Kenyakontor, vilket drivs av makarna Prisca- och Elkanah Onyono. Då Hemocue ser en stor potential för sina diagnostiska produkter har de valt att sätta upp ett kontor Nairobi. Fysisk närvaro är ansett som mycket viktigt på de flesta afrikanska marknader. Prisca ger oss en övergripande presentation av Nairobis största sjukhus och förklarar att det finns en stor efterfrågan för de flesta produkter, men att det är ett tufft företagsklimat. Då Hemocues produkter tenderar att vara dyrare än dess konkurrenter är det viktigt att hitta inköpare som prioriterar kvalitetsprodukter. Med hjälp av ett samarbete med National Kenya Kidney Foundation hoppas Hemocue öka sin försäljning.
I Nairobi besöker vi tre av stadens största sjukhus; Nairobi Hospital, Aga Khan University Hospital, Nairobi och Kenyatta National Hospital. Det icke vinstrivande privatsjukhuset, Nairobi Hospital är av många ansett som Kenyas främsta sjukhus. Sjukhuset grundades 1950 och har idag drygt 320 bäddar. Sjukhuset har mycket god ekonomi och dess omsättning har tredubblats sedan 2008. Inom de närmaste tre åren planerar Nairobi Hospital att bygga fler akutmottagningar, en ”special maternity ward” och en äldrevårdscentral. Inom en nära framtid ser de en ökad konkurrens från nya sjukhus och patienter som efterfrågar högkvalitativa produkter och fler behandlingsalternativ. Nairobi Hospital ser en stor potential för hälsoturism från länder som Södra Sudan, Uganda, Rwanda, Etiopien och Demokratiska republiken Kongo. Aga Khan University Hospital, Nairobi är också ett privat, icke vinstdrivande sjukhus och har förgreningar i trettio utvecklingsländer. I Nairobi har de 300 sjukhusbäddar och i Kenya har de ytterligare 30 sjukhuskliniker. Just nu fokuserar de på Östafrika och de har nyligen öppnat ett sjukhus i Arusha, Tanzania och planerar även att öppna i Kampala, Uganda och Kigali, Rwanda. Till skillnad från Nairobi Hospital och Aga Khan Univeristy Hospital, Nairobi är Kenyatta National Hospital statligt och sjukhuset har hela 2000 bäddar. Kenyatta National Hospital är specialiserat på cancervård och önskar uppgradera sin utrustning då de ser en stor ökning av cancer i Kenya. I Kenya, men även Zambia ser man en ökning av NCDs och en minskning av hiv/aids.
I Kibera, den största slummen i Afrika söder om Sahara besöker vi det svenska företaget Peepoople som gör engångstoaletter. I Kibera, likt många andra slumområden i Afrika har majoriteten av befolkningen inte tillgång till grundläggande sanitet vilket bland annat leder till ökad spridning av vattenburna sjukdomar. Genom att förstå problematiken kring bristande sanitet i slumområden och samtidigt kunna se möjligheter utifrån de aktuella förutsättningarna har Peepoople med hjälp av ett fantastiskt team av lokalanställda tagit fram en produkt anpassad för dessa förhållanden.
Swecare träffar även Jonas Armtoft, kontorchef för Swedfunds enda utomlanskontor i Nairobi. Jonas ser stor potential för den afrikanska marknaden och berättar bland annat om deras investering i Addis Cardiac Hospital, Addis Abeba, Etiopiens ledande sjukhus inom hjärt-kärlsjukdomar.
På The African Medical and Research Foundation (AMREF) tas vi emot av Dr Lennie Bazira Kyomuhangi, landchef Kenya. AMREF grundades 1957 och idag driver organisationen drygt hundra projekt i främst Kenya, Tanzania, Etiopien, Somalia, Södra Sudan och Uganda, med att utveckla sjukvården och därmed förbättra människors hälsa i länderna. AMREFs fokusområden är; hiv/aids, tuberkulos, malaria, familjehälsa, utbildning, vatten och förebyggande hälsovård och De Flygande Läkarna. För tillfället satsar AMREF på att börja använda eHälsa i sitt arbete och söker därför företag inom det området. Dr Lennie ser ett stort behov av prisvärd diagnostik för enklare miljöer.
PÅ Swedish Workplace HIV/Aids Programme (SHWAP) blir vi mottagna av Daniel Mwaura, kordinator för SHWAP Östafrika. SHWAP stöder cirka 90 svenska arbetsplatser i Afrika med att förhindra spridningen av hiv/aids, samt arbetar med behandlingen av anställda som är smittade. Programmet grundades 2004 av Näringslivets Internationella Råd och IF Metal och finns idag i Botswana, Kenya, Namibia, Nigeria, Rwanda, Sydafrika, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Ghana och Nigeria.
Sammanfattningsvis har Swecares besök i Kenya och Zambia varit väldigt lyckat. Vi har fått en djupare insikt kring potentialen och svårigheterna för export och samarbete för svensk hälso- och sjukvård i de här länderna.Under resan har vi även fått många nya och bra kontakter. Väl hemma ska vi sätta ihop en plan för hur vi kan gå vidare med den information och de kontakter vi fått. Något som är säkert är att många länder i Afrika nu befinner sig i en mycket positiv utvecklingsfas med stärkt demokrati och stark tillväxt, vilket leder till högre krav på hälso- och sjukvården. Detta skapar ett behov för upprustning och expansion av både den offentlig och privata sjukvården i dessa länder.
[slideshow]
torsdag 29 mars 2012
Marknadsanalys hälso-, sjukvård och life sciences
Idag var en stor dag, det var dags för redovisning av det uppdrag vi fått av regeringen i slutet av 2011 om att genomföra en marknadsanalys för svenska hälso-, sjukvård och life science-företag, där de mest relevanta marknaderna har identifierats och förutsättningarna för de svenska företagen på dessa presenteras. Analysen har genomförts av Exportrådets analysenhet och omfattar djupintervjuer med 60 företag, en enkätundersökning med ytterligare 88 företag och detta har kombinerats med en datadriven analys där olika parametrar vägs in.
Lanseringen av rapporten skedde i World Trade Center med inbjudna Swecare medlemmar, företrädare för departementen och andra organisationer och sammarbetspartner. Mauro Gozzo, Chefsekonom på Exportrådet, inledde med en översikt av världsmarknadsläget och utvecklingen för svensk export. Alla prognoser visar på att tillväxtmarknaderna, de s k BRIC-länderna, kommer vara de största ekonomierna i framtiden och dessa marknader har svenska företag varit ganska dåliga på att ta sig in på, medan länder som Danmark, Holland och Tyskland har lyckats betydligt bättre. I ett långsiktigt perspektiv där den ekonomiska kartan kan vara på väg att delvis ritas om, är det viktigt för Sverige att hitta nya marknader och områden att fokusera på. Här har vårt Sida finansierade projekt en tydlig roll att spela för att se till att Sverige från början är med där det händer härnäst.
[slideshow]
Johan Snellman, chef på Exportrådets analysenhet, presenterade sedan själva analysen. Man valde att presentera mogna marknader och tillväxtmarknader för sig och i toppen kommer USA, Tyskland, Storbritannien och Japan bland de mogna marknaderna och Indien, Kina, Brasilien Ryssland följt av Polen, Ungern och Turkiet bland tillväxtländerna. Påfallande många företag ser positivt på exportmöjligheterna och ca 40% tror på exportökningar på över 50%. Det var intressant att se att både små och stora företag såg vikten av att göra aktiviteter i grupp och att Swecares huvudaktiviteter som internationella delegationer sågs som mycket viktiga. Rapporten avslutas med ett antal rekommendationer och sammanfattnigsvis kommer det bli ett mycket viktigt material i framtida planering och strategier för främjandet.
De ansvariga statsråden, Socialminister Göran Hägglund och Handelsminister Ewa Björling, som finansierat uppdraget, bjöds sedan upp på scenen och fick rapporten överlämnad med fina blågula band runt om. De båda uttryckte sedan sitt starka enegagemang för sektorn och hoppas på mycket framtida aktivitet. Efter presentationerna bjöds det på lunch och mingel och det kändes som om alla var mycket positiva till rapporten och ser fram emot att arbeta vidare med rapporten som plattform. Rapporten kommer göras tillgänglig för Swecares medlemmar genom elektronisk nedladdning inom kort.
Lanseringen av rapporten skedde i World Trade Center med inbjudna Swecare medlemmar, företrädare för departementen och andra organisationer och sammarbetspartner. Mauro Gozzo, Chefsekonom på Exportrådet, inledde med en översikt av världsmarknadsläget och utvecklingen för svensk export. Alla prognoser visar på att tillväxtmarknaderna, de s k BRIC-länderna, kommer vara de största ekonomierna i framtiden och dessa marknader har svenska företag varit ganska dåliga på att ta sig in på, medan länder som Danmark, Holland och Tyskland har lyckats betydligt bättre. I ett långsiktigt perspektiv där den ekonomiska kartan kan vara på väg att delvis ritas om, är det viktigt för Sverige att hitta nya marknader och områden att fokusera på. Här har vårt Sida finansierade projekt en tydlig roll att spela för att se till att Sverige från början är med där det händer härnäst.
[slideshow]
Johan Snellman, chef på Exportrådets analysenhet, presenterade sedan själva analysen. Man valde att presentera mogna marknader och tillväxtmarknader för sig och i toppen kommer USA, Tyskland, Storbritannien och Japan bland de mogna marknaderna och Indien, Kina, Brasilien Ryssland följt av Polen, Ungern och Turkiet bland tillväxtländerna. Påfallande många företag ser positivt på exportmöjligheterna och ca 40% tror på exportökningar på över 50%. Det var intressant att se att både små och stora företag såg vikten av att göra aktiviteter i grupp och att Swecares huvudaktiviteter som internationella delegationer sågs som mycket viktiga. Rapporten avslutas med ett antal rekommendationer och sammanfattnigsvis kommer det bli ett mycket viktigt material i framtida planering och strategier för främjandet.
De ansvariga statsråden, Socialminister Göran Hägglund och Handelsminister Ewa Björling, som finansierat uppdraget, bjöds sedan upp på scenen och fick rapporten överlämnad med fina blågula band runt om. De båda uttryckte sedan sitt starka enegagemang för sektorn och hoppas på mycket framtida aktivitet. Efter presentationerna bjöds det på lunch och mingel och det kändes som om alla var mycket positiva till rapporten och ser fram emot att arbeta vidare med rapporten som plattform. Rapporten kommer göras tillgänglig för Swecares medlemmar genom elektronisk nedladdning inom kort.
onsdag 28 mars 2012
Ny medlem Smellkiller på besök!
Idag kom vår nya medlem Smellkiller ner från Skellefteå för att möta oss på Swecare och Exportrådet, närvara vid lanseringen av marknadsvalanalysen imorgon samt ha ett antal andra möten. Smellkiller har utvecklats med ursprungssyftet att lösa ett praktiskt problem vid fastighetsskötsel - påfyllning av golvbrunnen. Företagets VD och grundare Staffan Lundmark har nu också börjat titta på användningsområdet av produkten inom sjuk- och hälsovård. Detta eftersom golvbrunnar har identifierats som en möjlig smittkälla för främst multiresistenta bakterier. Dagen bjöd bland annat på ett mycket positivt möte med Gunnar Sandström som är professor i biomedicinsk analys vid institutionen för laboratoriemedicin på Karolinska Institutet.
Seminarium om Turkiet på SEB
Igår eftermiddag var jag och Christer på ett seminarium om Turkiet i SEBs lokaler. Per Sondén, SEB, började med att hälsa välkomna och sedan tog Turkiets ambassadör i Sverige över och talade om de goda relationerna mellan Turkiet och Sverige.
[slideshow]
Turkiet är en intressant marknad med ett strategiskt geografiskt läge, en välutbildad ung befolkning och goda relationer till Sverige. Seminariet bjöd på ett antal olika presentationer av SEB:s experter samt turkiska experter från Investment Promotation Agency och det turkiska finansministeriet. Dessutom höll John Hansson från Getinge en presentation om Getinges erfarenheter av den turkiska marknaden. Det var ett givande seminarium och det känns som det finns mycket intressanta möjligheter i landet. Den 12-13 juni kommer vi att tillsammans med Exportrådet arrangera en delegationsresa till Turkiet. Mer information kommer inom kort, men intresserade företag får gärna höra av sig redan nu.
[slideshow]
Turkiet är en intressant marknad med ett strategiskt geografiskt läge, en välutbildad ung befolkning och goda relationer till Sverige. Seminariet bjöd på ett antal olika presentationer av SEB:s experter samt turkiska experter från Investment Promotation Agency och det turkiska finansministeriet. Dessutom höll John Hansson från Getinge en presentation om Getinges erfarenheter av den turkiska marknaden. Det var ett givande seminarium och det känns som det finns mycket intressanta möjligheter i landet. Den 12-13 juni kommer vi att tillsammans med Exportrådet arrangera en delegationsresa till Turkiet. Mer information kommer inom kort, men intresserade företag får gärna höra av sig redan nu.
torsdag 22 mars 2012
Under natten till tisdagen smällde flera bomber av och WHOs säkerhetsrutiner gjorde att de därför inte kunde närvara vid seminariet. Mitt under seminariet gick en annan bomb av några 100 meter bort från ambassaden vid irakiska UD. Upptrappningen av våldet beror enligt irakierna på att nästa Arabic Summit skall hållas i Bagdad i slutet av månaden. Politiskt är det mycket betydelsefullt för Irak att det går väl ut, men tyvärr finns det grupper som vill förstöra och ju närmare mötet ju mer tros våldet intensifieras.
[slideshow]
Trots bomber och ett något lägre deltagande pga avstängda vägar och trafikkaos så gick seminariet mycket bra. Eftermiddagen bjöd på strålande sol och säkerhetspersonalen, ambassadpersonalen samt Wilhelm tillbringade denna med att spela fotboll på den gatstripa mellan ambassaden och den yttre muren, som är det enda stället där man får röra sig fritt utan säkerhetspersonal. Sista kvällen spenderades i köket med en gemensam middag innan det på morgonen var dags att ta oss tillbaka mot Sverige.
[caption id="attachment_2087" align="aligncenter" width="300" caption="På väg till flygplatsen"]
[/caption]
[slideshow]
Trots bomber och ett något lägre deltagande pga avstängda vägar och trafikkaos så gick seminariet mycket bra. Eftermiddagen bjöd på strålande sol och säkerhetspersonalen, ambassadpersonalen samt Wilhelm tillbringade denna med att spela fotboll på den gatstripa mellan ambassaden och den yttre muren, som är det enda stället där man får röra sig fritt utan säkerhetspersonal. Sista kvällen spenderades i köket med en gemensam middag innan det på morgonen var dags att ta oss tillbaka mot Sverige.
[caption id="attachment_2087" align="aligncenter" width="300" caption="På väg till flygplatsen"]
[/caption]Swecare i Zambia - Dag 3 & 4
Efter lite återhämtning i helgen med utflykt någon timme utanför Lusaka där man kan beskåda djur och afrikansk konst är vi tillbaka i mötesträsket. Veckan inleds med ett möte med Zambia Development Agency vilka ansvarar för att skapa gynnsamma förutsättningar för privat sektor- utveckling. De ser mycket positivt på utvecklingen inom sjukvårdssektorn, där de privata inslagen kommer att öka kraftigt som följd av den ökande medelklassens krav på att höja kvaliteten på vården i landet. I dagsläget väljer många zambier att vårdas i Sydafrika och Indien. Regeringen kommer också att stärka sjukvårdsbudgeten kraftigt. Då hälso- och sjukvård är prioriterat har man infört en rad förmåner i form av skattelättnader och andra incitament för att öka intresset för att investera och bedriva verksamhet i Zambia.
Vi fortsätter studiebesökskavalkaden med ett besök på Cancer Disease Hospital på UTH, Lusakas enda cancersjukhus som öppnade 2007. Chefen, Dr. Kennedy, en av landets fyra onkologer, (en befolkning på ca 14 miljoner) visar runt och beskriver verksamheten. Hans mål är att Zambia lika framgångsrikt som man nått ut med hiv-diagnostik till landets alla hörn ska nå ut med cancerdiagnostik till hela befolkningen oavsett bostadsort. I dagsläget är den absoluta majoriteten av hans patienter från Luska vilket innebär att de flesta övriga aldrig får tillgång till adekvat cancerbehandling. Telemedicin skulle kunna vara en intressant lösning för att förbättra tillgängligheten.
Vi besöker också det största privata sjukhuset, Fairview Hospital med 63 bäddar. Fairview satsar på att kunna erbjuda Zambias bästa sjukvård. De är pionjärer genom att ha investerat stora summor i sitt sjukhus med modern teknologi. Personalen består främst av läkare från Östeuropa och Indien då många zambiska läkare valt att lämna landet. Cirka hälften av patienterna har någon form av försäkringslösning från arbetsgivare och resten betalar "out of pocket". De har stora expansionsplaner och vill etableras sig i landets olika distrikt. Ägaren av sjukhuset kommer från gruvbranschen och till skillnad från de övriga sjukhus vi besöker verkar pengar inte vara ett problem.
Som komplement till dessa två besöker vi också den koptiska kyrkans sjukhus som drivs privat men för non profit. Dr Labib som är chef är också ordförande i Private Hospital Association. Dr Labib uttryckte stort intresse för att samarbeta med svenska företag vad gäller uppgradering av sjukhus och utrustning. Dr Labib talar också mycket om möjligheterna för den privata sektorn att växa. Bland annat ser man stort intresse för medicinsk turism från de åtta länder som omger Zambia.
Vi avslutade med ett möte med ambassaden där de understryker att de tycker att det är rätt i tiden att börja med kontakter för den privata sektorn i Zambia. Det finns naturligtvis stora utmaningar och svårigheter men landet är på uppgång, nyligen utsett till lägre medelinkomstland, stark tillväxt, politisk stabilitet, och med en vilja att utveckla sjukvården. Inom ett par år kommer Zambia blomstra och de som då vill vara med behöver börja utveckla kontakter med landet redan nu.
Idag reser vi vidare för att besöka Nairobi, Kenya för att lite mer översiktligt diskutera möjligheterna i Kenya och inom den Östafrikanske gemenskapen (East African Community).
[slideshow]
Vi fortsätter studiebesökskavalkaden med ett besök på Cancer Disease Hospital på UTH, Lusakas enda cancersjukhus som öppnade 2007. Chefen, Dr. Kennedy, en av landets fyra onkologer, (en befolkning på ca 14 miljoner) visar runt och beskriver verksamheten. Hans mål är att Zambia lika framgångsrikt som man nått ut med hiv-diagnostik till landets alla hörn ska nå ut med cancerdiagnostik till hela befolkningen oavsett bostadsort. I dagsläget är den absoluta majoriteten av hans patienter från Luska vilket innebär att de flesta övriga aldrig får tillgång till adekvat cancerbehandling. Telemedicin skulle kunna vara en intressant lösning för att förbättra tillgängligheten.
Vi besöker också det största privata sjukhuset, Fairview Hospital med 63 bäddar. Fairview satsar på att kunna erbjuda Zambias bästa sjukvård. De är pionjärer genom att ha investerat stora summor i sitt sjukhus med modern teknologi. Personalen består främst av läkare från Östeuropa och Indien då många zambiska läkare valt att lämna landet. Cirka hälften av patienterna har någon form av försäkringslösning från arbetsgivare och resten betalar "out of pocket". De har stora expansionsplaner och vill etableras sig i landets olika distrikt. Ägaren av sjukhuset kommer från gruvbranschen och till skillnad från de övriga sjukhus vi besöker verkar pengar inte vara ett problem.
Som komplement till dessa två besöker vi också den koptiska kyrkans sjukhus som drivs privat men för non profit. Dr Labib som är chef är också ordförande i Private Hospital Association. Dr Labib uttryckte stort intresse för att samarbeta med svenska företag vad gäller uppgradering av sjukhus och utrustning. Dr Labib talar också mycket om möjligheterna för den privata sektorn att växa. Bland annat ser man stort intresse för medicinsk turism från de åtta länder som omger Zambia.
Vi avslutade med ett möte med ambassaden där de understryker att de tycker att det är rätt i tiden att börja med kontakter för den privata sektorn i Zambia. Det finns naturligtvis stora utmaningar och svårigheter men landet är på uppgång, nyligen utsett till lägre medelinkomstland, stark tillväxt, politisk stabilitet, och med en vilja att utveckla sjukvården. Inom ett par år kommer Zambia blomstra och de som då vill vara med behöver börja utveckla kontakter med landet redan nu.
Idag reser vi vidare för att besöka Nairobi, Kenya för att lite mer översiktligt diskutera möjligheterna i Kenya och inom den Östafrikanske gemenskapen (East African Community).
[slideshow]
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)